趙海香

（山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原）

在國家發(fā)展與社會需求的基礎(chǔ)之上，建筑行業(yè)自身已經(jīng)迎來了高速發(fā)展的時期。在這之中，傳統(tǒng)的合同管理方式逐漸暴露出了許多缺陷，面臨著被淘汰的命運。BIM技術(shù)的出現(xiàn)很大程度上解決了這些問題，傳統(tǒng)工程管理方式所存在的信息滯后、風(fēng)險分配不合理、合同條款不完善等問題都得到了一定程度的改善。對于我國建筑行業(yè)自身來說，對基于BIM技術(shù)的工程合同管理進(jìn)行研究是非常有必要的。

1 可行性分析

首先，我們對BIM這一技術(shù)本身進(jìn)行介紹。這一技術(shù)的全稱為建筑信息模型。顧名思義，這一技術(shù)主要是通過一定的數(shù)字化模型來對工程建設(shè)的各個過程進(jìn)行預(yù)估，并為相關(guān)的工作人員提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。雖然這一技術(shù)進(jìn)入我國的時間并不長，但國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策將這一技術(shù)作為未來的建設(shè)重點。

對于本文所討論的問題來說，在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)之上實施工程管理的可行性主要體現(xiàn)在以下幾點：①由于工程建設(shè)過程中可能涉及到多個部門及人員，在這一過程中，傳統(tǒng)的工程管理方式難以做到信息的有效傳遞，這一問題可能會直接對整個項目產(chǎn)生影響，造成嚴(yán)重后果。BIM技術(shù)則可以作為各個部門及不同人員之間的溝通橋梁。通過這樣的平臺來作為信息流轉(zhuǎn)的渠道不但能增加信息傳遞的效率，管理人員也能更好的對這些信息進(jìn)行管理。②傳統(tǒng)的合同管理在進(jìn)行風(fēng)險分配時很有可能出現(xiàn)分配不合理的問題。信息掌握不全面是造成這一問題的主要原因。BIM技術(shù)無論是在信息的獲取還是資源的分配上都將比傳統(tǒng)的技術(shù)更加完善和全面。③上文中已經(jīng)提到，BIM技術(shù)主要是通過仿真技術(shù)來實現(xiàn)對工程項目的預(yù)估和管控的，顯然，傳統(tǒng)的工程管理方式并沒有這樣的功能。BIM技術(shù)能動態(tài)的對現(xiàn)場信息進(jìn)行仿真和模擬，以此來保證合同中存在問題能及時的被發(fā)現(xiàn)并作出修改。

2 現(xiàn)存問題分析

2.1 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

想要保證BIM技術(shù)在工程合同管理工作中得到更好的應(yīng)用，我們就必須盡快針對這一技術(shù)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)階段數(shù)據(jù)來看，這一技術(shù)的應(yīng)用大多仍是以附件的形式出現(xiàn)在合同中出現(xiàn)的?；谶@樣的狀況，我們必須盡快制定一套通用于整個建筑行業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 多方協(xié)同工作仍存在問題

上文中已經(jīng)提到，一個完整的建設(shè)工程項目可能涉及到的人員和部門非常多，而針對于這些人員及部門之間的協(xié)同工作來說，BIM技術(shù)仍不能提供有效的支持。雖然現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了相關(guān)的協(xié)作平臺，但具體的應(yīng)用效果以及BIM技術(shù)自身的優(yōu)勢能否持續(xù)的發(fā)揮自身作用仍有待觀望。

2.3 缺乏專業(yè)型人才

任何新型技術(shù)的引入和應(yīng)用都離不開專業(yè)型人才的輔助，對于BIM技術(shù)在工程合同管理工作中的應(yīng)用也是如此。在這一工作的展開過程中，我們必須動態(tài)的對工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并系統(tǒng)的將各個因素結(jié)合起來進(jìn)行分析，顯然，沒有專業(yè)型人才的輔助是難以很好的達(dá)到預(yù)期效果的。

3 應(yīng)用方式研究

3.1 統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)

雖然附件形式的使用不會對BIM技術(shù)的具體應(yīng)用產(chǎn)生影響，但對于整體建筑行業(yè)來說，統(tǒng)一合同語言是非常重要的。在這樣的需求之上，盡快出臺相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對擴(kuò)大這一技術(shù)在工程合同管理的應(yīng)用范圍來說是非常重要的。同時，在建立標(biāo)準(zhǔn)時，相關(guān)部門可以在了解這一技術(shù)在我國的應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上借鑒國外經(jīng)驗，例如NBIMS、IFC標(biāo)準(zhǔn)等。同時，國家相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步出臺合同范本，明確BIM技術(shù)在工程合同中的內(nèi)容，主要應(yīng)包括：模型的發(fā)展；對于模型的管理方式；合同雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

3.2 明確職責(zé)劃分

對于參與到工程建設(shè)過程中的所有部門及人員來說，我們應(yīng)在工程開展初期就明確每一個崗位的職責(zé)，確保出現(xiàn)問題時能迅速的確認(rèn)到責(zé)任人。對于BIM信息平臺來說，我們可以使用以下方法來做到這一點：①對于信息的傳遞過程來說，合同雙方應(yīng)對明確信息的傳遞方式，統(tǒng)一采用電子方式或紙質(zhì)方式，避免因為信息傳遞不到位而出現(xiàn)的問題。②對于信息傳遞的格式來說，一條完整的信息中除了包括信息創(chuàng)建日期、創(chuàng)建人等基本內(nèi)容之外，還應(yīng)標(biāo)注出所有其他經(jīng)手人，當(dāng)信息傳遞過程中被更改或刪除時也應(yīng)加以記錄。③對于信息自身的安全性來說，每一條信息在創(chuàng)建之初就應(yīng)明確修改權(quán)限及知識產(chǎn)權(quán)等信息。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)人才

專業(yè)型人才的引入是保證BIM技術(shù)在我國建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提升基于BIM的工程合同管理工作展開成效的關(guān)鍵。針對這一問題來說，我們主要應(yīng)從以下兩方面做起：對于建筑企業(yè)來說，我們應(yīng)及時對在崗工作人員展開培訓(xùn)，確保這些人員能夠熟悉BIM技術(shù)的意義及應(yīng)用方式；對于國家政府來說，相關(guān)部門應(yīng)大力推進(jìn)BIM技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，在高校中設(shè)置這一專業(yè)以保證人才的供應(yīng)。

4 結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)在工程合同管理工作中的應(yīng)用能夠很好的解決傳統(tǒng)合同管理方式存在缺陷，但同時，這一技術(shù)在應(yīng)用過程中也同樣存在標(biāo)準(zhǔn)不完善、專業(yè)人才缺乏等問題。在這些討論的基礎(chǔ)上，本文針對文題提出了統(tǒng)一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)劃分、培養(yǎng)專業(yè)人才等方法來促進(jìn)BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。在后續(xù)的發(fā)展過程中，這一技術(shù)在建筑行業(yè)內(nèi)的具體應(yīng)用方式仍是我們主要的研究方向之一。

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