劉　政

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)裕興煤業(yè)有限公司，山西　晉城　048000）

引言

精細(xì)化管理就是要把管理的內(nèi)容更加明確和具體，并且由專門的人員負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。為了使這項管理活動落實(shí)到位，就要對每天的工作進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)問題就可及時解決。另外，精細(xì)化管理是人們管理的一種理想化狀態(tài)，這種理想化狀態(tài)是社會發(fā)展的結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一種要求。落實(shí)精細(xì)化管理，主要分三個層面規(guī)范化管理、精準(zhǔn)化管理、特色化管理。這三個層面是一個企業(yè)從初步效仿、在實(shí)施中獲取經(jīng)驗并逐步發(fā)展成有自己管理特色的管理過程，對于煤礦機(jī)電的管理來說也是如此。

1　提高煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1　實(shí)行精細(xì)化管理，有利于提高礦井的產(chǎn)量

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合，且保證生產(chǎn)的每一道工序符合要求規(guī)范，因此，會提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約成本，減少資源的浪費(fèi)，提高礦井的產(chǎn)量。另外，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，其優(yōu)勢是明顯的，其中，最大的優(yōu)勢便是利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最大化，這就減少了相應(yīng)的浪費(fèi)，節(jié)省了人力、物力、財力，提高了工作效率，從側(cè)面提高了礦井的產(chǎn)量。

1.2　實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可保證煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行

和以前的管理方式相比，精細(xì)化管理方法充分利用了相關(guān)的人力、物力、財力，加大了對安全的管理力度和監(jiān)督力度，這種嚴(yán)格的管理方法在一定程度上是可以保證煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。另外，精細(xì)化管理的管理人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技能較強(qiáng)，素質(zhì)較高，這就減少了生產(chǎn)中的失誤，因此，保證了機(jī)電設(shè)備的安全。管理人員的責(zé)任心較強(qiáng)使得精細(xì)化管理，其在管理的過程中可以進(jìn)行全面的監(jiān)管，這也在客觀上促進(jìn)了機(jī)電安全生產(chǎn)，保證礦井的安全[1]。

2　精細(xì)化管理工作存在的問題

2.1　管理理念較為落后，缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)

現(xiàn)在的煤礦企業(yè)都使用了較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是在管理方面并沒有得到重視，一些管理理念仍然較為落后，缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)。其理念和制度的落后主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏專門的精細(xì)化管理制度，精細(xì)化管理工作不能得到重視和落實(shí)。第二，相關(guān)的工作人員缺乏責(zé)任意識，機(jī)電安全管理人員包括高層領(lǐng)導(dǎo)在思想上也沒有精細(xì)化管理的意識，設(shè)備損壞感覺修理價值不大就重新更換，最終使得還可以再利用的設(shè)備進(jìn)入報廢行列，造成資產(chǎn)的損失。第三，機(jī)電安全管理在資金方面的投入不足，先進(jìn)的管理方式不能得到引進(jìn)，一些先進(jìn)的管理設(shè)備也不能得到使用，這就給煤礦機(jī)電安全管理工作帶來了很多負(fù)面的影響，其精細(xì)化管理也不能得到落實(shí)。

2.2　缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度較低

機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行有其獨(dú)特之處，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，這些特點(diǎn)同時決定著監(jiān)督具有一定的難度，很難做到面面俱到。因此，在實(shí)際的工作中對于機(jī)電管理的監(jiān)督與檢查通常會采用抽查的方式，這就導(dǎo)致了監(jiān)督缺乏全面性和實(shí)際效用，甚至使得很多機(jī)電管理失察和失控。機(jī)電是一門極具復(fù)雜性和高難度的學(xué)科，在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，一般僅僅可以對表面狀態(tài)進(jìn)行觀察，但是對于煤礦的生產(chǎn)更深層次的具有更大影響的方面卻無從檢查。

2.3　機(jī)電設(shè)備的投入不足，設(shè)備水平比較落后

由于管理、資金等各個方面的因素限制，很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備上的投入不足，很多設(shè)備已經(jīng)超過了其應(yīng)有的使用年限，其實(shí)際的能力已經(jīng)被嚴(yán)重的削弱，性能也在一定程度上降低，并且很存在著很嚴(yán)重的安全隱患。這些老舊的機(jī)電設(shè)備并不能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用也較高，這樣一來其耗費(fèi)過多，而為公司創(chuàng)造的利益卻逐漸降低。長久以來由于設(shè)備的投入力度不足，一些先進(jìn)的設(shè)備不能得到引用，這就在一定程度上阻礙了機(jī)電設(shè)備安全管理的精細(xì)化進(jìn)程，更在一定程度上阻礙了煤礦機(jī)電設(shè)備的長遠(yuǎn)發(fā)展，也為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患[2]。

2.4　管理人員的素質(zhì)有待提高

煤礦機(jī)電管理人員的素質(zhì)是關(guān)系到煤礦機(jī)電管理的重要因素，但是現(xiàn)實(shí)的情況是機(jī)電管理人員素質(zhì)存在很大缺陷，主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電管理人員在對于工作重要性的認(rèn)識上很不到位，在管理的專業(yè)素質(zhì)上也存在很大欠缺。煤礦的機(jī)電管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，涉及到很多個學(xué)科和專業(yè)的相關(guān)知識，這給機(jī)電管理人員提出了很多要求。不但要求他們從思想上認(rèn)識到機(jī)電管理的重要性，還要求他們能夠具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，這就不可避免地造成管理過程中難以把握、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在偏差的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3　保證精細(xì)化管理工作順利落實(shí)的相關(guān)措施

3.1　加強(qiáng)精細(xì)化管理的制度建設(shè)

要想促進(jìn)精細(xì)化管理工作，就必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理的制度建設(shè)，其主要落實(shí)要從以下三方面入手：首先，就是要建立專門的精細(xì)化管理制度，保證落實(shí)精細(xì)化管理措施，確保機(jī)電安全生產(chǎn)。其次，就是要建立糾錯和責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，以加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，進(jìn)而減少錯誤的發(fā)生，落實(shí)精細(xì)化管理制度。最后，就是要進(jìn)行定期抽查，對煤礦機(jī)電的安全工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，這種措施會促使工作人員加強(qiáng)安全工作力度和精細(xì)化管理力度，以確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.2　加強(qiáng)精細(xì)化管理的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度

為了促進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)一步落實(shí)，相關(guān)的煤礦企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度，其主要通過以下措施：首先，要注意日常的管理工作和維護(hù)，煤礦企業(yè)要安排專門的管理人員，加強(qiáng)維護(hù)的力度，保證落實(shí)維護(hù)工作。其次，就是加強(qiáng)部門的監(jiān)督，提高相關(guān)部門的監(jiān)督意識和安全意識。通過對工作人員進(jìn)行定期的安全講座，進(jìn)而保證精細(xì)化管理措施的落實(shí)。

3.3　加大資金投入，積極引入新工藝

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量，引進(jìn)一些先進(jìn)的工藝，保證其先進(jìn)性、適用性全方位裝備，從而提高煤礦機(jī)電的安全的生產(chǎn)。另外，對于一些老舊的設(shè)備要及時地更新，以提高這些設(shè)備的工作效率和工作能力，確保其可以進(jìn)行高效、高量的生產(chǎn)。這些設(shè)備的引用就需要煤礦企業(yè)加大對其的資金力度，提供一些資金的支持，更換這些老舊的、故障率高、耗能高的機(jī)電設(shè)備，減少對這些設(shè)備的投入而將這些資金轉(zhuǎn)移到新工藝的開發(fā)上和新設(shè)備的引進(jìn)上，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備的安全精細(xì)化管理，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

3.4　加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高安全檢查人員的素質(zhì)和能力

為引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，或者對設(shè)備進(jìn)行升級，就要采取措施提高檢查員工的工作能力和素質(zhì)，例如定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓檢查人員接受專業(yè)的技能知識，具備解決問題的能力，以保證設(shè)備以后的安全運(yùn)行。當(dāng)出現(xiàn)了新的問題時，可以保證檢察人員能夠及時地找出故障成因，順利解決問題，保證煤礦機(jī)電安全的精細(xì)化管理。其次，就是加強(qiáng)宣傳工作，從宣傳方面讓工作人員加深對其責(zé)任的認(rèn)知，因此，需要我們細(xì)化設(shè)備采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任制，以保證機(jī)電的質(zhì)量，為后期的安全生產(chǎn)做好必要的準(zhǔn)備。最后，為了更一步促進(jìn)精細(xì)化管理的落實(shí)，煤礦機(jī)電生產(chǎn)要嚴(yán)格的遵循國家的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人制度，對各個崗位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到誰使用誰管理，誰問題追誰追責(zé)。只有從工藝、技術(shù)上做一些改變，并且提高檢查人員的素質(zhì)和管理能力，就可以在一定程度上促進(jìn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。

4　結(jié)語

煤礦企業(yè)黃金時期已過，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多問題，會嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)只有始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立安全意識、創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中切實(shí)地執(zhí)行精細(xì)化管理理念，提升機(jī)電管理水平，確保機(jī)電系統(tǒng)高效、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏目標(biāo)。

[1]張琦，徐明星，鄭召圖.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（7）：23.

[2]周長國.機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的意義[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（3）：25.