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        市政工程建設(shè)管理模式的實(shí)施及建議探究

        2018-02-15 03:52:10韋玲玲
        建材與裝飾 2018年1期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理市政工程材料

        韋玲玲

        (欽州市建設(shè)工程交易中心)

        前言

        在市政工程建設(shè)的過程中,涉及到城市的道路交通、水電供給、橋梁以及排污等各種基礎(chǔ)設(shè)施,和人們的日常生活有著密切的關(guān)系,同時(shí)也是城市化進(jìn)程的重要部分,對城市的發(fā)展水平以及人們生活環(huán)境有著直接的影響。市政工程的工程量龐大并且系統(tǒng)復(fù)雜,建設(shè)的周期較長。在建設(shè)的過程中需要根據(jù)市政工程建設(shè)的實(shí)際情況對管理的模式進(jìn)行選擇,促使市政工程能夠高質(zhì)量的完成。

        1 市政工程建設(shè)中傳統(tǒng)的管理模式

        (1)工程總承包式的管理模式。市政工程建設(shè)項(xiàng)目具有社會(huì)性和公共性的特性,能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)??偝邪芾砟J降膶?shí)施應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行綜合的分析,對其構(gòu)思、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及安排等進(jìn)行全面的了解,其工作的內(nèi)容涉及到工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)。此種管理的模式在市政建設(shè)管理中是常見的模式,其應(yīng)用比較普遍。

        (2)代建制管理模式。此種管理模式首先在高速公路建設(shè)的過程中進(jìn)行應(yīng)用,并且取得良好的效果,隨著其應(yīng)用和推廣,在市政工程建設(shè)管理中得到應(yīng)用。代建制管理模式的使用中,市政工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人員通過相應(yīng)的程序?qū)こ添?xiàng)目中的管理等事項(xiàng)委托給相關(guān)的管理部門,其工作的內(nèi)容包括工程開始的招投標(biāo)工作到最后工程的驗(yàn)收以及交付中全部的事項(xiàng)。代建制管理模式是現(xiàn)階段應(yīng)用普遍的主要管理模式之一。

        (3)其他類型的管理模式。隨著城市化進(jìn)程的加快,市政工程建設(shè)的項(xiàng)目在不斷的增加,其管理的模式也在朝著多元化的方向發(fā)展。管理模式中具有指揮性的特點(diǎn),此種模式主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及規(guī)模,對相關(guān)的人員進(jìn)行調(diào)取,組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé),在項(xiàng)目完成之后,團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散。此種模式具有高靈活性和高工作效率的特點(diǎn),更加有利于工程的開展。此種模式主要是在政府投資項(xiàng)目中使用,社會(huì)企業(yè)投資的市政項(xiàng)目并不合適。

        2 市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的有效改革

        (1)促進(jìn)專業(yè)化投資公司的建設(shè)。隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,投資企業(yè)不斷的涌現(xiàn),其中不乏有實(shí)力雄厚并且專業(yè)的企業(yè),在政府監(jiān)督管理和指導(dǎo)下,企業(yè)參與到市政工程的建設(shè)和管理,發(fā)揮其重要的作用。因此,加大專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)力強(qiáng)的投資企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,滿足社會(huì)發(fā)展的需求。市政工程的管理部門需要對項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)管,對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì),開展相應(yīng)的調(diào)研工作,同時(shí)對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理制定,采取相應(yīng)的管理措施。同時(shí)投資公司需要把政府的規(guī)章制度作為基礎(chǔ),在項(xiàng)目工程施工、驗(yàn)收以及轉(zhuǎn)交等各項(xiàng)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

        (2)促進(jìn)建設(shè)單位整體規(guī)劃的開展。在市政工程建設(shè)管理模式改革的過程中,應(yīng)當(dāng)采取有效的措施促進(jìn)政企分離的改革,促進(jìn)市政工程建設(shè)管理職能的轉(zhuǎn)變,并且發(fā)揮有效的管理作用,根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及城市建設(shè)的需求對市政工程建設(shè)進(jìn)行整體的規(guī)劃,促進(jìn)管理模式的深化改革,促使其更好的完善和發(fā)展,更加有利于城市建設(shè)的開展,為人們提供更好的服務(wù)。①市政工程的負(fù)責(zé)人員需要對項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和決策,對工程中每個(gè)解決的質(zhì)量進(jìn)行控制,做好相應(yīng)的規(guī)劃工作,促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合。②促進(jìn)各項(xiàng)法律法規(guī)制度的完善,建設(shè)更加科學(xué)合理的管理模式,以法律作為手段進(jìn)行有效的引導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

        (3)促進(jìn)PPP模式的開展。PPP模式主要是政府和社會(huì)資本進(jìn)行合作的模式,通過合同促使雙方平等、合作關(guān)系的長期建立,能夠?qū)κ袌鰴C(jī)制進(jìn)行合理的利用促進(jìn)利潤的合理分配,并且對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同的承擔(dān),為社會(huì)提供更好的公共服務(wù)。在市政工程建設(shè)管理模式改革的過程中,采取PPP模式能夠有效的減少政府在市政建設(shè)初期的投資成本和風(fēng)險(xiǎn),并且有效的提供工程的服務(wù)質(zhì)量。借助民營企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的融資工作,能夠有效的增加項(xiàng)目的資金,減少項(xiàng)目工程的負(fù)債率,能夠有效的減少政府的投資,并且對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移,減少政府承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān),雙方能夠更好的進(jìn)行合作,互惠互利,為社會(huì)以及公眾提供更好的服務(wù)。在PPP項(xiàng)目中主要有經(jīng)營性項(xiàng)目、準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目以及非經(jīng)營性項(xiàng)目。在經(jīng)營性項(xiàng)目中,對收費(fèi)的基礎(chǔ)進(jìn)行明確,并且收費(fèi)能夠?qū)ν顿Y成本進(jìn)行覆蓋,主要采取的是使用者付費(fèi)的方式;在準(zhǔn)經(jīng)營項(xiàng)目中,收費(fèi)不能夠?qū)ν度氤杀具M(jìn)行覆蓋,需要政府進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼,采取的是使用者付費(fèi)和政府補(bǔ)貼的付費(fèi)方式;在非經(jīng)營性項(xiàng)目中,稱之為公益性項(xiàng)目,缺少使用者付費(fèi)的基礎(chǔ),完全依靠政府進(jìn)行分付費(fèi)。

        3 市政工程建設(shè)管理的有效建議

        (1)加強(qiáng)對市政工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作,提供其科學(xué)性和合理性。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)和管理工作開展的過程中,工程的前期工作,如決策、設(shè)計(jì)以及規(guī)劃等對工程項(xiàng)目的管理以及發(fā)展具有重要的作用。因此在市政工程建設(shè)管理前期的準(zhǔn)備工作中需要重視其決策、設(shè)計(jì)以及規(guī)劃等工作的開展,促使其更加的科學(xué)、合理,有效的提高市政建設(shè)管理工作的效率。

        在前期準(zhǔn)備工作開展的過程中,需要進(jìn)行施工現(xiàn)場的勘察和分析,對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估,同時(shí)對施工過程中可能遇到的問題即興預(yù)測,同時(shí)對相關(guān)的解決方式進(jìn)行制定。在準(zhǔn)備工作開展時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目中各個(gè)部門之間的聯(lián)系,加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào),促使各種矛盾和沖突的解決和弱化,促使其影響降到最低。

        最后,做好相關(guān)的預(yù)防措施,向?qū)I(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢并且參與到事前的控制工作中,盡可能的從源頭對相關(guān)的問題進(jìn)行避免,如設(shè)計(jì)的頻繁修改、勘測的不全面等,這些工作內(nèi)容會(huì)造成預(yù)算成本的增加,對工期產(chǎn)生很大的影響,造成材料和資源的浪費(fèi)。

        (2)促使工程管理規(guī)范化。①在市政工程建設(shè)和管理的過程中,促使管理機(jī)制的健全和完善,加強(qiáng)對各項(xiàng)管理制度的建設(shè),明確管理的權(quán)利和職責(zé),對市政建設(shè)和管理的范圍以及職責(zé)進(jìn)行明確,促使管理工作能夠更加的制度化和規(guī)范化,保障各項(xiàng)管理工作開展的過程中能夠有章可循。同時(shí)促使責(zé)任機(jī)制的完善,責(zé)任落實(shí)到人,促使市政建設(shè)管理工作更加有效的開展。②加強(qiáng)對建筑材料的管理,對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制,促使施工選用的材料是最佳材料。在對施工材料進(jìn)行檢測和試驗(yàn)的過程中,需要嚴(yán)格按照規(guī)范化的程序進(jìn)行,保證檢測工作的真實(shí)性和可靠性。針對重點(diǎn)建設(shè)部位需要對其施工材料進(jìn)行抽查,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)監(jiān)理人員需要對施工的材料進(jìn)行了解,對材料的質(zhì)量要求以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,確保施工過程中的材料如水泥、砂石以及添加劑等符合技術(shù)的要求和規(guī)范,避免不符合要求材料的使用。鋼筋、水泥等施工材料的源頭和渠道比較多,針對入場的水泥和鋼筋做好控制工作,沒有檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)不合格的材料不能入場使用,保證市政工程建設(shè)施工材料的質(zhì)量。③在市政工程建設(shè)管理的過程中,促使施工技術(shù)的規(guī)范化,加強(qiáng)對施工方案、施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工材料監(jiān)督的管理機(jī)制構(gòu)建,促使操作更加的規(guī)范化和制度化。同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化技術(shù)和科技進(jìn)行利用,建設(shè)管理的過程中促使新技術(shù)、新工藝、新材料以及新產(chǎn)品的使用,促進(jìn)市政工程建設(shè)技術(shù)含量的增加,提高工程建設(shè)的整體效益,保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量。如在某城市道路和污水處理工程的建設(shè)中,需要做好現(xiàn)場管理,制定管理機(jī)制,落實(shí)崗位責(zé)任制度,針對相關(guān)的工作如臨時(shí)架設(shè)電網(wǎng)、電纜、停水以及停電和封路等工作需要向相關(guān)部門報(bào)批才能執(zhí)行。

        (3)促進(jìn)監(jiān)督管理機(jī)制的完善,增強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。①市政工程具有社會(huì)性和公益性的特點(diǎn),對其建設(shè)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督具有重要的意義。促使監(jiān)督管理機(jī)制的完善,保證各項(xiàng)機(jī)制能夠發(fā)揮其功能和效用。促使質(zhì)量管理機(jī)制的完善,加強(qiáng)對個(gè)人職業(yè)資格證的審核。工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員需要通過相應(yīng)的考試和考核,并且獲得監(jiān)督師資格證才能夠從事相關(guān)的監(jiān)督工作。②市政工程建設(shè)的管理部門需要對各項(xiàng)法律法規(guī)制度進(jìn)行完善,有效的增強(qiáng)監(jiān)督管理工作的力度,促使監(jiān)督管理人員持證上崗制度以及定期培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善,促使其具備更加專業(yè)的技術(shù)判斷能力,提高其行政執(zhí)法的水平。完善監(jiān)督管理人員的考核機(jī)制,對監(jiān)督管理人員進(jìn)行有效的績效考核,促進(jìn)人才選用機(jī)制的完善。③積極地開展監(jiān)督檢查工作,加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的力度,開展定期的檢查工作和不定期的抽查工作,有效的提高監(jiān)管的效果,同時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的問題并且采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn),針對違法規(guī)定的行為采取相應(yīng)的懲罰措施,避免再次的發(fā)生。

        4 結(jié)語

        市政工程是關(guān)系到民生的重要工程,對其建設(shè)進(jìn)行有效的管理能夠提高其服務(wù)社會(huì)和公眾的水平,促進(jìn)公眾生活水平的提高,有利于城市的建設(shè)和發(fā)展,促進(jìn)城市化進(jìn)程的加快。因此,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對市政工程建設(shè)管理模式的改革,促使其更加的科學(xué)、合理、有效。加強(qiáng)對工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理機(jī)制的完善,加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的力度,促使市政工程建設(shè)管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化,促使其有效開展,保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

        [1]翁喜鶇.加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施探討[J].江西建材,2017(01):250.

        [2]康 辛.關(guān)于市政工程建設(shè)管理模式研究[J].建材與裝飾,2016(18):124~125.

        [3]金序勝.市政工程建設(shè)管理模式的實(shí)施和建議[J].四川水泥,2015(07):186.

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