楊海龍

東光縣普照公園管理所

1 園林施工管理

1.1 施工各階段的管理

1.1.1 施工前的準(zhǔn)備工作

施工單位與招標(biāo)單位交易關(guān)系得到確定以后，應(yīng)著手創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部門，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)和企業(yè)管理層、經(jīng)營層一同將施工前的準(zhǔn)備工作做好。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將物資、技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作做好，首先在技術(shù)方面應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行了解，深入此案長做好原始材料調(diào)查，并編制出詳細(xì)的施工預(yù)算；其次從物資方面來看，應(yīng)該將綠化及土建等方面材料準(zhǔn)備工作做好，同時(shí)將施工配件、工具及制品加工等準(zhǔn)備做好；從勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手培養(yǎng)專業(yè)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)；從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度來看，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)清理工作做好，并利用有效措施積極應(yīng)對(duì)季節(jié)變化，并注意展開場(chǎng)外的協(xié)調(diào)工作。

1.1.2 施工項(xiàng)目管理過程

加強(qiáng)對(duì)園林工程施工活動(dòng)的管理對(duì)于各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到園林工程施工管理的重要作用，明確經(jīng)理部為園林施工管理的主體，同時(shí)了解管理客體為施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項(xiàng)目管理過程中，首先應(yīng)建立管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解以后確定階段性目標(biāo)，這樣可以為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，順利展開具體的管理工作。

1.1.3 工程驗(yàn)收的管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在結(jié)合圖紙，針對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，并對(duì)其進(jìn)行一一確認(rèn)，工程驗(yàn)收工作完成后可以將項(xiàng)目經(jīng)理部解散。

1.2 工程施工項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

1.2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)建立高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，將其管理功能充分發(fā)揮出來，以保證工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)園林施工管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督對(duì)于提升園林施工效率和施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，具體來說，可以對(duì)工程難度進(jìn)行進(jìn)一步劃分，這樣可以將施工項(xiàng)目管理功能更好的發(fā)揮出來，同時(shí)監(jiān)理健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)各部門的配合，以加快工程施工進(jìn)程。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本的控制，各施工單位應(yīng)該明確自己的任務(wù)，以達(dá)到分工明確。

1.2.2 加強(qiáng)施工工序管理

園林施工過程都是一環(huán)套一環(huán)的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題就會(huì)對(duì)工程整體施工質(zhì)量在成不可估計(jì)的影響，所以在施工工序管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。例如，選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質(zhì)量，更加有效的進(jìn)行栽培工作；在亭臺(tái)樓閣建設(shè)過程中，應(yīng)注意合理選擇建設(shè)位置；在假山施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意施工技巧的運(yùn)用等等。

2 園林施工的成本管理

成本管理是園林施工項(xiàng)目管理中的核心部分，通過成本管理可以充分展現(xiàn)出園林施工項(xiàng)目管理的性質(zhì)與特性，可見成本管理對(duì)園林施工項(xiàng)目意義重大。園林施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目法管理模式，充分重視施工成本管理，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量及效益意識(shí)。但是在項(xiàng)目法施工管理過程中，很容易會(huì)忽略對(duì)施工成本的核算，當(dāng)前很多項(xiàng)目管理人員在工作中不會(huì)算，只蠻干，為企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的損失。

2.1 成本的構(gòu)成

結(jié)合園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費(fèi)用、工程苗木費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用以及材料費(fèi)用等；間接成本只固定資產(chǎn)使用費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)及工程保修費(fèi)等。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制

利用施工圖預(yù)算控制成本支出，從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)多方面對(duì)成本支出加以控制。其中材料費(fèi)用控制過程中，綠化材料價(jià)格應(yīng)該隨行就市，對(duì)其實(shí)行信息價(jià)控制。由于園林工程建設(shè)項(xiàng)目自身存在一定特殊性，機(jī)械利用率往往不能達(dá)到預(yù)期的預(yù)算水平，所以施工圖預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)用通常會(huì)比實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)用小，進(jìn)而出現(xiàn)機(jī)械使用費(fèi)用超支的現(xiàn)象。

加強(qiáng)對(duì)施工成本費(fèi)用的控制，節(jié)約開支工程項(xiàng)目部應(yīng)該將項(xiàng)目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程項(xiàng)目效益為主要宗旨，對(duì)施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中人、機(jī)及材成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比，通過這種方式對(duì)其進(jìn)行有效控制，使施工成本保持在受控的狀態(tài)中。為了將大家降耗增效的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，公司應(yīng)積極采取措施為大家消除后顧之后。

進(jìn)一步規(guī)范成本核算，明確各崗位的具體責(zé)任，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況雖然園林綠化工程項(xiàng)目與其他建設(shè)項(xiàng)目不同，但是從整體上來看施工程序是一致的，只是細(xì)微地方存在一些差別，這里值得一提的是，施工過程中的繁瑣細(xì)節(jié)問題值得大家提高警惕。在綠化工程建設(shè)過程中會(huì)遇到有關(guān)地形處理的問題，綠化工程地形處理工作中可能會(huì)遇到很多不規(guī)則的地段形狀，這一環(huán)節(jié)需要細(xì)微處理的問題很多，用土量計(jì)算存在較大復(fù)雜性，工序費(fèi)用主要體現(xiàn)在成本核算方面。

結(jié)語

綜上所述，園林工程成本管理工作系統(tǒng)性非常強(qiáng)，涉及的范圍也比較大，需要貫穿到整個(gè)工程施工全過程中。因此，在園林工程施工管理與成本控制工作中，應(yīng)針對(duì)工程成本展開系統(tǒng)管理，對(duì)各方面問題進(jìn)行綜合考慮，注意對(duì)設(shè)計(jì)、施工及管理等階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以避免不必要浪費(fèi)的出現(xiàn)?？傊雽@林施工管理與成本控制工作做好，就要提升施工管理與成本控制水平，這樣才能促進(jìn)園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。