李沛剛

青島德泰建設工程有限公司 山東 青島 266500

在建設工程的推進過程當中，質量、成本、進度是其需要關注的重中之重，只有達成了這三個方面的目標，才能最終確保建設工程的綜合效益，為此我們必須要針對建設工程的這三大目標，切實的做好管理工作。

1 建設工程三大目標管理的必要性

從當前的實際情況來看，我們的現代建設工程項目結構越來越復雜，規(guī)模越來越大，工藝技術要求也越來越高，在建設過程當中所受的影響因素眾多，稍有不慎就可能出現質量不合格、成本升高、進度滯后等問題，降低建設工程的綜合效益。同時，質量、成本、進度作為建設工程的三大主要目標，其相互之間又存在一定的矛盾關系，如果不能對其進行科學、合理的協(xié)調，同時達成這三大目標，便同樣也不利于建設工程的綜合效益[1]。針對這樣的情況，我們就必須要對建設工程做好三大目標的管理工作，保證工程質量、控制工程成本、加快工程進度，并協(xié)調好質量、成本、進度三者之間的關系，以確保建設工程的綜合效益。

2 如何切實做好建設工程的三大目標管理

2.1 質量目標管理

如今的建設工程項目涉及的內容繁多，有很多的因素都會影響到其建設質量，從實際的建設工程項目建設情況來看，可能會對項目質量造成影響的因素主要可以分為五類，其分別是人為因素、設備因素、材料因素、方法因素以及環(huán)境因素。在建設工程質量目標管理中，我們應當首先根據國家標準、行業(yè)標準以及項目自身實際特點，制定完善的質量目標，確保質量目標能夠滿足項目性能、安全等各方面的需求；其次是要根據目標建立責任體系，明確各方應當在質量目標管理中承擔的責任和義務，如設計方應當承擔哪些質量責任和義務、施工方又應承擔哪些責任和義務等等，同時在管理過程當中，各方要積極、友好的協(xié)調，確保各自目標均能達成；施工是決定項目建設質量的一個關鍵性階段，對建設質量的影響是最直接、最大的，所以在建設施工過程當中，必須要進一步細化質量責任，如每一個環(huán)節(jié)、每一個工序應當達到什么樣的標準要求，每一個施工人員、技術人員、監(jiān)督人員應當為哪些質量目標負責等等，都要清楚、明確。每一環(huán)節(jié)、每一工序或是每一階段的施工完成之后，都必須要進行嚴格的質量檢查，不合格的將責任追究到人頭，并及時返工，從而確保質量目標得以真正實現[2]。

2.2 成本目標管理

成本的控制，對建設工程的綜合效益影響非常大。當前的建設工程項目規(guī)模大、技術性強、復雜度高，需要多個工種的相互協(xié)調配合，對材料的種類、標準和質量要求也高，建設周期往往非常長，非常容易出現預算超支的情況。在建設工程成本目標管理中，從設計階段開始，就要注意成本方面的問題，例如技術、工藝的選擇，內、外結構的安排，材料的使用等等，都會影響到成本，而且影響極大，所以在設計中必須要謹慎、合理，不能過于追求性能，導致性能過剩而成本增加的情況出現；而且成本目標的制定不能忽視了市場因素，不能總是基于過往的經驗，因為市場總是在變化，有升、有降，考慮到市場的波動才能確保成本目標的科學性、合理性；另外，在建設過程當中，必須要嚴格執(zhí)行預算安排，將成本有效的控制在目標范圍內。這就需要對成本目標進行細化分解，落實到具體的單位、部門、負責人，各自負責好自身的成本控制，如果出現了超支的情況，要全面、詳細的分析原因，如果是客觀因素所導致的，可以做動態(tài)的調整，確保資金滿足實際需求，而如果是因為管理不當說造成的，就應當嚴格追責[3]。

2.3 進度目標管理

由于規(guī)模大、工種多、工藝復雜、技術難度高等方面的因素影響，建設工程的進度也較為難以把握，這不僅僅會導致建設工程周期延長，同時還會給工程帶來其他多方面的影響，嚴重損害工程的綜合效益，所以對于工程進度的管理，必須要引起我們的高度重視。近年來，隨著進度管理理論和方法的不斷改進，建設工程進度管理水平得到了極大的提升。但是從工程實踐來看，仍然有很多建設工程采取了粗放型的管理方式，進度管理工作無法按照最初編制的控制計劃嚴格執(zhí)行，導致最終的工程建設進度與預期出現較大的偏差，經常出現工期滯后的現象，對項目的綜合效益產生了極大的負面影響。在建設工程進度目標管理中，制定科學、合理的目標是關鍵，如果時間過于寬松，會浪費大量的時間成本及經濟、物資等其他成本，如果時間過少又會造成工期緊張，可能影響建設質量，因此必須要在綜合考慮各點因素的前提下，把握好平衡，基于既往經驗，將時間拿捏到位，并對時間進行合理的分配，滿足各個階段、各個環(huán)節(jié)建設對時間的需求；在制定了進度目標之后，需要嚴格按照其執(zhí)行，期間會涉及材料、人員、設備、場地等等所有建設生產要素的調配，這必須要提前就做出統(tǒng)籌規(guī)劃，減少不必要的時間浪費，確保建設任務可以高效率的運轉、實施。同樣，在執(zhí)行進度目標管理的過程當中，需要分析和細化責任，例如每一道工序應當在多久的時間內完成，又應當達成什么樣的質量標準等等，都必須明確。如果因為早期設計、規(guī)劃缺陷的問題，造成了工期緊張，要及時性的做好各方協(xié)調工作，動態(tài)的調整、跟進，盡量減少工期變動，不過這必須以質量達標為前提。

3 結束語

在建設工程的推進過程當中，我們必須要對其做好質量、成本、進度這三個方面的管理工作，保證工程質量、控制工程成本、加快工程進度，協(xié)調好其三者之間的關系，同時達成三大目標，從而確保建設工程的綜合效益最大化。

[1]王忱,王若涵.建筑工程項目管理目標控制研究[J].建材與裝飾,2017,(27):182-183.

[2]秦震.建筑工程項目管理目標控制研究[J].化工管理,2017,(16):35-36.

[3]史甦.目標管理在建筑工程項目管理中的運用[J].福建建材,2017,(01):96-97.