鄭麗娜

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1 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在現(xiàn)階段存在的問題

建筑行業(yè)在近幾年來的已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，但仍然存在許多的不足之處，在長期管理看來在建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方面存在著許多問題，通過了解問題所在，才能從根本上提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力，下面是筆者從建筑過程的各個階段分析的建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在現(xiàn)階段存在的問題：

1.1 設(shè)計階段的問題

建筑工程在設(shè)計階段存在的問題大多是由于設(shè)計單位沒能全方位的進行思考，對可能出現(xiàn)的問題沒有很詳細(xì)的了解，同時不能注意到一些細(xì)節(jié)，同時也會出現(xiàn)與投資商在造價、設(shè)計等方面得一些不足，從而導(dǎo)致工作具有一定的盲目性，使成本增加、資源被浪費。

1.2 招標(biāo)階段的問題

市場風(fēng)氣需要各個企業(yè)共同營造，而在招標(biāo)階段，部分供應(yīng)商為了能夠順利中標(biāo)，會采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄危瑢?dǎo)致市場風(fēng)氣敗壞，這些供應(yīng)商的存在難免會使建筑工程在實施過程中繼續(xù)存在偷工減料的行為，嚴(yán)重影響工程的整體，不利于市場經(jīng)濟的發(fā)展，也會帶來很多的安全隱患。

1.3 施工階段的問題

施工階段是建筑工程比較重要的一個階段，在施工過程中難免會存在許多問題，例如很多企業(yè)不能夠靈活地掌握建筑工程動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的科學(xué)方式，在實際操作過程中只注重成本這一方面，施工人員也會對施工材料偷工減料，或施工人員技術(shù)不過關(guān)，這些現(xiàn)象都是在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，施工過程不明確、不嚴(yán)謹(jǐn)，會對整個工程造成較大的危害，大大降低了經(jīng)濟效益和社會效益。

1.4 竣工階段的問題

竣工階段常常是很多建筑單位忽視的一方面，很多建筑單位往往認(rèn)為前三個階段是重要的，導(dǎo)致竣工之后很多工程項目被擱置，主要體現(xiàn)在財務(wù)方面，相關(guān)部門不能夠?qū)椖抗こ痰某杀具M行核對與統(tǒng)計，在竣工之后，無法用科學(xué)合理的方法解決存在的問題，這樣會使之前三個階段存在一些比較嚴(yán)重的隱患，所以需要相關(guān)部門給予應(yīng)有的重視[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑行業(yè)的工作人員在對工程造價進行動態(tài)管理和控制成本的過程中要遵循一定的原則，這樣才會有一定的規(guī)律所尋，使工作人員的控制行為具有一定的合理性。

2.1 全過程控制原則

全過程控制就要求施工單位能夠?qū)φ麄€工程有比較科學(xué)的認(rèn)識，在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各個階段都有全方面的了解與控制，不能只是注重某一階段的效果，因為這些階段都會產(chǎn)生一定的問題，每一個問題都會或多或少的影響整個建筑工程，這就需要工作人員對工程的控制貫穿始末，在適當(dāng)?shù)碾A段進行調(diào)整與改良，堅持全過程控制的原則。

2.2 全方位控制原則

建筑施工工程工作量大、技術(shù)難度大、耗費資源多，這就需要以節(jié)省開支為目標(biāo)，對工程造價管控貫徹全方位控制原則，時刻檢查，建筑過程中會出現(xiàn)的問題并及時反饋，最終達到成本優(yōu)化控制的目的。

2.3 全要素控制原則

在建筑過程中工作人員要全方位考慮可能存在的要素，注重造價自身的同時，要注意施工的品質(zhì)與工程期限，能夠?qū)こ淘靸r的各個要素施行全面的分析，并進行預(yù)設(shè)，做好每項變化的管理控制工作，真正貫徹落實工程造價的全要素控制原則[2]。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的措施

下文通過對現(xiàn)階段建筑工程造價管理和成本控制存在的問題及原則的分析，提出了具有針對性的解決措施：

3.1 設(shè)計階段的解決措施

施工過程的設(shè)計階段是整個施工過程最主要的階段，控制著這些建筑的整體方向，只有設(shè)計好才能保證動態(tài)管理與成本優(yōu)化的工作質(zhì)量。在實際設(shè)計階段，相關(guān)的工作人員要考慮到施工的各個方面，預(yù)計可能出現(xiàn)的一些變化，這些變化都會導(dǎo)致工程造價的變動，所以為了解決這個問題，在進行工程變更時務(wù)必要保證資料齊全、流程合理、簽字完整。

3.2 招標(biāo)階段的解決措施

在進行招標(biāo)時，需要考慮到投資單位是否具有施工資質(zhì)，一定要選擇性價比最高的投標(biāo)者，在這之前要確保招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)性，最后再進行合同的簽訂時，要保證合同的條款符合法律規(guī)定，并且雙方都能夠按照合同中的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 施工階段的解決措施

在施工階段主要應(yīng)該做到的是對施工人員進行一定的思想指導(dǎo)，防止施工人員在施工過程中偷工減料，同時要確保施工人員能夠按照原來的設(shè)計進行操作，這樣才可以對施工進度進行相應(yīng)的控制，優(yōu)化成本。

3.4 竣工階段的解決措施

在實際的操作過程中很多人都會忽視竣工激動的動態(tài)管理及成本優(yōu)化，這就會導(dǎo)致造價管理的不完整，對整個工程來說是十分不利的。竣工階段的造價管理實際上是對工程的各項資料進行結(jié)算，檢查各項工程所使用到的設(shè)備及材料等，是否符合原來的預(yù)訂，將各個組分進行結(jié)算，判斷各原材料的采購數(shù)額與施工需求是否一致等問題，并分析誤差所在。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制相關(guān)方面的研究可知，現(xiàn)階段在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各個階段都存在著一些問題，需要工作人員對建筑工程全過程、全方位、全要素進行控制，加強管理、完善制度、選取適當(dāng)?shù)牟牧希瑥亩沟媒ㄖ袠I(yè)能夠快速適應(yīng)中國特色社會主義社會。