曹世偉

四川省建筑機械化工程公司 四川 成都 610000

在市場競爭日益激烈的如今，施工單位可以采取的開源節(jié)流手段就是對工程的造價進(jìn)行有效、合理以及科學(xué)的管理控制，盡量投入最少的資金，來獲得最大的收益。不過從目前施工單位的實際操作情況來看，施工單位對于工程造價的管理控制中還存在著很多的問題，從而對施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，所以目前施工單位要想獲得客觀的經(jīng)濟(jì)利益就必須要解決工程造價的控制問題。

1 施工單位工程造價控制的概述

（1）施工單位工程造價控制的含義，其指的是采用科學(xué)的控制管理辦法對造價進(jìn)行合理的制定以及有效的控制，從而來實現(xiàn)工程造價控制的目標(biāo)，最終將施工單位的經(jīng)營效果進(jìn)行提高。在工程項目的整個建設(shè)過程中，從最開始的工程招投標(biāo)一直到工程的完工，工程造價管理施工貫穿其中。

（2）施工單位工程造價控制的必要性：從目前來看，預(yù)決算其實就是工程造價管理控制工作的主要內(nèi)容，其指的就是預(yù)決算工作人員根據(jù)已經(jīng)制定好的施工圖紙來對套用定額、施工圖預(yù)算、工程量等進(jìn)行計算，又或者是在施工結(jié)束之后依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場施工簽證記錄以及施工組織設(shè)計等相關(guān)資料來對竣工決算進(jìn)行編制，這是非常有必要也是有一定作用的。但是預(yù)決算工作人員進(jìn)行以上決算時的依據(jù)都是已經(jīng)確定好的工程建設(shè)方案以及施工圖紙，而施工人員的施工原則是按圖施工，那此時的預(yù)決算工作人員所做的只是對設(shè)計變更造成的費用上的變化進(jìn)行計算，以及對高估冒算進(jìn)行防止，但是如果工程項目在經(jīng)濟(jì)上存在著不合理情況，那么說明決策存在失誤，如果說設(shè)計方案在技術(shù)上存在操作性不強或者方案不是最好的，那么預(yù)決算人員也無計可施。換句話說就是，預(yù)決算工作人員在目前體制下所做的工作內(nèi)容就是事后算賬，對工程的設(shè)計和施工是被動的，只能消極的反映已完成的工程量，這些都是片面的，因此施工單位要對工程造價進(jìn)行全面的控制[1]。

2 施工單位工程造價控制存在的問題

2.1 對工程造價控制的認(rèn)識度不夠

在實際的施工過程中，對于工程的造價管理控制工作沒有進(jìn)行落實，在大多數(shù)施工單位中，都將施工技術(shù)作為核心內(nèi)容，認(rèn)為要在施工技術(shù)上多下功夫，從而將施工技術(shù)水平進(jìn)行提升，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。不過要投入一定的資金才能實現(xiàn)施工技術(shù)的提升，而投入到造價管理控制中的資金明顯要比施工技術(shù)少很多。但是大部分施工單位還沒有意識到這一點，導(dǎo)致工程的造價控制工作沒有落到實處，同時造成了造價成本的上浮，對于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展很不利[2]。

2.2 在編制施工時沒有突出造價控制管理

為了保證造價控制管理發(fā)揮有效作用，施工編制環(huán)節(jié)是非常有必要的。但是在實際的施工單位中，在對施工進(jìn)行編制時很少考慮到工程的造價管理，甚至在一些施工單位中還沒有將造價管理和施工編制進(jìn)行統(tǒng)一，這兩個工作依舊是獨立的。施工編制決定著施工活動，對于其中的一些工程造價也起著決定作用。所以不到位的施工編制，必然導(dǎo)致不合理的工程造價管理。

2.3 變更設(shè)計以及合同管理的不到位

在實際的施工過程中，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更，是由于設(shè)計方案與實際施工產(chǎn)生不符導(dǎo)致的，只有將施工計劃或者是設(shè)計方案進(jìn)行變更，才能保證施工的順利進(jìn)行，同時也會對工程的造價管理產(chǎn)生影響。而合同管理會對施工單位的切身利益以及職責(zé)的履行產(chǎn)生影響，對其加強管理，才能保證施工活動的正常進(jìn)行。如果以上兩個方面的工作不夠到位，那么工程的造價管理很有顯著的成效。

3 施工單位工程造價的控制策略

3.1 施工前期階段

第一，對基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面的收集和調(diào)查，在投資期間，要做到對工程項目的投資進(jìn)行系統(tǒng)以及全面的預(yù)測，就需要施工單位的管理人員要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集工作重視起來，從而為經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)以及設(shè)計環(huán)節(jié)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，對施工單位擬建的工程項目，管理人員要進(jìn)行仔細(xì)、深入的市場研究調(diào)查，保證工程能夠順利且快速的展開。

第二，選擇方案，施工單位的管理人員要根據(jù)工程項目的外部市場環(huán)境、特點以及相關(guān)的不確定因素，從而來對方案進(jìn)行多個選取，還要對技術(shù)、建設(shè)方案進(jìn)行仔細(xì)深入的比較分析。主要是考慮成本的控制方面，投資人員要對工程項目的未來經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行一個全面的了解，從而在最大程度上將投資項目帶來的風(fēng)險進(jìn)行降低。

第三，優(yōu)化設(shè)計方案，對工程方案進(jìn)行選擇的時候，并不是造價最低的方案就是最好的工程造價方案，在設(shè)計工程方案的時候要根據(jù)工程項目的實際情況，對其進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，在工程的施工中，相關(guān)單位既要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，又要將投資的數(shù)額控制好，因此，最佳的設(shè)計方案，不是對投資進(jìn)行過度的節(jié)約，而是方案既擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，其性能價格比又是最佳的[3]。

3.2 施工階段

第一，在目前施工單位的費用支出中，占最大比例的就是施工材料，其占據(jù)工程整個費用的80%。因此施工單位在對材料進(jìn)行選擇時候，要對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家對比，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇價格合理的施工材料，從而對工程的造價進(jìn)行控制。

第二，在工程的實際施工中，由于工程的工期較長，在施工的過程中，很容易受到各方面因素的影響，而從出現(xiàn)工程需要變更的現(xiàn)象，比如，工程開工時間推后、設(shè)計圖紙發(fā)生變化等，都會導(dǎo)致工程的預(yù)算發(fā)生變化，因此施工單位的管理人員要構(gòu)建完善了設(shè)計變更審批環(huán)節(jié)，對工程的變更價款進(jìn)行合理科學(xué)的控制。

第三，在工程實際施工過程中，能夠真實、客觀反映施工現(xiàn)場情況的就是施工記錄，所以在施工的過程中，管理人員對施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作要做好，還要認(rèn)真仔細(xì)的作好施工記錄工作，從而為工程的結(jié)算環(huán)節(jié)提供有效的憑證。

3.3 竣工階段

工程的造價控制中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是竣工決算書，其主要將工程項目的造價進(jìn)行了反映，但在工程的實際造價中，是將索賠價和合同價很好地結(jié)合在了一起。所以在工程決算的過程中，相關(guān)單位的工作人員要嚴(yán)格的依照合同中的規(guī)定來辦事，將關(guān)鍵的審核工作作好，將竣工決算的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，將工程的實際造價更好的呈現(xiàn)出來，繼而取得理想的投資效果[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對施工單位工程造價控制存在的問題進(jìn)行分析，可以得出，工程的造價控制的優(yōu)劣對施工單位來說是非常重要的，其影響著施工單位的生存和發(fā)展。而施工單位要想在激烈的市場競爭中提高自身的市場競爭能力，并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對工程的各個環(huán)節(jié)的造價控制進(jìn)行加強，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，保證施工單位的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周艷.建筑施工企業(yè)工程造價的控制[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,5(24):4568-4569.

[2] 代繼波,陳振富.施工單位造價管理人員的工程造價控制策略[J].四川水泥,2015,(4):63-63.

[3] 楊成鵬,蘇龍,趙祺.工程量清單計價模式下施工單位對工程造價的控制[J].中國科技信息,2017,(2):99-100.

[4] 崔菊榮.關(guān)于施工單位工程造價管理和成本控制研究[J].江西建材,2016,(11):226-226.