侯源濤

貴州省交通建設工程質(zhì)量監(jiān)督局 貴州 貴陽 550000

前言

近年來，在“一帶一路”政策的幫扶下，我國交通事業(yè)得到了快速發(fā)展，作為從事公路工程的施工企業(yè)來說，努力提升公路工程的施工質(zhì)量，方可保證其處于有利的市場競爭地位，從而幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。然而，在對當前公路工程施工質(zhì)量進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，仍然存在許多亟待解決的問題，所以施工單位要對此加以關(guān)注，并采取有力的辦法來提升其自身施工質(zhì)量管理水平，對于推動我國公路工程的發(fā)展有著關(guān)鍵意義。

1 闡述加強公路工程質(zhì)量管理的意義

隨著我國改革開放的不斷推進以及“一帶一路”政策的指引，我國社會經(jīng)濟得到了極大的提升，隨之而來的便是帶動了各行各業(yè)的發(fā)展。其中，交通運輸事業(yè)在近幾年的發(fā)展速度頗為顯著，所以為了保障我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展，我國加大了對公路工程方面的建設，使得日益增加的交通壓力得到了緩解。與此同時，對于公路工程來說，加強施工質(zhì)量管理方面的探究，可以有效提升公路工程的使用年限，避免因公路工程施工質(zhì)量問題而導致嚴重的交通事故出現(xiàn)，從社會效益以及民生效益來說，均有著極大的影響。因此，作為施工單位，其必須要對公路工程施工質(zhì)量管理予以關(guān)注，分析自身存在的問題，以此來制定有效的改善措施，以此來提升其公路工程施工質(zhì)量管理水平[1]。

2 公路工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 缺乏有效的施工進度監(jiān)管體制

在公路工程施工階段，由于施工進度監(jiān)管力度的缺乏，導致施工期限被迫延長，并且許多施工環(huán)節(jié)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，導致施工周期延誤。此外，部分施工單位只是對施工期限存在大概的估計，沒有實施對此進行監(jiān)督，施工人員同樣缺乏相關(guān)的意識，導致公路工程施工進度進展緩慢，最終導致公路工程延期，影響工程各方的經(jīng)濟利益。

2.2 施工原料缺乏監(jiān)管

在對部分實際公路工程施工進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，部分施工單位對公路工程進場原材料的把控存在嚴重的不足，致使難以有效的優(yōu)化原材料的使用。例如，施工單位沒有指派專人來負責進場原材料的檢查與清點，導致材料短缺問題經(jīng)常出現(xiàn)，致使工期延長；或者未對進場原材料進行復驗，導致不合格的材料進入施工場地，為公路工程埋下施工隱患。此外，在原材料的使用方面，同樣存在浪費、丟失等問題，有損于施工單位的經(jīng)濟利益。

2.3 缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)督

保證施工質(zhì)量與設計要求相一致是公路工程施工階段的核心目標，但是在現(xiàn)階段，部分施工單位仍然欠缺對施工過程中的監(jiān)管，導致質(zhì)量監(jiān)督工作存在缺失，致使公路工程存在不同程度的質(zhì)量問題，甚至安全隱患，導致公路工程在使用過程中出現(xiàn)各種各樣的病害，極大的影響公路工程今后的發(fā)展。

2.4 人員責任不到位

在公路工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)以及責任意識對最終公路工程施工質(zhì)量有著重要影響。其中，由于公路工程存在較差的工作環(huán)境，所以難以招聘到高素質(zhì)以及富有經(jīng)驗的人員，施工單位也因此對施工人員的作業(yè)水平、經(jīng)驗以及責任意識等方面較為忽視，所以會在一定程度上影響公路工程的施工質(zhì)量，致使相應的施工質(zhì)量問題在施工中出現(xiàn)，影響施工進度以及施工單位的經(jīng)濟效益[2]。

3 加強公路工程施工質(zhì)量管理的辦法

3.1 加強質(zhì)量管理

在開展公路工程施工前，施工單位首先要制定科學、合理的質(zhì)量管理機制，并明確施工過程中各個環(huán)節(jié)的責任，從而形成更為完善的質(zhì)量體系。此外，指派專業(yè)人員對質(zhì)量管理機制的落實情況進行監(jiān)督，細化施工質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)管理漏洞，最終實現(xiàn)公路工程質(zhì)量的全方位管理，確?？梢皂樌瓿晒饭こ痰氖┕ぃ瑸楣饭こ淌┕べ|(zhì)量的提升做好鋪墊。

3.2 加強進度管理

對于公路工程來講，施工進度是考核工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵指標。因此，在施工階段，施工單位應對進度計劃的制定工作予以關(guān)注，并在施工進行過程中有效的協(xié)調(diào)各個專業(yè)團隊，加強施工各方的溝通效率，并對施工進度的落實情況予以監(jiān)督與總結(jié)，及時調(diào)整施工進度，保證可以按期完成公路工程的交付。

3.3 加強施工原材料的管理

為了保證公路工程的施工質(zhì)量，必須做好施工原材料的管理工作。在施工過程中，施工單位要指派專人對進場材料進行詳盡的質(zhì)量檢查、復驗，保證進場的原材料質(zhì)量均滿足工程設計要求。此外，在堆放各類原材料過程中，注意避免出現(xiàn)隨意堆放的情況，同時做好原材料的存儲工作，以免影響原材料的使用性能，最終確保原材料可以得到合理的使用，以此來提升公路工程的施工質(zhì)量。

3.4 加強人員管理

在管理施工人員時，具體的管理方法為：①落實管理制度以及責任制度，制定有效的獎懲辦法，明確各崗位職責，提升施工人員的責任意識；②建設良好的工作環(huán)境，并組織各類文娛活動，從而有助于強化員工之間的感情與團隊凝聚力；③落實人性化管理模式，增強施工人員的團隊歸屬感；④施工管理人員需要定期培訓，總結(jié)管理經(jīng)驗和施工管理缺陷，可以有效改善后期人員的管理，確保施工技術(shù)更加規(guī)范化；⑤做好施工人員的安全教育和培訓，保證對于施工技術(shù)、材料性能和操作流程都能全面掌握，使用科學化管理手段進行精細化管理；⑥努力提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，增長其相關(guān)的技術(shù)技能，做好后期考核工作，考核結(jié)果與施工人員的績效考評掛鉤，提高現(xiàn)場施工管理人員的水平。

4 結(jié)束語

由此可見，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，公路工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的動脈，必須要對其施工質(zhì)量管理方面加強關(guān)注，同時也要分析現(xiàn)階段公路工程施工過程中所存在的質(zhì)量隱患，并以此來制定出有效的解決辦法，對推動我國公路工程施工質(zhì)量管理水平的提升以及公路工程行業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。