張友軍

（寧城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 內(nèi)蒙古赤峰市 024200）

引言

建設(shè)工程是能夠為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各中建筑物和工程設(shè)施的總稱[1]。建設(shè)工程是人類有意識、有組織、有目的的大規(guī)模的建筑經(jīng)濟活動。因此，建設(shè)工程對于當今我國國家的經(jīng)濟發(fā)展、人們生活水平的提高、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等方面都有著重要的意義。所以，建設(shè)工程的質(zhì)量與安全問題一直以來是人們生活關(guān)注的重點。因此，建設(shè)工程中的監(jiān)督管理的發(fā)展成為現(xiàn)今較熱的話題，而如何對其進行管理，成為建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)深思的問題。

1 建立人事管理制度

建立人事管理制度要從以下幾個方面入手：①要想保證工程施工能夠高質(zhì)量的得到完成，其中最重要的環(huán)節(jié)就是加強對施工人員隊伍的建設(shè)。施工人員的技術(shù)學習渠道較雜，很多工人沒有專業(yè)的知識，憑借著多年在施工現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，進行“經(jīng)驗化”施工。隨著我國工程要求的不斷提升和新施工設(shè)備的應(yīng)用，這一類人的聘用為工程施工造成了負擔。所以，在工程準備階段需要招聘一些具有專業(yè)的、系統(tǒng)知識的技術(shù)人員，在施工過程中也要注重對施工人員的技術(shù)培訓，積極鼓勵大家進行技術(shù)上的交流，不斷提升整個施工團隊的施工質(zhì)量與效率。②因為，施工人員大部分都是沒有太高學歷的技術(shù)工人，在管理上經(jīng)常會因為，人員自主意識強烈、行為散漫等原因，造成的認識管理上的難題，因此，就需要建立一整套的人事管理制度對人員的進行系統(tǒng)的規(guī)范，通過管理的條例的限制，加強施工人員對自身的管理，避免在工作的過程中出現(xiàn)問題。例如，工程施工是危險系數(shù)較高的細致的總做，部分施工人員經(jīng)常會在晚上施工工作結(jié)束后，組織在一起喝酒、夜不歸宿，嚴重影響施工工作的進行，甚至有個別工人在酒后上崗，為自身、為他人都帶來安全隱患。針對這樣的情況，管理部門需要設(shè)定管理條例，堅決禁止施工人員在施工期間醉酒，一旦發(fā)現(xiàn)違紀的情況，立刻予以開除[2]。

2 建立健全的監(jiān)察制度

建立健全的監(jiān)督機制，就必須設(shè)立專門進行管理監(jiān)督的職位，在施工工作中不但要對施工質(zhì)量進行監(jiān)督還要針對施工材料進行監(jiān)督。要將監(jiān)察制度與實際績效考核成績綜合起來，在監(jiān)察中如果遇到問題需要結(jié)合績效的內(nèi)容進行獎懲分配。對于監(jiān)察成績突出、施工技術(shù)穩(wěn)定的工作人員給予獎金的發(fā)放；對于經(jīng)常性違紀，施工質(zhì)量有瑕疵的人員進行獎金的扣除。將監(jiān)督管理滲透在施工中的每一個環(huán)節(jié)，由原來的階段監(jiān)督邊為日常監(jiān)督。針對工程建設(shè)中的重點難點施工處，進行針對性的集中管理。其外，還要注意對施工材料的監(jiān)管能力的提升。例如，在對施工材料進行監(jiān)督時，必須將施工材料分類別、質(zhì)量的進行統(tǒng)計，要求每一份材料的提取使用，都要有專門人員簽字，針對每天的施工消耗程度，進行核實，如果發(fā)現(xiàn)材料存在去向不明的情況，必須對簽字人員進行詢問。

3 建立施工巡查制度

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國民對于工程質(zhì)量的要求也越來越高，在提升施工隊伍的專業(yè)能力的同時，還要注重對施工隊伍的施工質(zhì)量進行巡查監(jiān)督。巡查監(jiān)督與普通的日常監(jiān)督存在著差異性的地方，它要求監(jiān)督人員在監(jiān)督過程有重點的進行監(jiān)督。例如，以住房工程建設(shè)為例，住房建筑中最重要的就是建筑地基的穩(wěn)定性、排水功能是否能夠通常，無滲漏；混凝土的澆灌的程度和保暖問題、通風問題等。這就要求監(jiān)督人員對這類的問題進行實時監(jiān)督，在建設(shè)中重點把控，一點發(fā)現(xiàn)有不符合標準的建筑就要立即拆除，重新施工。在質(zhì)量監(jiān)督上，要求監(jiān)督人員對每天施工人員施工的部分進行質(zhì)量的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方，必須督促負責人員進行重新施工直到符合施工標準。

4 建立竣工驗收制度

竣工驗收的施工可以從以下幾個方面進行管理：①在施工工程進行竣工時，監(jiān)督人員必須對建筑進行最詳細的、全面的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要要求施工隊伍進行整改，如果建筑中出現(xiàn)重大失誤，要追究建筑隊伍分責任，堅決不能讓質(zhì)量有問題的建筑進入但人們的生活中，為生活安全帶來隱患。②完善工程質(zhì)量的投訴機制，以居民樓的工程建筑為例，一旦住戶在使用中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，都可以通過投訴渠道對積極的性相關(guān)部門反映，施工單位要根據(jù)居民的問題對建筑進行調(diào)整維護，不斷完善自身的責任感，避免出現(xiàn)逃避責任的現(xiàn)象。③在建筑出現(xiàn)要種事故的時候，例如，地基下沉等情況時，施工公司必須堅決認識到自身的問題，積極協(xié)助各方人員，共同對出現(xiàn)嚴重問題的建筑進行維護[3]。

5 結(jié)論

在建設(shè)工程中進行監(jiān)督管理的應(yīng)用在增加建筑工程的管理能力、提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量上有著積極的作用。但在此過程中，通過對監(jiān)督管理中人事管理制度、建立健全的監(jiān)察制度、施工巡查制度、竣工驗收制度進行分析，避免因為在施工中出現(xiàn)由于監(jiān)管不嚴導致的施工質(zhì)量問題頻發(fā)的情況發(fā)生。促進建設(shè)工程的管理工作的發(fā)展，才能夠為工程企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)積累口碑提供最堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

[1]孔元.如何加強建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的實踐途徑分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016（12）：00093.

[2]張丹.淺析建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的方法和途徑[J].中國科技投資，2017（14）：56～57.

[3]林斌.淺析建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題及加強措施[J].新業(yè)主：現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2015（7）：86～87.