鄧仕宗

河北辛建建設(shè)集團有限公司

1 工程現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，需要將土建工程質(zhì)量安全、成本工期的管理落實到施工現(xiàn)場。由于施工現(xiàn)場人員流動大，多工種聯(lián)合作業(yè)，在加上土建工程施工現(xiàn)場大多露天作業(yè)，安全事故發(fā)生概率較高，因此加強土建工程現(xiàn)場管理對于事故發(fā)生具有很好的降低作用。土建工程現(xiàn)場管理能夠有限改善施工人員、物資材料的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，減少施工材料的消耗，減小甚至消除施工現(xiàn)場的無效施工，為企業(yè)節(jié)流。由于土建工程工期進度的改變會直接影響到工程安全、質(zhì)量和成本，因此加強土建工程現(xiàn)場管理，對維護企業(yè)利益，提高合同履行率，保障企業(yè)信譽具有重要的意義。同時，土建工程施工現(xiàn)場管理能夠綜合反映施工企業(yè)管理水平。

2 當前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 對法制法規(guī)淡漠

施工現(xiàn)場的設(shè)計方案、工藝措施沒有嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案、專項安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴

土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

2.3 質(zhì)量控制過程中的隱患多

土建工程項目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預(yù)防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

3 土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

3.1 施工前的進場教育

施工前的進場教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術(shù)培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務(wù)意識，實行三級安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進場施工。施工前的進場教育之所以重要，是因為它是新員工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對新近員工的安全知識教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；土建工程施工現(xiàn)場管理制度；土建工程現(xiàn)場施工基本情況；施工重點、難點和特點；土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術(shù)培訓內(nèi)容需要包括以下幾點：本工種安全生產(chǎn)的全部操作流程；設(shè)備機械使用說明和規(guī)范；機具設(shè)備安全生產(chǎn)及維護須知；本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。

3.2 建立完整的組織管理機構(gòu)

土建工程現(xiàn)場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場管理必須有一個完成的組織管理機構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負責人、分項負責人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責任到人。同時還需明確組織管理機構(gòu)各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3 編制科學的施工方案

一份好的施工組織設(shè)計能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財力。視工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、工期要求、施工復(fù)雜程度和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同，施工組織設(shè)計的內(nèi)容不同，是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計方案的編制采用的施工方案不同，所需的費用也不同，對工程造價的影響至關(guān)重要。因此，在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案，更為重要的是應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織，在施工過程中實施。

3.4 加強施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，受到外界影響因素眾多，現(xiàn)場管理涉及到施工企業(yè)各個層次的管理者以及施工現(xiàn)場每個操作人員，因此土建工程現(xiàn)場管理具有較大的難度。土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利，必須根據(jù)企業(yè)自身企業(yè)現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)場安全管理綜合制定，并在實際操作中不斷提高現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

3.5 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，對于較復(fù)雜的部位，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務(wù)。

結(jié)語

土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要的意義。