陳昭

江蘇標(biāo)龍建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 如皋 226500

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的飛速發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)建筑行業(yè)的變革。其中房建工程質(zhì)量管理備受社會(huì)關(guān)注，房建工程管理從整體上來(lái)講是一件難度系數(shù)相對(duì)較大的項(xiàng)目，其內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，需要管理人員投入大量的時(shí)間與精力。因此，施工管理部門應(yīng)從自身抓起，充分強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)不斷向其他有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)而全面提升房建施工管理的整體質(zhì)量。論文主要從施工管理的視角出發(fā)，提出有效提升房建施工質(zhì)量的優(yōu)化措施，以供參考。

1 房建施工技術(shù)管理的作用及必要性

對(duì)于施工企業(yè)而言，影響房建施工質(zhì)量的因素主要是房建產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能質(zhì)量和感觀感受方面，其中使用功能的舒適度是最能夠打動(dòng)人心的。在房建施工中，設(shè)計(jì)固然重要，但良好的施工技術(shù)才能夠更高效高品質(zhì)的完成項(xiàng)目施工，只有從設(shè)計(jì)到施工直至竣工驗(yàn)收，都注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目。施工技術(shù)管理水平低下不僅對(duì)施工質(zhì)量造成影響，也會(huì)直接影響施工企業(yè)的社會(huì)口碑和社會(huì)地位，不利于企業(yè)生存。建筑業(yè)發(fā)展至今，各種新的施工工藝技術(shù)不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代建筑工程也對(duì)施工水平提出了越來(lái)越高的要求，因此如何提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了在未來(lái)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展前景，房建施工大多數(shù)在露天環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境因素影響較大，并且施工工序繁多，涉及的不同工種也頗為雜亂，提升施工技術(shù)管理水平有利于更好地對(duì)各類資源進(jìn)行調(diào)配和溝通[1]。

2 房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

2.1 施工管理制度缺乏健全性

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代，無(wú)論在社會(huì)的哪個(gè)行業(yè)中，管理者為了追求利益最大化，不惜放棄了很多管理與道德上的內(nèi)容。房建施工管理也不例外，少部分施工單位受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，忽視管理制度的完善，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部管理制度缺乏一定的健全性。具體表現(xiàn)在，員工的責(zé)任分工不明確，員工之間對(duì)工作缺乏責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫責(zé)任，使得工程施工整體的發(fā)展受到一定的制約。

2.2 專業(yè)技術(shù)人員短缺

房建工程施工具有較高的復(fù)雜性，涉及多種工種，不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都影響著整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。就目前普遍的市場(chǎng)行為來(lái)看，農(nóng)民工依然是房建工程施工一線的主要作業(yè)人員，專業(yè)技術(shù)人員較為短缺，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大。與專業(yè)技術(shù)人員相比，農(nóng)民工的施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但知識(shí)結(jié)構(gòu)不完備，對(duì)最新的技術(shù)和理念缺乏了解，施工技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性相對(duì)較低，再加上專業(yè)管理人員的缺乏，導(dǎo)致房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低，不利于控制房建工程施工的質(zhì)量與安全[2]。

3 提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 增加對(duì)建筑施工中環(huán)保型材料的使用

環(huán)保相關(guān)部門應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)使用環(huán)保節(jié)約型材料予以支持，加大對(duì)建筑環(huán)保材料的宣傳力度，要求施工單位在一定量的施工工程中使用規(guī)定的環(huán)保型材料，對(duì)于建筑施工中使用環(huán)保型材料較多的公司予以政策照顧和一定資金補(bǔ)助，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)環(huán)保型材料的資金投入，對(duì)施工單位相關(guān)管理人員予以環(huán)保教育，讓其樹立正確的環(huán)保概念，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，讓其在施工現(xiàn)場(chǎng)為施工人員進(jìn)行宣傳教育使用建筑環(huán)保材料意義，施工單位在施工中使用環(huán)保材料和設(shè)備，讓施工管理人員對(duì)相關(guān)施工人員在施工前進(jìn)行施工環(huán)保教育和培訓(xùn)，教育其如何使用環(huán)保型材料和設(shè)備進(jìn)行施工和操作，保證建筑工程進(jìn)度和使用材料環(huán)保節(jié)約。

3.2 嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)

房建工程中施工材料和設(shè)備的自身質(zhì)量情況對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量影響重大，針對(duì)上述房建工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，需要著重加強(qiáng)材料和質(zhì)量檢查，把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。具體可采取以下管理方法：①系統(tǒng)進(jìn)行材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查，在材料設(shè)備質(zhì)量管理中，進(jìn)場(chǎng)管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，銜接之前的采購(gòu)管理和之后的入庫(kù)管理，確保進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備滿足工程建設(shè)要求。在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證書，對(duì)照產(chǎn)品說(shuō)明說(shuō)，查看材料性能參數(shù)、尺寸規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，做好相關(guān)記錄工作；②在材料進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)其進(jìn)行妥善堆放，避免不同種類的材料之間發(fā)生相互污染。特別應(yīng)對(duì)容易受到污染和損傷的材料進(jìn)行妥善保管，增加防雨等設(shè)施，避免材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；③設(shè)備進(jìn)場(chǎng)好，應(yīng)根據(jù)各專業(yè)使用需求，將設(shè)備調(diào)配到各個(gè)工作面，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)組裝和維護(hù)管理等工作。正式開工前再次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠正常使用。

3.3 施工前合理設(shè)計(jì)施工圖紙

房屋建設(shè)工程的整體可以分為兩個(gè)步驟，分別是設(shè)計(jì)與施工。因此在強(qiáng)化房建施工管理工作時(shí)，也應(yīng)該從這兩方面入手，在施工前合理設(shè)計(jì)施工圖紙，充分保證技術(shù)人員的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在設(shè)計(jì)圖紙之前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘察，最后綜合多方面的因素設(shè)計(jì)出最優(yōu)質(zhì)的工程圖紙。此外在施工之前，還應(yīng)綜合考慮工作人員的多種訴求，在確保能夠準(zhǔn)確完成施工進(jìn)度的前提下，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展最可靠的保障，房建企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把對(duì)質(zhì)量管理的要求放在最重要位置。房建施工不僅僅要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有高素質(zhì)的施工技能水平，更需要對(duì)團(tuán)隊(duì)有科學(xué)的管理，辯證地對(duì)待建筑工程管理中存在的施工管理責(zé)任模糊和工程施工過(guò)程管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，積極采用正確的方式加強(qiáng)施工技術(shù)管理。只有做好了施工技術(shù)管理，才能做好施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，才能切實(shí)提高房建工程施工技術(shù)水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)房建行業(yè)更好的發(fā)展，提升中國(guó)房建企業(yè)技術(shù)的管理層次。