章毅

銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院工程承包咨詢有限公司 寧夏 銀川 750001

1 土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的重要性

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸加快，各企業(yè)之間存在比較激烈的競爭，給建筑企業(yè)開展項目建設(shè)施工提供了推動力，但同時也導(dǎo)致其產(chǎn)生了較多的問題。土木工程質(zhì)量控制及安全管理問題的產(chǎn)生不僅會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)及施工單位在行業(yè)中的信譽(yù)及地位，還會使企業(yè)及單位遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。土木工程建設(shè)施工本身存在一定的安全威脅，一旦在施工過程中，施工人員不注重質(zhì)量控制及安全管理工作的開展，就會使工程建設(shè)受到較多因素的影響，還會給社會發(fā)展帶來一定的阻礙。因此，在開展土木工程建設(shè)施工的過程中，就需要針對工程建設(shè)施工的特點，采取科學(xué)的施工方案及措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時，還需要做好安全管理工作，排查施工過程中的安全隱患，發(fā)揮土木工程建設(shè)施工價值。

2 質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀研究

2.1 管理體系不完善

施工現(xiàn)場如果制定完整的施工質(zhì)量與安全管理體系，必然能夠使得工程技術(shù)人員在進(jìn)行工程施工過程中受到相對的約束，降低發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的概率。但是就目前工程實踐來看，土木工程現(xiàn)場施工管理體系總有較多漏洞，一些現(xiàn)場質(zhì)量控制以及安全管理規(guī)則制定較為寬泛，在實際施工中無法找到相對應(yīng)的細(xì)節(jié)施工[1]。因此施工技術(shù)人員容易產(chǎn)生違章操作的現(xiàn)象。一些現(xiàn)場施工管理體系缺乏對于安全管理的重視，安全投入不足，因此導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生安全事故。

2.2 沒有做好合理的施工規(guī)劃

施工規(guī)劃需要借助于翔實的施工方案，用以滿足實際施工要求。如果所制定的施工規(guī)劃不合理，就使得實際施工中缺乏秩序，無法對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。施工規(guī)劃還需要對于安全事故有一定的應(yīng)急方案，如果缺乏對安全突發(fā)事故的有效應(yīng)對條件，就無法做出相對應(yīng)的預(yù)期處理，因此在工程施工過程中一旦發(fā)生安全事故，就手忙腳亂無法應(yīng)對，延誤了處理安全事故的最佳時機(jī)。

2.3 監(jiān)理工作沒有落實到位

土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理工作離不開監(jiān)理制度，他是企業(yè)主在工地項目上的代表，能夠代替業(yè)主負(fù)責(zé)土木工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制與安全管理工作。現(xiàn)實中監(jiān)理工作經(jīng)常會出現(xiàn)不到位的情形，沒有做到旁站監(jiān)理與巡視工作，對施工單位的施工活動與質(zhì)量管理漏洞安全漏洞熟視無睹，沒有起到其應(yīng)有的價值，因此有必要加強(qiáng)對于監(jiān)理工作的監(jiān)管，做好監(jiān)理的招標(biāo)工作，選擇責(zé)任意識強(qiáng)、市場信譽(yù)高、專業(yè)水平過硬的監(jiān)理隊伍，這是保障施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理的重要手段。

3 土木工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1 建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系

首先需要建立相對完善的施工質(zhì)量管理體系，規(guī)范化施工能夠有效提高施工質(zhì)量，提前做好應(yīng)對措施，將安全隱患降到最低。完善的質(zhì)量管理體系需要針對施工項目中的每一環(huán)節(jié)，盡量做到實際施工與施工圖紙一致，對于施工中的一些小細(xì)節(jié)，在質(zhì)量管理體系中也需要進(jìn)行規(guī)范。對員工的安排需要保證“人盡其用”的原則，將其安排在熟悉的崗位上，員工對該崗位的施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)都會較熟悉，進(jìn)而大大提高施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對施工人員的管理

建筑項目的施工主體仍是工人，因此保證施工員工的專業(yè)性，提高施工員工的安全意識，加強(qiáng)對施工員工的管理是十分有必要的。首先，施工企業(yè)需要對施工員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能，了解專業(yè)知識，必要情況下也可以通過考核的進(jìn)行檢查，考核不過關(guān)的則不容許進(jìn)行實際施工[2]。在施工現(xiàn)場，老施工人員需要對新員工進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，告訴新員工施工容易出錯，質(zhì)量不好把控的地方。其次，提高施工員工的責(zé)任感，提高服務(wù)意識，在施工過程中會更加注意對施工質(zhì)量的控制。

3.3 積極引入現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)

公司管理方式對施工效果有很大的決定作用，對公司的未來的走向也具有極大作用。因此，建筑企業(yè)在發(fā)現(xiàn)公司管理模式出現(xiàn)問題時，可以通過借鑒外界優(yōu)秀的建筑企業(yè)管理模式，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的管理模式，提高管理效率。除此之外，還可以吸收外界先進(jìn)的管理思想，引入現(xiàn)代先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，通過這些方式可以有效改善企業(yè)管理狀況，間接提高土木工程管理施工過程質(zhì)量。對于施工技術(shù)也需要時刻保持在科技前沿，熟悉、了解、學(xué)習(xí)新施工技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)技術(shù)的革新，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

4 加強(qiáng)土木工程施工安全管理的措施

4.1 健全并完善施工安全管理組織體系

要想有效的保障在建筑施工中安全管理工作的順利開展，健全并完善施工安全管理組織體系是其中最基本的一個組成部分，從而才能讓安全管理工作有秩序的進(jìn)行下去，這樣才能增強(qiáng)建筑工程的整體管理能力，同時能夠減少出現(xiàn)在施工過程中的隱患問題，保障了整體工程的質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時建筑管理單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工安全管理工作的重視程度，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立相關(guān)的管理體系，打造一個安全的施工環(huán)境。

4.2 提高施工人員安全意識

在整個建筑項目中施工人員是其中的重要組成部分，只有施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識能到了提高，才能使建筑工程的完成更加的高效。而對施工人員進(jìn)行安全知識宣講、安全培訓(xùn)和教育輔導(dǎo)等這些都是提高施工人員綜合素質(zhì)和安全意識的有效措施，只有自身素質(zhì)加強(qiáng)了，才能在施工過程中避免出現(xiàn)危險。

5 結(jié)束語

土木工程建設(shè)施工能夠有效推動我國城市化發(fā)展進(jìn)程，因此需要增強(qiáng)工程施工的整體效用。建筑企業(yè)和施工單位需要做好施工質(zhì)量及安全管理工作，增強(qiáng)管理過程中的合理性，提升建筑施工水平，為建筑行業(yè)的整體發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。