智計偉
中國水利水電第四工程局有限公司 青海 西寧 810000
道路橋梁作為一個由多種材料和不同結(jié)構(gòu)組成的大型綜合系統(tǒng),其質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題,由于系統(tǒng)各組成部分的重要性、受力狀態(tài)、易損性以及結(jié)構(gòu)差異較大,剛度和動力特性相差也很大。需要考慮的因素很多。例如,應(yīng)考慮施工組織、人員培訓(xùn)、預(yù)制梁、伸縮縫安裝、鋼材加工和安裝、橋面鋪裝、護(hù)欄安裝、梁安裝、排水系統(tǒng)和路面安全的合理性,施工成本分配、施工后勤跟進(jìn)、監(jiān)控單位調(diào)節(jié)等。其重要性包括:首先,嚴(yán)格控制路橋施工質(zhì)量,在很大程度上促進(jìn)了我國交通事業(yè)的發(fā)展。其次,對路橋施工進(jìn)行質(zhì)量控制,可以更好地避免由質(zhì)量問題引起的安全事故,從而進(jìn)一步為交通安全提供良好的保障體系。第三,道路橋梁施工質(zhì)量控制可以為建筑業(yè)樹立良好的企業(yè)文化形象,從而進(jìn)一步促進(jìn)我國道路橋梁建設(shè)的發(fā)展。最后,道路橋梁施工質(zhì)量控制對我國社會經(jīng)濟(jì)的總體水平有一定的影響,其質(zhì)量直接影響我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展??梢?,道路橋梁的建設(shè)是非常重要的,其質(zhì)量也是非常重要的。我們必須認(rèn)識到它的重要性,以便更好地建設(shè)道路橋梁工程,并確保其建設(shè)水平[1]。
交通運輸?shù)目焖侔l(fā)展極大地增加了路橋建設(shè)的難度。許多工程需要高標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)備、材料和其他基礎(chǔ)材料。但是,在實際的工程建設(shè)管理過程中,特種物資或是物資技術(shù)管理兼具一定能力和水平的專業(yè)技術(shù)人員缺乏,以未經(jīng)專項培訓(xùn)的普通技術(shù)人員進(jìn)行管控很難有效地保證進(jìn)口施工設(shè)備和材料達(dá)到較高應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),將對整個工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。高質(zhì)量的物資培訓(xùn)系統(tǒng)和體系性的物資人才培養(yǎng)已成為路橋施工管控要求的重點,強化物資技術(shù)管控質(zhì)量,提升質(zhì)量意識,杜絕施工質(zhì)量低級思維,避免質(zhì)量事故。如常見的一些施工企業(yè)由于缺乏足夠的資金支持,或者為了節(jié)約成本,引進(jìn)廉價的建筑設(shè)備和建筑材料,進(jìn)行填筑,直接影響工程耐久性。例如,施工裂縫是道路橋梁工程施工中常見的質(zhì)量問題,它與原材料的水泥質(zhì)量密切相關(guān)。
施工人員是路橋工程建設(shè)的主體,對工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度將產(chǎn)生很大的影響。現(xiàn)階段,針對路橋施工過程涉及相關(guān)崗位人員,出現(xiàn)“倒三角”現(xiàn)象,行業(yè)出現(xiàn)懂技術(shù)有經(jīng)驗但不執(zhí)行的管理層越來越多,而處于基層進(jìn)行執(zhí)行實施的技工群體力量相對較弱,“會指揮,不會干”問題越來越嚴(yán)重。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,許多新技術(shù)、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)的施工技術(shù)可能難以實現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)的要求,這將導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,嚴(yán)重威脅到路橋工程的整體結(jié)構(gòu)和整體質(zhì)量。
為確保路橋施工過程取得良好效果,必須確保路橋施工管理的有效性。但是,目前我國公路橋梁施工管理過程中還存在許多不足,主要表現(xiàn)在:①新材料、新技術(shù)、新工藝實施應(yīng)用遲緩,擴(kuò)廣效率低。究其原因主要是客觀存在的決策管理層的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用意識思路缺乏,積極引用新工藝的技術(shù)實施層的創(chuàng)新思維不能較好實踐。這是不同歷史環(huán)境下各個行業(yè)先進(jìn)技術(shù)思想接替困難的通病。②路橋施工管理技術(shù)不先進(jìn),絕大多數(shù)的技術(shù)管理措施仍留存上世紀(jì)末,完全實現(xiàn)“精細(xì)化管理,全過程管控”的目標(biāo)案例少之又少,功能性技術(shù)與管理技術(shù)不協(xié)調(diào)成為當(dāng)前路橋施管理的瓶頸。諸如路橋全過程高質(zhì)量電子信息化管控等是當(dāng)前重視環(huán)節(jié)[2]。
施工質(zhì)量保證體系是施工單位贏得施工單位信任的重要手段,是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段。它以控制和保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),涉及從建筑生產(chǎn)到竣工調(diào)試的全過程,主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系等。工作保證體系,以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重點,按照PDCA循環(huán)的原則,通過計劃、實施、檢驗和加工步驟進(jìn)行控制,形成一套質(zhì)量手冊、程序、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄。一系列質(zhì)量控制文件,為了在監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄,應(yīng)明確獎懲制度,加強日常運行和檢查,監(jiān)督工作,提高質(zhì)量。
施工組織設(shè)計應(yīng)同時引入施工工期最短、施工工段數(shù)量合理、運行方式最優(yōu)、施工工藝流程最優(yōu)的工藝和結(jié)論;施工組織應(yīng)盡可能采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。施工管理要在保證質(zhì)量的前提下,優(yōu)化施工工期、人員、材料和機械的配置,縮短施工工期,降低工程造價。在施工過程中,要重視新技術(shù)對提高工程質(zhì)量的作用,不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)水平,確保工程質(zhì)量。
完善的施工質(zhì)量責(zé)任制,可以保證施工質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。道路橋梁作為交通運輸?shù)闹饕ǖ溃诋?dāng)前交通運輸業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。然而,公路橋梁施工中的技術(shù)質(zhì)量問題嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,甚至造成嚴(yán)重的安全事故。因此,有必要建立一支完善的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制,配備專業(yè)技術(shù)人員。員工應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這樣不僅能夠提高員工的責(zé)任感和積極性,還能夠有效地減少由于技術(shù)原因引起的施工質(zhì)量問題。
體系化施工技術(shù)能力培訓(xùn)工作,建立涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全及經(jīng)營全方位技術(shù)專項培訓(xùn)長效機制,重點重視技工實施層的培訓(xùn)效率,著重培養(yǎng)一批專業(yè)路橋隊伍,執(zhí)行持續(xù)性技能發(fā)展,確?;鶎訉嵤┠芰ο冗M(jìn)充足,達(dá)到每個施工技術(shù)人員能根據(jù)具體的施工環(huán)境和技術(shù)條件,在復(fù)雜的施工過程中做出最佳的技術(shù)選擇。同時優(yōu)選先進(jìn)、適合的工程機械設(shè)備、材料等物資,以縮短施工時間,節(jié)省施工過程中的人力、物力和財力,降低工程造價,給建設(shè)單位帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工單位應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇最佳的施工技術(shù),不同的施工項目將使用不同的施工技術(shù)。
道路橋梁施工技術(shù)與施工質(zhì)量控制工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,對于一些行業(yè)當(dāng)前常見的“通病”問題,以從多方面、因時因地制宜,應(yīng)制定與時俱進(jìn)、科學(xué)合理而能治根本的技術(shù)質(zhì)量控制措施,以更好地提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。以上分析探討和建議供行業(yè)同仁參考研究,共力促進(jìn)路橋行業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量發(fā)展。