饒婕

（江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

1 影響工程造價的因素分析

1.1 設(shè)計階段因素分析

工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的、大型化的項(xiàng)目建設(shè)工作，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了能夠保證后期項(xiàng)目建設(shè)的合理進(jìn)行，并且在前期材料、設(shè)備購買方面有一定的資金投入期望和計劃，通常都需要結(jié)合工程實(shí)際基礎(chǔ)現(xiàn)狀和建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計施工方案和施工計劃。而在設(shè)計階段，方案計劃的設(shè)計形成最為重要的則是對材料、設(shè)備等數(shù)量的購買引進(jìn)，對人員的聘請以及各個階段具體的技術(shù)應(yīng)用工作都應(yīng)做出展望，這些工作直接影響在工程造價的控制和管理中。而在這一階段，如果工程造價管理控制人員能夠選取最優(yōu)化的方案，選擇既能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量但是又能夠降低工程投入成本的方案，對于工程造價的控制管理將會是非常有效的。

1.2 施工階段的因素

這一階段施工進(jìn)度是否有效控制、材料是否合理使用、設(shè)備應(yīng)用是否標(biāo)準(zhǔn)等工作的進(jìn)行對工程造價成本控制起著直接的影響作用。具體表現(xiàn)在，如果在工程項(xiàng)目施工的過程中，如果施工人員沒有強(qiáng)烈的施工責(zé)任意識，團(tuán)體的合作意識較弱，尤其是對于現(xiàn)代化施工理念的缺乏，導(dǎo)致施工過程中故意拖慢施工進(jìn)度、引起施工工程返修以及造成資源浪費(fèi)等問題將會造成施工成本的上升。其次，則是在施工的過程中，工程施工人員未能夠嚴(yán)格按照施工計劃和施工方案進(jìn)行施工，造成實(shí)際施工結(jié)果與施工計劃方案存在很大的出入，不但造成了工程量的增大，而且加大了材料等的使用數(shù)量，以此同樣容易造成工程造價成本的上升。

1.3 管理因素

工程造價有效控制和管理工作的進(jìn)行最為重要的需要緊緊依靠系統(tǒng)化的工程造價管理制度進(jìn)行此項(xiàng)工作。但是，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，存在的問題一方面則是某些工程施工單位對成本的控制停留在竣工階段的成本控制，而對于施工階段的成本控制卻是非常忽視的，未能夠有效的將人員施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于在成本控制的過程中；另一方面則是監(jiān)管工作不到位，如建筑施工在材料運(yùn)輸方面，如果能夠?qū)Σ牧系漠a(chǎn)地和運(yùn)輸距離進(jìn)行合理的計算，選出最佳的購買及運(yùn)輸方案，將會降低材料運(yùn)輸方面的成本投入，但是實(shí)際工作中，缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致材料運(yùn)輸疏于管理，基本上都是未經(jīng)合理分析，而直接運(yùn)輸?shù)?，?yán)重造成了成本的上升。

2 基于影響因素分析基礎(chǔ)上的工程造價成本合理控制策略分析

2.1 強(qiáng)化設(shè)計階段工程造價方案管理的形成

現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)之初，必須設(shè)計施工圖紙和施工方案，而工程造價成本管理人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案對將要用于施工期間的材料、設(shè)備等物力和人力成本投入制定科學(xué)的方案。基于這一方面的工作，需要工作人員強(qiáng)化對市場化價格的調(diào)查分析，通過多方面的對比分析，強(qiáng)化BIM技術(shù)在工程造價方案優(yōu)化中的應(yīng)用，選擇最優(yōu)化的工程造價成本控制方案。此外，一旦形成最優(yōu)化的工程造價控制方案，則需要造價管理人員與施工管理人員以及監(jiān)督管理人員等構(gòu)建三方合作平臺，尤其是強(qiáng)化與施工管理人員之間的合作交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，對于影響工程造價的施工信息能夠及時反饋，工程造價管理人員能夠做出及時的控制和調(diào)整。

2.2 強(qiáng)化施工階段工程各項(xiàng)成本的合理控制

由于施工階段工程成本在整體的工程造價控制中起著關(guān)鍵作用的基礎(chǔ)上，以此能夠強(qiáng)化在施工各個階段的具體化的工程成本控制，符合最初的工程造價控制需求。①工作人員需要嚴(yán)格做好施工階段中的材料應(yīng)用管理和控制，對材料每天的應(yīng)用數(shù)量、應(yīng)用階段和具體的負(fù)責(zé)人員都應(yīng)明確的登記在冊，做好材料的出庫管理，針對每天或者每個階段的施工量，對材料的應(yīng)用做出合理的預(yù)估范圍，在此范圍內(nèi)對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制；②針對初期形成的工程造價成本方案結(jié)合具體的施工階段計劃，形成階段性的、分部的工程造價細(xì)化方案，并且設(shè)定專門的負(fù)責(zé)管理人員，做好對照管理，定時的監(jiān)督和復(fù)查，對于某些違反造價控制的工作及時的核查，與施工負(fù)責(zé)人員交流，尋找違背方案計劃的原因，提出針對性的改進(jìn)策略，避免造成工程造價的大幅度非正常上升的問題。

2.3 完善市場監(jiān)督體系，強(qiáng)化整體的資金控制管理

工程造價成本控制管理工作進(jìn)行的過程中，積極的完善市場監(jiān)督體系，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督作用的發(fā)揮限制造成造價成本上升的問題現(xiàn)象是非常必要的。①積極引進(jìn)第三方監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化外部監(jiān)督作用，并且能夠強(qiáng)化對市場價格和情況的調(diào)查分析，明確監(jiān)督管理的責(zé)任，建立監(jiān)督工作與責(zé)任人員之間的直接掛鉤，做到有效監(jiān)督、切實(shí)監(jiān)督；②工程造價的有效管理控制則是集中體現(xiàn)在整體的資金控制管理，這就需要管理部門能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的、科學(xué)的資金控制管理與反饋系統(tǒng)，及時的征求階段性資金的使用具體數(shù)額和使用去向，實(shí)現(xiàn)階段性的計算和控制。此外，則是要求施工階段的管理負(fù)責(zé)人員能夠?qū)⑹┕るA段所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用整理成報表，并且做好與預(yù)算成本的對比分析，上報指定部門，進(jìn)行審批和核查，明確資金的流向和去向，強(qiáng)化對資金的控制管理。

3 小結(jié)

綜上所述，工程造價作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在明確各項(xiàng)影響因素的基礎(chǔ)上，實(shí)際控制管理工作中能夠從設(shè)計階段強(qiáng)化設(shè)計管理、施工階段各項(xiàng)成本的控制以及完善市場監(jiān)督，強(qiáng)化資金控制等方面整體上為工程造價的合理控制發(fā)揮重要作用。

[1]黃向東.影響工程造價的因素及合理控制策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（3）：258.

[2]楊利峰.影響工程造價的因素及合理控制策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（9）.