張蕓

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1 路橋施工管理的重要性

在項目工程建設中離不開管理人員對現(xiàn)場施工項目進行修正、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、組織和指揮等管理，公路與橋梁施工也不例外。公路與橋梁施工管理的核心是保障工程質(zhì)量、降低工程費用和督促工程進度。公路與橋梁在建設之前都需要進過規(guī)劃、技術勘查、可行性分析、施工管理和驗收等步驟，就部分公路橋梁施工而言，雖然工程質(zhì)量滿足規(guī)劃設計需求，但是工程時間和費用往往由工程施工管理來決定[1]。

2 路橋施工管理的要點

2.1 施工現(xiàn)場管理安全要點

樹立安全管理思想?！鞍踩A防、安全第一”是現(xiàn)場施工管理的第一要點，在項目施工中要不斷強化全體施工人員的安全思想，作為管理人員要不斷向現(xiàn)場施工人員講解安全的重要性，要讓施工人員樹立“安全重于泰山”的思想意識。對項目施工人員實現(xiàn)標準化安全管理措施要從根本上保障施工安全。

注重安全管理教育。公路與橋梁施工管理中，安全管理人員要定期對施工人員進行安全管理教育，進一步深化現(xiàn)場安全管理，在工程施工現(xiàn)場由于工程建設的特殊性決定了施工人員出入現(xiàn)場的次數(shù)，安全管理人員要做到班前教育、跟蹤教育、突擊教育和強化教育，增加施工人員的安全意識[2]。

遵循科學施工原則。如何強化公路與橋梁施工現(xiàn)場安全管理，其關鍵點在于對項目施工進行科學管理。項目的安全管理是一項復雜嚴謹?shù)墓ぷ?，要對現(xiàn)場的安全管理給予足夠的重視。

注重主動意識，制定安全管理規(guī)范。項目現(xiàn)場管理就是追蹤安全施工動態(tài)，督促安全施工進度，由于安全事故具有偶然性，所以，在進行安全管理時需用發(fā)揮安全管理人員的主觀能動性，針對容易發(fā)生安全施工的操作制定一系列的安全管理規(guī)范，在項目進行中做到施工和管理一體化。管理人員也要加大抽檢力度，及時制止違反規(guī)范的施工操作。

2.2 施工質(zhì)量管理要點

做好材料管理。由于施工進度和施工方法的不同，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料進場和堆放，做好材料的防雨和防失工作。

保障施工工藝正確性。工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行，設置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)[3]。

3 加強橋梁施工管理的對策

3.1 強化施工人員技術培訓

路橋施工過程中決定發(fā)生事故的原因有兩點，一是項目施工人員的在心理和技術上達不到要求，二是施工設備、預防措施和施工環(huán)境達不到要求。所以在路橋施工中盡可能的挑選一些技術過硬的施工人員，也可以對施工人員的施工技術進行統(tǒng)一培訓，另外要加強思想教育，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，樹立施工人員的四大觀念：安全第一觀念、質(zhì)量保障觀念、服務觀念以及企業(yè)效益觀念。

3.2 強化路橋施工技術管理

強化橋梁施工技術管理是加快施工進程和保障工程質(zhì)量的根本手段，路橋項目自簽訂施工合同起，項目設計人員要編寫施工規(guī)劃，再有相關項目監(jiān)理和項目總工程師審核確定，為了讓項目設計圖能完美的復現(xiàn)，設計人員要向施工隊進行技術交底，而施工隊要指導施工班組進行施工[4]。

3.3 強化路橋施工質(zhì)量管理

每一個路橋項目施工中或多或少都會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，下面就列舉幾個常見的質(zhì)量問題，并加以分析提出解決對策。

混凝土裂縫問題。路橋項目中出現(xiàn)混凝土裂縫通常是由施工技術不合理施工材料質(zhì)量差以及錯誤的混凝土配比等原因造成的，所以在實際施工中要選擇高質(zhì)量的建筑材料通過合理的施工技術進行施工，混凝土配比也要按照強度和抗?jié)B的等級來確定，控制好混凝土的溫度并做好養(yǎng)護工作，要降低混凝土溫度必要時可以采取鋪設草席等措施避免溫度差造成裂縫。

橋梁結構管理問題。針對橋梁建設中，相關的技術人員需要進行系統(tǒng)的測量分析，對于方向和定位要做到準確無誤，首先進行橋墩施工，然后進行橋臺施工，最好再把橋梁的平面位置確定下來。由于橋梁結構設計的復雜度，在橋梁施工中質(zhì)量管理人員要做好測量驗收工作，施工人員也要嚴格按照設計圖紙進行施工，保障施工工藝的正確性[5]。

3.4 強化路橋施工成本管理

路橋施工的成本管理工作也是重點之一，一般把路橋工程的各個施工單位作為核算對象，在實際管理工作中，要嚴謹細致的進行核算工作。第一步，在路橋工程投標階段，競標方要根據(jù)工程的總體概況，進行合理的預測工程施工成本并進行競標；第二步，項目施工前，需要根據(jù)施工要求，制定經(jīng)濟性好、可行性高的施工方案并制定施工預算，進行施工成本公職；第三步，在路橋項目施工階段，根據(jù)施工材料消耗定額、人工定額、機械設備采購定額、費用支出標準等等，嚴格控制實際施工成本費用；第四步，在施工完成進行驗收時，嚴格控制其竣工驗收過程和保修期內(nèi)發(fā)生的費用[6]。

4 結束語

公路與橋梁的建設對我國經(jīng)濟發(fā)展具有很強的促進作用，為了保障公路與橋梁公施工質(zhì)量，必須要做好施工管理工作，不斷提升施工管理管理水準，把施工管理形成一個體系，促進施工質(zhì)量朝著全面化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。同時在進行工程建設時對于人員的培訓管理和技術引進都是非常有必要的，這對于創(chuàng)新技術、提升質(zhì)量、推廣新技術以及擴大工程影響力都是很重要的，只有不斷開拓新的管理思路，加強施工管理力度，實施有效管理措施，才會使我國的公路橋梁工程達到預期目的，實現(xiàn)真正的工程管理制度。