王鑫
江蘇海通建設(shè)工程有限公司 江蘇 連云港 222000
在交通管理施工質(zhì)量管理的過程中,要結(jié)合影響施工質(zhì)量的具體因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案的選擇,為了能夠更好地完成相應(yīng)的質(zhì)量管理,也需要運(yùn)用到新技術(shù)。本文對(duì)我國(guó)交通工程中路橋施工的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,指出了影響交通工程中路橋施工質(zhì)量的因素,并提出了相應(yīng)的解決方案,并且還對(duì)新技術(shù)進(jìn)行了一定的介紹,為質(zhì)量管理提供了良好的途徑。
由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使我國(guó)的交通行業(yè)迅速崛起,業(yè)內(nèi)企業(yè)的實(shí)力良莠不齊,差距明顯。路橋施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,從目前的業(yè)務(wù)規(guī)模和總體實(shí)力上看,一些特大型的中央企業(yè)或者國(guó)有企業(yè),其資金、技術(shù)、人才等都具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,且行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,處于行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)地位。除此之外,還有一些地方性質(zhì)的大中型國(guó)有企業(yè)以及民營(yíng)性質(zhì)的建筑公司,這些擁有一定的地緣優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)靈活能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求,調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署,形成本地區(qū)內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè),也有跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的實(shí)力和愿景。雖然我國(guó)在該行業(yè)有著一定的建筑經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,但是也應(yīng)該注意到在實(shí)際路橋施工中的質(zhì)量管理也非常重要。
我國(guó)是一個(gè)多山的國(guó)家,而路橋的施工一般都是架設(shè)在山谷或是河流之上,因此在實(shí)際的施工過程中會(huì)遇到相對(duì)復(fù)雜的地形,還受當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件的影響,因此不得不做出適合該路段地質(zhì)條件和跨度的路橋工程設(shè)計(jì)方案,但是從另一個(gè)方面來看,我國(guó)地域廣闊,各地的地質(zhì)條件均有所不同,這又給實(shí)際的施工帶來了一定的挑戰(zhàn),另外,各地的地形、河流、氣候等各有不同,也對(duì)施工造成了一定的影響。所以說這在一定程度上,對(duì)于路橋施工的質(zhì)量控制來說是非常不利的[1]。
在實(shí)際的施工過程中,由于地形和施工工藝的復(fù)雜,對(duì)施工人員的整體宿主較高,但是就目前的情況來看,一些施工企業(yè)主要是由技術(shù)骨干帶隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè),如果說一旦技術(shù)骨干的疏忽,沒有發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而就會(huì)影響整體的施工質(zhì)量,而隨著施工任務(wù)的繁重,以及施工企業(yè)所接工程的施工難度逐步加大,這一問題將會(huì)越來越凸顯的存在,甚至?xí)?yán)重威脅到施工的整體質(zhì)量,可見經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)于施工企業(yè)來說是多么的重要,在一定程度上能夠幫助施工企業(yè)完成對(duì)施工質(zhì)量的有效把控。
由于當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、水文條件和氣候條件的不同,因此在施工前期就要做好充分的調(diào)研工作,對(duì)于一些影響施工的因素要及早找出來,并進(jìn)行妥善的解決,避免在施工過程中,影響施工的進(jìn)度,同時(shí)也要做好對(duì)地質(zhì)和水文條件的勘測(cè),做到對(duì)當(dāng)?shù)貤l件的具體了解,以便于能夠制定出符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的施工方案,因此做好施工前的準(zhǔn)備工作在一定程度上是對(duì)施工過程良好的支持[2]。
施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的高低,直接影響著施工質(zhì)量的好壞,所以一定要重視施工人員的培訓(xùn)工作,不但要定期舉辦對(duì)工人的施工技術(shù)培訓(xùn)工作,增強(qiáng)工人的施工技術(shù),還要制定適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)制度,以及工薪考核制度,并逐步優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),使工人的施工效果和薪資水平進(jìn)行對(duì)接,建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,不僅要確保工人隊(duì)伍的整體素質(zhì),還要提高其工作的積極性,發(fā)揮其主觀能夠性,充分利用制度的優(yōu)勢(shì)完成相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),并逐步實(shí)現(xiàn)把質(zhì)量控制環(huán)節(jié)限制在施工周期內(nèi),有必要的甚至要做到資金的傾斜,幫助工人完成相應(yīng)的建設(shè)指標(biāo)。
在路橋的施工環(huán)節(jié)由于各種原因?qū)е铝耸┕べ|(zhì)量達(dá)不到要求,影響了總體的施工質(zhì)量,與其在后期發(fā)現(xiàn)問題,倒不如緊抓施工過程中的質(zhì)量控制,做好過程管理,把危險(xiǎn)扼殺在搖籃之中,保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù),所以,要從施工材料到施工工藝等全面抓起,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏就有可能造成一定質(zhì)量安全問題,因此必須安排專人從事相應(yīng)的質(zhì)量安全控制,并建立起質(zhì)量安全責(zé)任管理,通過把每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任具體劃分到個(gè)人,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的問責(zé)制,讓各個(gè)負(fù)責(zé)人能夠切實(shí)的負(fù)起對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任。并同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建立人員的管理,使監(jiān)理人員能夠切實(shí)負(fù)起自己的職責(zé),完成具體的任務(wù),使工程質(zhì)量能夠按照要求順利完成[3]。
隨著我國(guó)高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),為更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)督創(chuàng)造了良好的條件,工程管理人員在巡查工地的過程中,往往是一件費(fèi)力的事情,而又不能只是盯著一個(gè)工地,這就給工作帶來了一定的麻煩,隨著無線視頻監(jiān)視系統(tǒng)的出現(xiàn),大大緩解了這樣的情況。例如,海南省公路管理局引進(jìn)某影像無線視頻監(jiān)控系統(tǒng),能夠非常方便地用手機(jī)進(jìn)行工地的巡查,不經(jīng)保障了工地巡查的及時(shí)性有效性,也能夠促進(jìn)施工過程中的規(guī)范管理,為安全施工創(chuàng)造了條件。并已經(jīng)在全省的18個(gè)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安裝,并完成了實(shí)時(shí)監(jiān)督,確保了相關(guān)工程建設(shè)的順利實(shí)時(shí)。
總之,在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中,首先要建設(shè)一支素質(zhì)過硬的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況因地制宜地選擇合適的方案進(jìn)行施工,同時(shí)利用新型的監(jiān)控技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,只有這樣才能做好施工質(zhì)量的有效控制,保證路橋工程的順利完工。