曹碧漢

中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450000

前言

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷深入，人們的生活水平得到顯著的提升，并對(duì)生產(chǎn)生活的環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，從而促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金配置，提升建設(shè)資金的時(shí)效性與合理性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率，還能進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的有序發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。另外，要想顯著提高資金建設(shè)時(shí)效性，就需要增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)的管理和控制，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且需要及時(shí)地進(jìn)行宣傳和普及，避免產(chǎn)生其安全事故。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的發(fā)展情況

由于新型工藝以及新型材料的廣泛使用，使得我們國(guó)家建筑企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候能夠獲得更加可靠的保障。目前我國(guó)建筑資金建還是存在比較多的問題，主要就是包括：

（1）因?yàn)槲覀儑?guó)家建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候工期比較長(zhǎng)，并且需要建筑企業(yè)持續(xù)增加資金投入力度，這樣可以使得建筑工程能夠順利地完成。所以建筑企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)資金籌集能力，要是建筑企業(yè)資金力度較差，就會(huì)使得建筑施工出現(xiàn)脫節(jié)的問題。因?yàn)楹臀覀儑?guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策有著一定的聯(lián)系，所以我們國(guó)家大多數(shù)的建筑企業(yè)在籌集建設(shè)資金的時(shí)候還是存在一定的問題，這樣就很難有效地管理建設(shè)資金。

（2）我們國(guó)家大多數(shù)的施工企業(yè)因?yàn)橄胍@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以在進(jìn)行施工建設(shè)的話似乎會(huì)出現(xiàn)隨意增加建筑數(shù)量以及建筑規(guī)模的情況，較大的建筑施工會(huì)給建筑施工項(xiàng)目造成更大的經(jīng)濟(jì)壓力。并且大多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候比較容易忽視自己的發(fā)展情況，個(gè)別企業(yè)施工規(guī)模盲目擴(kuò)張，這樣在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，資金建設(shè)會(huì)存在一定的局限性。

（3）我們國(guó)家大多數(shù)的建筑企業(yè)因?yàn)榇嬖诒容^多的限制因素，普通的建筑經(jīng)濟(jì)管理形式會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。并且建筑企業(yè)沒有及時(shí)地對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候沒有足夠的專業(yè)知識(shí)。建筑資金管理質(zhì)量會(huì)影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候比較容易出現(xiàn)浪費(fèi)以及重復(fù)建設(shè)情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的工作效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的不足之處

2.1 項(xiàng)目的資金籌集與管理方面

就當(dāng)前的大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目來說，其建設(shè)的資金主要來源于上級(jí)的撥款以及各銀行的借貸等，集資手段較為單一，雖然金融籌資具有靈活、便捷的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于我國(guó)一些比較大型的建設(shè)項(xiàng)目工程來說，所需要的資金數(shù)額較大，而單一的集資模式會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于一些工程建設(shè)的項(xiàng)目較多、施工周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致建設(shè)工程在具體的施工過程中難免會(huì)遇到一些自然災(zāi)害或是其他因素帶來的破壞，對(duì)于這些自然災(zāi)害來臨所造成的破壞又無法預(yù)知，也可能會(huì)難以彌補(bǔ)，因此，可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展與生存有不利的影響。另一方面，一些相關(guān)企業(yè)對(duì)資金管理的不夠重視，也會(huì)很大程度上降低其資金的使用效率，為此，對(duì)于企業(yè)資金的管理，企業(yè)不能只是簡(jiǎn)單的停留在會(huì)計(jì)記賬或是簡(jiǎn)單的利息計(jì)算，要增強(qiáng)其資金管理的意識(shí)，提高相關(guān)人員的資金管理水平。

2.2 企業(yè)監(jiān)管力度方面

一些建設(shè)企業(yè)都會(huì)制定相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，其主要的目的是既能夠節(jié)約投資的整體成本，又能夠最大程度的提高企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，但是在建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，一般都不能夠真正的按照原計(jì)劃去落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，從而導(dǎo)致原計(jì)劃與具體情況相差較多，而使企業(yè)的資金不能正常的周轉(zhuǎn)，在一定程度上會(huì)拖延工程的總體進(jìn)度，使建設(shè)項(xiàng)目超期完成，或者是雖然按期完工，由于趕工較多，造成投資大幅增加。

2.3 資金來源方面

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金是最重要的一方面，如果想要讓企業(yè)進(jìn)行合理、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保障其資金的充足來源，而要想讓企業(yè)提高對(duì)資金的總體的使用效率，也要先解決資金的來源問題，企業(yè)要盡力做到使資金成本降到最低、而產(chǎn)生的效益最大化。然而目前企業(yè)資金的來源途徑較少，限制了企業(yè)資金建設(shè)的時(shí)效性，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一些困難。所以，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)必須要致力于建設(shè)合理科學(xué)、正確的資金管理使用結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充企業(yè)資金籌集手段與途徑，豐富資金籌集的來源渠道，并對(duì)市場(chǎng)上的幾種典型籌集模式進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討，在充分結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇最合適、最科學(xué)合理的工程融資方法。

2.4 建筑企業(yè)施工方案設(shè)計(jì)得不合理

建筑企業(yè)的施工方案是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性與合理性，但是我國(guó)建筑工程在實(shí)際施工過程中，普遍還存在施工方案不合理現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，是施工企業(yè)創(chuàng)效的有效途徑，建筑企業(yè)施工方案設(shè)計(jì)得不合理，必然帶來較大的浪費(fèi)。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的保障措施

增強(qiáng)資金建設(shè)的時(shí)效性，不但可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省企業(yè)投資成本，還能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

3.1 加強(qiáng)施工管理的時(shí)效性

在開展建筑施工的時(shí)候，企業(yè)的管理人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工管理的時(shí)效性。開展實(shí)地考察，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而且需要掌握所存在各種影響因素，接著就是需要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況[5]。設(shè)計(jì)出更加合理的施工方案以及施工技術(shù)。施工技術(shù)方案所涉及的施工措施及工藝流程要匯集施工企業(yè)人員集體智慧，充分合理吸收各種意見和建議，經(jīng)過比較之后設(shè)計(jì)出成本更低、安全系數(shù)更高、可行性更高的施工方案，這樣可以確保工程建設(shè)工作能夠更加順利地開展。

3.2 施工人員自身成本控制意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升

建筑施工過程中企業(yè)面臨各種各樣的問題，為了有效改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，必須培養(yǎng)施工人員形成成本控制意識(shí)。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候需要高度重視建設(shè)質(zhì)量，而且需要在規(guī)定的施工周期來完成施工，如此可以顯著降低企業(yè)的建筑成本，這樣可以節(jié)省更多的資金。施工質(zhì)量控制不好或不達(dá)標(biāo)，達(dá)不到業(yè)主、監(jiān)理工程師的滿意，往往影響到正常結(jié)算，直接影響到工程進(jìn)度等情況，給施工成本和施工過程增加額外風(fēng)險(xiǎn)因素。一般情況下，需要正確設(shè)置施工人員崗位，正確篩選施工程序，并且治理好施工環(huán)境。這些和建筑施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，而且需要持續(xù)提升施工效率[7]。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)比較多的問題[1]。如今建筑行業(yè)越來越靈活，建筑企業(yè)也會(huì)面臨比較多的風(fēng)險(xiǎn)，要是管理意識(shí)較差就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑企業(yè)需要高度重視對(duì)于企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

3.3 企業(yè)篩選施工資源的時(shí)候建議選擇公開招標(biāo)措施

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目存在較多的單位工程或單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程等以及材料供應(yīng)商，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候會(huì)涉及較多的建筑材料以及較多的建筑資金，要是建設(shè)時(shí)效性比較差就會(huì)出現(xiàn)較多的問題[2]。所以需要借助公開招標(biāo)的措施來選擇分包人和材料供應(yīng)商，公開招標(biāo)需要嚴(yán)格地進(jìn)行管理和控制，確保評(píng)標(biāo)的公平以及公正。等到招標(biāo)結(jié)束之后，分包商和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按照實(shí)際情況來進(jìn)行研究，進(jìn)而產(chǎn)生更加可靠的意見。

3.4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的管理

資金的管理建設(shè)貫徹著建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，起著非常重要的作用，為此，相關(guān)的企業(yè)必須進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)資金的管理意識(shí)，傳統(tǒng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的資金管理的預(yù)算只是單一的經(jīng)營(yíng)資金管理，而強(qiáng)化資金的預(yù)算管理要體現(xiàn)在預(yù)算范圍的擴(kuò)大方面上，其涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等方面，建設(shè)資金的管理主要強(qiáng)調(diào)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)資金流的控制與管理上，因此，在企業(yè)資金管理上，必要時(shí)可以引進(jìn)其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的信息，同時(shí)建立較為完善的資金管理制度，避免因偶然出現(xiàn)的失誤而造成資金上的缺口，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程資金的管理力度，以此來保障建設(shè)資金的安全性。對(duì)此，企業(yè)要建設(shè)相關(guān)的安全保障制度，使資金管理機(jī)制達(dá)到保證企業(yè)正常運(yùn)行的目的[6]。

3.5 資金審批方面

建筑項(xiàng)目施工前對(duì)資金進(jìn)行合理的審批是其降低建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，在施工前可以對(duì)資金審批進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不斷完善項(xiàng)目資金的審批制度，結(jié)合具體的項(xiàng)目策劃，明確建設(shè)項(xiàng)目初期的資金支付額度，同時(shí)制定一個(gè)相對(duì)較為嚴(yán)格的審批制度，能夠很大程度上降低建設(shè)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，另外，還可以建立審計(jì)制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工投資以及完工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目的資金管理進(jìn)行審查、監(jiān)督，確保資金使用的合理性與效益型。有的單位在項(xiàng)目未審批就動(dòng)工，有的單位審批的項(xiàng)目規(guī)模小，卻擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，這些現(xiàn)象都對(duì)項(xiàng)目能否順利按期完工造成影響，常常出現(xiàn)工程施工或停滯或中斷或放棄等情況，不能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，發(fā)揮不出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給國(guó)家造成損失，因此項(xiàng)目審批對(duì)投資單位資金影響很大[4]。

3.6 加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部控制

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的內(nèi)部管理，也是防范建設(shè)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，其資金的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度方面，首先，要不斷完善其內(nèi)部機(jī)構(gòu)的相關(guān)設(shè)置，要做到職責(zé)分明，分工明確同時(shí)進(jìn)行部門之間的互相監(jiān)督，來達(dá)到為資金的內(nèi)部控制起到奠定的基礎(chǔ)作用，第二，要盡力健全相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)的各部門以及各員工的相關(guān)職責(zé)做到明確、清晰的劃分，完善建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)物管理制度，將建設(shè)施工的各環(huán)節(jié)劃分到具體的職位上，將建設(shè)中的權(quán)責(zé)以制度的模式規(guī)范好。

3.7 資金支付方面

首先要明確建設(shè)工程款項(xiàng)的支付條件，第一要先確認(rèn)工程進(jìn)度，對(duì)管理部門編制的工程進(jìn)度確認(rèn)單進(jìn)行合同金額以及工程形象的確認(rèn)，另外，最終完工的依據(jù)要有相關(guān)的項(xiàng)目結(jié)算書以及建設(shè)工程決算表。第二，付款單的實(shí)際金額要與工程進(jìn)度確認(rèn)單相符，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門人員要進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員要做好建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的概預(yù)算分解工作，合理、科學(xué)的制定建設(shè)項(xiàng)目合同款支付臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際的情況支付建設(shè)工程款，使單個(gè)工程與建設(shè)單位工程支付的款額在預(yù)算范圍內(nèi)，在支付建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款時(shí)，其財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員要有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力與意識(shí)，使其能夠準(zhǔn)期、及時(shí)地判斷出建設(shè)工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，以此來推測(cè)建設(shè)項(xiàng)目順利完成的概率，針對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較大和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目進(jìn)度款支付，結(jié)合實(shí)際的、具體的情況進(jìn)行項(xiàng)目的支付，待建設(shè)工程度過風(fēng)險(xiǎn)或者較為順利地完成后在完成有關(guān)工程款的支付工作，第三，工程的尾款也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定的工程質(zhì)量保質(zhì)期去進(jìn)行考察，待到工程質(zhì)量保障期結(jié)束，由專門的部門辦理相關(guān)的證明后，財(cái)務(wù)人員再進(jìn)行尾款的支付結(jié)算[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)調(diào)資金建設(shè)時(shí)效性是非常有必要的。針對(duì)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀來看，存在風(fēng)險(xiǎn)是一定的，但可以利用內(nèi)部控制以及對(duì)資金管理的重視來降低其風(fēng)險(xiǎn)，本文提出了建設(shè)行業(yè)資金管理中存在的一些問題，針對(duì)這些問題做了分析提出了自己的看法和見解，除了以上這些相關(guān)的策略，還要對(duì)資金管理以及

信息透明做到加強(qiáng)把控，這樣能夠使一些突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)得到及時(shí)的反映和解決，從而有效預(yù)防了較大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于加強(qiáng)人員的管理，能在一定的程度上減少其建設(shè)項(xiàng)目中違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)人員、事物兩方面做好科學(xué)的管理。此外，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的管理需要同有關(guān)項(xiàng)目管理、法律合同做好協(xié)調(diào)，使建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前能夠有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部把控，并不斷探索創(chuàng)新的有效措施，保證資金建設(shè)時(shí)效性，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，真正的讓企業(yè)的資金得到有效的使用。