王寧

河北建設(shè)集團(tuán)卓誠路橋有限公司 河北 保定 071000

前言

我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，帶動著路橋工程也不斷地向前發(fā)展，并且已經(jīng)取得了一些矚目的成績。但是，在現(xiàn)今路橋工程的施工管理中，仍然存在一些著弊端，給企業(yè)制造麻煩，并且也會對社會帶來不利的影響。路橋施工項目主要含義是從事橋梁和道路施工生產(chǎn)的一種工程項目，對路橋工程項目而言，施工管理起著非常關(guān)鍵的作用，建設(shè)的過程是將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際項目的過程。在整個路橋施工項目中，工程的整體的質(zhì)量和工作進(jìn)度等這些關(guān)鍵施工部分是否能夠順利進(jìn)行，施工管理都對其起著決定作用。因此，在路橋施工過程中，一定要重視施工管理工作。

1 路橋工程施工管理重要性

路橋建設(shè)工程項目施工管理主要分為三個關(guān)鍵組成部分：控制工程質(zhì)量、工程費(fèi)用和工程進(jìn)度。路橋工程項目是一個系統(tǒng)的工程，世界上任何一座橋、一條路都是經(jīng)過精密的考察、規(guī)劃和施工等幾個階段才能夠完成，脫離了任何一道工序，質(zhì)量就有可能出現(xiàn)問題。今天，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，雖然一些路橋工程的施工項目的結(jié)構(gòu)理論的分析和計算都已經(jīng)十分完善，不存在任何的瑕疵，但是從設(shè)計者的角度出發(fā)，工程的設(shè)計意圖是否真正達(dá)到，這一關(guān)鍵要素取決于施工技術(shù)，還有路橋施工技術(shù)的發(fā)展。眾所周知，建造橋梁采用的施工技術(shù)和公路的技術(shù)各不相同，在施工階段，內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)力變化也是不相同的，在施工階段兩者完全不同的內(nèi)力變化隨后對整個橋梁和公路施工提出了新的要求。如果想要設(shè)計與施工能夠完美的結(jié)合，就必須在保證施工技術(shù)管理的前提下，使兩者相互融合，相互推動，從根本上使公路橋梁建設(shè)事業(yè)取得更加優(yōu)異的成績[1]。

2 路橋工程施工項目管理特點(diǎn)

2.1 管理復(fù)雜

如今，我國路橋施工技術(shù)不斷發(fā)展，形式多種多樣，隨之，我國的路橋工程也就具有多樣性，因此，在某些程度上，也就是路橋工程項目施工管理起來越來越復(fù)雜。主要表現(xiàn)在兩個方面，一個方面是使用功能多樣性，使用功能的不同會使路橋工程的產(chǎn)品不同，并且路橋工程項目中，使用的產(chǎn)品的數(shù)量非常龐大，給施工管理帶來很大的難度；另一方面是在施工前期，都會勘察路橋工程的地理環(huán)境是否適合此項目的建設(shè)，不同的地理環(huán)境也會使路橋工程項目管理變得越來越復(fù)雜。

2.2 管理困難

當(dāng)路橋工程施工結(jié)束后，便會移動到一下個場所，因此，路橋工程具有很大的流動性。其他的生產(chǎn)活動都是固定在某一地點(diǎn)進(jìn)行長時間的生產(chǎn)作業(yè)，而路橋施工在完成此項目之后，一年甚至幾年施工人員需要生產(chǎn)作業(yè)在不同的地區(qū)，這導(dǎo)致施工人員的生活非常的不方便。再加上，路橋工程的作業(yè)地區(qū)大都是位于郊區(qū)或偏僻的村落，這嚴(yán)重挫傷了施工人員的工作積極性，使得路橋工程的管理更加困難[2]。

3 路橋工程項目管理措施

3.1 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與管理責(zé)任制

路橋工程項目在整個施工管理中，為了使路橋工程的施工項目的質(zhì)量管理工作得到充分的保障，當(dāng)施工企業(yè)中標(biāo)之后，明確各個工作崗位，細(xì)化工作責(zé)任，并建立質(zhì)量管理監(jiān)督小組，主要由項目經(jīng)理、工程施工、專業(yè)工程施工三個部門組成，以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人，施工中的具體事務(wù)由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，某部分完成之后，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行質(zhì)量檢測。并在質(zhì)量管理小組下分設(shè)質(zhì)量自檢組、資料管理組等小組機(jī)構(gòu)，共同協(xié)作。在施工項目中，各處處長為第一責(zé)任人，并讓質(zhì)量自檢員對該處進(jìn)行監(jiān)督檢查。專業(yè)工程施工中，各隊的隊長為第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)量自檢員進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每一環(huán)節(jié)中，明確每一崗位的具體責(zé)任，責(zé)任到人，制定明確的質(zhì)量管理工作章程，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

3.2 強(qiáng)化安全管理

在路橋項目建設(shè)中，以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，對施工人員進(jìn)行安全理念培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全觀念，防治發(fā)生安全事故。在施工人員上崗前就對其進(jìn)行安全教育，施工過程中每一名操作人員都要嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，安全施工，安全操作，施工開始前，領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)項目實(shí)際情況，制定合理的安全檢查制度，保證高空、水上安全作業(yè)。強(qiáng)化安全管理，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)施工的質(zhì)量

工程是否能夠順利進(jìn)行取決的重要一點(diǎn)就是控制質(zhì)量關(guān)系。在路橋工程項目管理中，必須重視對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。一是加強(qiáng)自我監(jiān)督，對路橋工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督，必須要符合本企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在施工過程中，突發(fā)緊急事故，質(zhì)量管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，制定出解決措施，防止發(fā)生質(zhì)量問題。二是加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量素質(zhì)，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時向上級反映，明確施工人員的管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

3.4 加強(qiáng)施工過程管理

從路橋項目施工的開始到結(jié)束都要始終貫穿現(xiàn)場施工管理的方針?，F(xiàn)場施工管理是否能夠有效進(jìn)行，判斷施工準(zhǔn)備是否充足。只有施工準(zhǔn)備的充足，才能夠保證施工過程可以協(xié)調(diào)均衡。要對影響施工的因素進(jìn)行調(diào)查，以修訂施工方案和編制預(yù)算為基礎(chǔ)，做出研究報告。加強(qiáng)對施工過程的管理，保證路橋項目順利進(jìn)行[3]。

4 結(jié)束語

我國交通運(yùn)輸業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，因此，給路橋工程帶來很大的機(jī)遇，推動了我國路橋工程項目施工管理的發(fā)展。雖然我國的路橋施工管理還存在一些弊端，但是相信隨著路橋項目的質(zhì)量管理和安全管理和施工管理的不斷成熟，一定能夠?qū)崿F(xiàn)路橋工程施工項目的有效管理，使我國的路橋項目的施工管理不斷完善。