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建筑工程造價(jià)主要是投入項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值或在施工中產(chǎn)生的一些新的價(jià)值的統(tǒng)稱。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施造價(jià)控制與管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理水平，實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少項(xiàng)目建設(shè)中因現(xiàn)有因素造成的工程造價(jià)控制干擾。

1 控制建筑工程造價(jià)存在的問題

1.1 項(xiàng)目施工存在問題

在正常情況下，工程項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的布置和嚴(yán)格的監(jiān)督，工程造價(jià)的數(shù)額可以控制在設(shè)定的額度內(nèi)。項(xiàng)目的施工階段是投入大量資金的時(shí)期，也是工程造價(jià)失控的主要階段。施工單位在沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于工程項(xiàng)目的實(shí)施，施工組織和其他方面考慮不周全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，承保合同未經(jīng)嚴(yán)格審查，致使出現(xiàn)了邊施工邊修改的現(xiàn)象，對(duì)工程隨意變動(dòng)，缺乏對(duì)變更的監(jiān)督，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，使工程造價(jià)嚴(yán)重偏離預(yù)算金額。

1.2 招投標(biāo)的管理存在漏洞

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增加，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化。因此，投資人對(duì)承保單位的選擇非常關(guān)鍵，投資人在保證工程質(zhì)量，盡可能縮短工期，減少資金投入的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在招投標(biāo)的過程中，要解決的核心問題是工程造價(jià)，工程造價(jià)的合理性是工程順利實(shí)施的保證，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有直接影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，保證項(xiàng)目成本的合理性。

1.3 投資決策存在的問題

建筑工程人員在設(shè)計(jì)時(shí)，只關(guān)注工程的質(zhì)量和安全問題，而忽略了建設(shè)的成本，在根本上忽略了對(duì)工程造價(jià)的控制，從而大大增加了項(xiàng)目成本。另外，設(shè)計(jì)過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為日后工程的順利實(shí)施埋下了隱患。還有一些設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)建筑項(xiàng)目時(shí)過分的注重先進(jìn)技術(shù)，沒有結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，使工程無法在實(shí)踐中實(shí)施。

2 工程造價(jià)的合理有效控制

2.1 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目重中之重，且施工時(shí)間長(zhǎng)、程序復(fù)雜、工作量大，致使工程造價(jià)工作的開展十分困難[1]。因此，首先要選擇技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的方案，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。在實(shí)際施工中，必須要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行修改，盡量減少施工變化，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。在建筑施工中，大部分資金用于購(gòu)買材料，因此，要嚴(yán)格的把關(guān)，當(dāng)材料進(jìn)行定價(jià)時(shí)，相關(guān)工作人員必須在調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格后確定價(jià)格。次外，企業(yè)還必須建立物質(zhì)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，以確保信息的流通，使企業(yè)能夠及時(shí)了解物料價(jià)格的變化，并在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上確保物料成本最低。對(duì)于工程日常的監(jiān)督，我們必須建立我們想要的獎(jiǎng)懲制度。無論誰在管理的工作存在問題，我們都要嚴(yán)格追究責(zé)任，防止浪費(fèi)材料的發(fā)生。如發(fā)生糾紛，應(yīng)及時(shí)處理項(xiàng)目合同，以免延誤工期的順利完成，并盡最大可能調(diào)查有關(guān)責(zé)任人追討損失?？傊?，在工程施工的過程中，要密切關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格造價(jià)控制，保證工程項(xiàng)目在合理的造價(jià)額度內(nèi)。

2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)的控制

招標(biāo)投標(biāo)過程的順利展開是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，通過招標(biāo)和投標(biāo)過程，投資者尋找合適的承包商進(jìn)行工程建設(shè)[2]。首先，要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，設(shè)計(jì)詳細(xì)準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，使招標(biāo)工作做到公開性、合法性，維持正常競(jìng)爭(zhēng)秩序，為控制工程造價(jià)提供保障。其次，造價(jià)管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)從事造價(jià)工作人員的管理，通過造價(jià)培訓(xùn)和相互交流，提高造價(jià)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，確保編審的質(zhì)量。此外，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，要制定科學(xué)的管理方法，保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量，倡導(dǎo)公平公正的原則，保證招標(biāo)投標(biāo)的真實(shí)性和平等性，減少個(gè)人因素對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的影響。最后，投標(biāo)人選擇的材料和設(shè)備必須符合招標(biāo)文件的要求，材料的價(jià)格也必須根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行上報(bào)，防止為一己私利，而擅自換用建筑材料的現(xiàn)象，在定制合同時(shí)，必須要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容明確，將項(xiàng)目的具體要求納入合同，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，還要明確指出雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段控制

建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是投資項(xiàng)目的選擇和決策階段。這個(gè)階段不僅需要選擇設(shè)計(jì)方案，還要考慮設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要求。決策階段還應(yīng)該考慮項(xiàng)目施工成本和規(guī)模因素，這也是項(xiàng)目建設(shè)中最重要的亮點(diǎn)因素。因此，項(xiàng)目決策者應(yīng)該收集相關(guān)信息并做好充分準(zhǔn)備。項(xiàng)目建設(shè)決策一旦落實(shí)后，對(duì)后期項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)、管理和資金等有著一定的要求。這就要求決策者也要處理必要的施工技術(shù)和施工方案，認(rèn)真研究分析，確保施工階段順利進(jìn)行，為企業(yè)自身提高經(jīng)濟(jì)效益。如果設(shè)計(jì)方案在工程實(shí)施中不能實(shí)現(xiàn)，將造成嚴(yán)重?fù)p失，工程造價(jià)控制不能有效實(shí)施。

2.4 其他方面的控制

（1）資金準(zhǔn)備

建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展必須得到資金的支持，只有足夠的資金來保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而且不管資金情況如何，都不可能隨意更改施工設(shè)計(jì)方案。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，應(yīng)考慮資金的問題以確保項(xiàng)目的實(shí)施。

（2）使用效益

當(dāng)資金問題解決后，還應(yīng)該考慮項(xiàng)目工程所能創(chuàng)造的價(jià)值和收益。建設(shè)工程為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一定的效益。因此，除了在項(xiàng)目建設(shè)之前考慮資金問題之外，還應(yīng)該考慮其使用效率。

3 結(jié)束語

總之，工程造價(jià)的有效控制需要密切關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給工程造價(jià)帶來困擾。因此，因此，投資決策，招投標(biāo)和施工必須嚴(yán)格控制，以確保工程造價(jià)保持在預(yù)算范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李文新.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].城市建設(shè)理論研究,2012,(13):51-55.

[2] 曹倩.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].建筑工程,2012,(12x):78-80.