姜培韶

中國城市建設(shè)研究院有限公司 北京 100120

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程從規(guī)模、質(zhì)量等方面都得到可快速發(fā)展，與此同時隨之而來的安全問題也引起了相關(guān)部門的重視，隨著科技的進步，人們采取了越來越多的手段和措施來加強建筑施工安全和質(zhì)量，但是目前建筑施工項目風險管理中仍然存在著一些不可忽視的問題，需要充分認識問題，科學分析原因，著重對解決風險問題進行研究。

1 建筑施工項目風險類別

建筑施工項目過程是個復雜多變的過程，在整個施工過程中始終存在著各種類別的項目風險，主要包括以下幾類：一是預算超支風險，在施工過程中，由于通貨膨脹、環(huán)境、新的政策制度等原因，導致工程施工的實際費用超出原來的預算；二是工期拖延風險，在施工過程中，由于客觀的自然因素和其他不可預估因素的影響，導致項目延期；三是質(zhì)量風險，在施工過程中，由于原材料質(zhì)量不過關(guān)、施工方法不科學、工程人員違規(guī)操作等原因，致使工程施工不符合建筑施工要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題；四是技術(shù)風險，在施工項目中采用的技術(shù)不成熟或采用新技術(shù)、新設(shè)備時沒有掌握操作要領(lǐng)，導致項目出現(xiàn)質(zhì)量、工期和成本等一系列問題。五是自然災害和意外事故風險，自然災害是指由地震、海嘯、火災、洪水、雪災等一系列自然災害所造成的損失；意外事故風險是指由人們的過失行為或侵權(quán)行為給施工項目帶來的損失[1]。

2 建筑施工項目風險管理缺陷分析

在建筑工程發(fā)展過程中，施工企業(yè)已逐步意識到風險管理的重要性，但因管理方法、施工經(jīng)驗還不完善等各類因素的影響，抵御風險的能力還比較弱。

一是企業(yè)的風險管理意識薄弱。當前，我國很多施工企業(yè)的管理者對風險管理有了初步的了解認識，但是風險管理意識及其在企業(yè)防御風險中的重要性認識并不足，雖然其也會采取一些防御措施，但是效果并不明顯。同時也由于管理者對整體工程的風險管理規(guī)劃系統(tǒng)并未有深刻研究，所以在措施實施方面存在著很多方面的缺陷。這方面需要管理者研究先進的管理技術(shù)、管理方法等，加強風險管理，建立相對完整的風險管理系統(tǒng)，使其能夠真正地在企業(yè)施工項目管理中發(fā)揮作用。

二是風險管理信息系統(tǒng)不完善。在很多施工企業(yè)中并未建立健全良好的風險管理信息收集系統(tǒng)和靈通準確的信息輔助系統(tǒng)，就無法提前發(fā)現(xiàn)風險、識別風險、識別風險、制定可行的和有針對性的應對策略。比如在施工過程中由于信息收集不完善，在對其可能的突發(fā)事件進行處理時缺乏充足的數(shù)據(jù)分析資料，風險承擔能力比較低，致使企業(yè)管理效率降低，導致一些決策性失誤，從而給企業(yè)帶來了巨大的損失。

三是我國的風險管理系統(tǒng)尚不完善。我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理的地位并未準確定位，其在項目管理中并未有專業(yè)的部門和專業(yè)人員進行風險管理措施制定和實施，這在很大程度上制約了風險管理的發(fā)展，致使風險來臨時防御能力低，造成企業(yè)項目管理目標效果不佳[2]。

3 建筑施工項目風險的應對措施分析

3.1 回避風險

回避風險是指項目組織在決策中回避高風險的領(lǐng)域、項目和方案，進行低風險選擇。通過回避風險，可以在風險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。回避風險具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點，能將風險的概率保持為零，從而保證項目的安全運行。

3.2 轉(zhuǎn)移風險

轉(zhuǎn)移風險是指組織或個人項目的部分風險或全部風險轉(zhuǎn)移到其他組織或個人。風險轉(zhuǎn)移一般分為兩種形式項目風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移和項目客體轉(zhuǎn)移。從另外一個角度看，轉(zhuǎn)移風險有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和保險三種形式。

3.3 損失控制

損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風險事件發(fā)生后減少損失的程度。損失控制的基本點在于消除風險因素和減少風險損失。

3.4 自留風險

自留風險是一種由項目組織自己承擔風險事故所致?lián)p失的措施，自留風險為主動自留風險和被動自留風險，或全部自留風險和部分自留風險。使用自留風險策略需要建立意外損失基金，即建立一筆意外損失專項基金，當損失發(fā)生時，由該基金補償。或者從外部取得應急貸款或特別貸款，一旦損失發(fā)生，項目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。

3.5 分散風險

項目風險的分散是指項目組織通過選擇合適的項目組合，進行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風險得到降低。在項目組合中，不同的項目之間的相互獨立性越強或具有負相關(guān)性時，將有利于技術(shù)組合整體風險的降低。

4 結(jié)束語

施工建筑是如今新經(jīng)濟時代中最為關(guān)注的行業(yè)之一，其市場競爭非常激烈，建筑的質(zhì)量、施工安全等都是社會關(guān)注的熱點，因此對施工企業(yè)的管理人員提出了更高的要求。為了能在激烈的競爭中獲得發(fā)展生存的機會，要求建筑施工企業(yè)管理者在項目施工過程中不僅要具備專業(yè)的組織能力、管理能力，更需要具備比較系統(tǒng)全面的風險抵御能力。建筑施工管理人員必須從實際出發(fā)，充分運用自身具備的風險管理知識，建立起高效的風險防控、應對系統(tǒng)，及時采取有效的風險應對方法，降低風險發(fā)生概率，確保工程實施順利和安全，提高企業(yè)的競爭力。

[1] 陳勝利.工程項目施工管理風險評價方法研究[J].山西建筑,2012,(02):33-37.

[2] 史輝情.建筑工程項目風險管理研究[J].工程經(jīng)濟,2015,(10):62-66.