于世俊

南京元生消防工程有限公司 江蘇 南京 2100000

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。建筑工程和人們的生活有著密切的練習(xí)，建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響。想要有效提升建筑工程質(zhì)量，就需要充分考慮建工程管理的影響因素，并通過針對(duì)性的措施來進(jìn)行完善。本文針對(duì)建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行深入分析。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個(gè)工程項(xiàng)目中離不開人，從對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)開始，一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行高質(zhì)量的管理和操作。但是在實(shí)際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，就會(huì)對(duì)建筑工程管理有著較大的影響，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，使建筑工程無法達(dá)到預(yù)期的要求[1]。

1.2 設(shè)計(jì)因素

建筑工程建設(shè)當(dāng)中設(shè)計(jì)是比較重要的構(gòu)成部分，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響。可是在實(shí)際情況中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，如果設(shè)計(jì)產(chǎn)生了變更，證明設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符，或者現(xiàn)如今建筑單位的施工技術(shù)水平，無法完完全全按照設(shè)計(jì)方案內(nèi)容建設(shè)，造成工程建設(shè)中存在非常多的問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更后，要按照變更之后的內(nèi)容重新選擇材料、設(shè)備、人員，保證全部資源都可以達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用，可以完成一些施工人員難以完成的工作，并且能夠極大提升工作效率。為此，在建筑工程施工過程中，大量的機(jī)械設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用。然而由于我國嚴(yán)重缺乏大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作人員，從而在實(shí)際操作中極易出現(xiàn)操作不當(dāng)或者是違規(guī)操作等問題，影響到工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.4 建筑材料因素

建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的管理有著直接的影響。因此，在實(shí)際施工中，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，例如，在購買建筑需要的鋼筋和水泥材料時(shí)，需要保證其可以滿足建筑質(zhì)量目標(biāo)的要求和符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。在挑選建筑材料時(shí)，需要保證其可以滿足相關(guān)質(zhì)量的要求，還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗(yàn)。

1.5 安全因素

在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)不安全因素會(huì)直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量。產(chǎn)生不安全因素的原因很多中，一般情況下，主要有以下幾種：①建筑工程的設(shè)計(jì)存在一定的問題，大部分設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)建筑工程沒有進(jìn)行深入了解，僅僅是根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質(zhì)影響以及地理位置。②在建筑工程施工過程中，出現(xiàn)偷工減料的情況，從而影響了建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以至于在使用中出現(xiàn)問題，甚至無法使用，造成了建筑資源的浪費(fèi)[2]。

2 建筑工程管理的對(duì)策

2.1 嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

總承包方運(yùn)營過程中，要制定出最為嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，建設(shè)單位為其提交設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，總承包方要遵照設(shè)計(jì)變更過程來審查內(nèi)容，轉(zhuǎn)變以往先施工后結(jié)算的過程，而是由造價(jià)工程師準(zhǔn)確對(duì)工程變更進(jìn)行分析之后，展開施工活動(dòng)。這樣才能夠確保整個(gè)施工流程與有關(guān)的要求相符合。建設(shè)流程中，要增強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)二者間的差別，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)差距的情況，應(yīng)用有效的解決對(duì)策。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故，必須加強(qiáng)施工人員安全管理宣傳意識(shí)，建立安全管理委員會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)，完善建筑工程質(zhì)量的重要保障。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平，首先需要具有先進(jìn)的管理理念，尤其是建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)。在聘用管理人員和組建工程管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，需要其具備先進(jìn)的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后，那么會(huì)直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量和水平。并且，建筑企業(yè)可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其可以及時(shí)了解為我國相關(guān)法律法規(guī)，豐富其科學(xué)的管理知識(shí)，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和科學(xué)的管理知識(shí)，進(jìn)行建筑工程管理，從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

2.4 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導(dǎo)致無法注意的對(duì)各項(xiàng)工程當(dāng)中隱藏的威脅進(jìn)行排查，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后要重新返工，直接對(duì)工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動(dòng)態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、材料購置情況、多項(xiàng)機(jī)械設(shè)備使用情況全面動(dòng)態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個(gè)子工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人緊密交流。動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理之下隨時(shí)將工程計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時(shí)將監(jiān)控記錄調(diào)出來，認(rèn)識(shí)到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的概率。動(dòng)態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工方的積極交流程度[3]。

3 結(jié)束語

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效的保障。為此，有必要對(duì)施工過程中的問題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。