張頌

中交第四公路工程局國際工程分公司 北京 100012

現(xiàn)在我國在隧道工程施工成本管理的工作中還有很多的問題存在，導致了施工過程中很多的資源被白白地浪費掉了，要想有效避免這種情況的出現(xiàn)，在保證工程質量的前提下，完成施工成本的控制降低，施工單位可以選擇應用價值工程理念進行成本的控制，從而幫助自身在項目建設過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。

1 相關概念分析

1.1 隧道工程施工成本的含義介紹

隧道工程施工成本實際上指的就是隧道工程施工階段所需要花費的成本，其也是施工單位在進行隧道施工過程中進行成本核算的對象，更是在進行隧道工程施工過程中所需要花費的資金總和。通過對隧道工程施工成本的經(jīng)濟性質進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其主要有直接成本和間接成本兩部分組成。前者指的是在進行隧道工程施工的時候，需要進行工程實體建設需要花費的成本，其組成因素主要有設備使用花費、施工材料花費、工作人員工資以及其他直接花費等幾種；而后者指的則是施工單位中各個部門機構在進行管理的時候需要花費的資金。其組成因素主要包括了管理人員福利、發(fā)放的獎金、工作、項目部所需要的花費的折舊費、物料消耗費、修理費以及排污費、辦公費、產(chǎn)率費以及水電取暖和其他費用。

1.2 價值工程理論的基本概念和特點分析

價值工程又被人們稱作價值分析，其是由Value Engineering翻譯過來的，人們常說的VA也是價值分析的英文簡稱，其主要核心就是進行產(chǎn)品以及任務的功能分析，來使產(chǎn)品的實際價值得到最大程度的提升，爭取在最短的壽命周期中實現(xiàn)目標成本的使用需要的一個創(chuàng)造性的活動。簡單地進行分析可以發(fā)現(xiàn)，應用價值工程理念最重要的目的就是花費最少的成本來使工程質量得到最大程度的提升。價值工程會涉及的元素主要有壽命周期成本、功能以及價值等三個要素，并通過這三個要素的優(yōu)化使企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟效益得到最大程度的提升，并以此為基礎推動老產(chǎn)品的改善以及新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

價值工程中“價值”的含義和傳統(tǒng)經(jīng)濟學中“價值”的含義有著很大的區(qū)別，其實際上是評價一個產(chǎn)品的有效作用，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟學里面“價值”這個詞的含義是一個事物能夠獲得多少的好處。價值工程理念里面的壽命周期成本實際上指的是在進行工作的創(chuàng)造更新的時候財力、物力以及人力等資源的花費情況[1]。

價值工程理念的特點主要有以下幾種：從使用人員的功能需要入手進行深入的研究分析，對功能與研究成本之間的關系有更深入的認識，利用多方合作等手段有計劃有組織的根據(jù)程序執(zhí)行工作，并利用有限的成本創(chuàng)造出最大化的價值。

2 在隧道工程施工過程中應用價值工程理念的重要作用

在隧道工程施工過程中應用價值工程理念可以系統(tǒng)的完成各個工作環(huán)節(jié)的管理，通過這種理念的應用可以有效避免隧道工程施工過程中出現(xiàn)功能不足、成本浪費或者勞動過剩等情況。在隧道工程施工的過程中，應用價值工程理論進行系統(tǒng)的分析，并對用戶的使用需要進行探究，對相關工程項目的設計要點進行健全完善，保證設計結構更加緊密，并以此為基礎制定出合理健全的施工方案，并以此為基礎實現(xiàn)雙贏。在進行隧道工程施工的時候，要想將價值工程理念應用到所有的施工環(huán)節(jié)中去，必須對整個工程項目的各個工作環(huán)節(jié)都進行細致深入的研究分析，這樣才可以在保證隧道工程質量，滿足實際使用需要的同時，完成施工成本的節(jié)約，使隧道的使用性能得到更大程度的保障，從而使施工單位的核心競爭力得到有效提升。所以，總的來說，應用價值工程理論進行隧道工程施工可以合理地完成施工的管理工作，使工作人員的管理水平和專業(yè)素質得到更大程度的加強，從而為隧道工程施工工作的順利進行提供更有力的保障，進而幫助施工單位獲得最大化的經(jīng)濟效益[2]。

3 我國隧道工程施工存在的主要問題

3.1 管理模式滯后，難以契合價值工程理論

現(xiàn)在，我國大部分負責隧道工程施工的企業(yè)所應用的依舊是傳統(tǒng)的成本管理方法，這種方法已經(jīng)完全跟不上時代發(fā)展的腳步了，也難以滿足人們對隧道工程質量的要求，施工設計不合理、材料選擇不科學以及機械設備配置不合理等情況時有發(fā)生，最終造成了人力、財力以及物力等資源的嚴重浪費。

3.2 價值工程理論應用不成熟，成本控制體系不完善

現(xiàn)在一部分隧道工程施工單位已經(jīng)初步意識到了價值工程理念對成本管理控制的重要影響，并也以此為基礎展開了相應的研究，同時利用這種方式獲得了一定的效果，在保證工程質量的前提下，降低了施工成本。然而，其在價值工程理念的應用過程中依舊有一定的問題存在，并沒有進行使用經(jīng)驗的研究總結，在應用的過程中存在盲目使用的情況，甚至很多問題都是憑借經(jīng)驗解決的，根本沒有建立起一個真正健全完善的成本控制體系[3]。

4 價值工程在隧道工程施工成本控制中的應用探究

4.1 價值工程在隧道工程施工材料選擇的應用分析

正常來講，應該根據(jù)以下要求進行價值工程理念在隧道施工材料選擇的應用，并以此為基礎進行材料選擇，保證所選的材料情況更加合理，從而在保證施工質量的前提下完成成本的控制。

首先，施工人員必須對隧道工程施工所需要的材料情況有一個深入明確的認識，并以此為基礎展開材料的選擇；其次，施工人員必須對不同材料的性能特點有一個清晰的認識，并在滿足工程建設需要的前提基礎下，盡可能選擇所需花費成本更低的材料；第三，在進行材料選擇的過程中，施工人員一定要先對材料供應的整個過程產(chǎn)生的影響進行深入的分析，意識到材料選擇的重要作，在選擇時要意識到所選擇的材料會對后續(xù)的購買、運送、存儲以及加工等流程產(chǎn)生的影響，提前做好相應的準備工作，從而實現(xiàn)整個材料供應環(huán)節(jié)成本的控制工作，花費最少的成本以最高的效率完成這項工作；最后施工單位還應該將自身的實驗能力充分的利用起來，對材料在不同使用環(huán)境下的性能通過科學實驗的方式進行研究分析，最終將材料的使用潛能全部發(fā)揮出來，更高效的完成材料成本的降低工作，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。

4.2 價值工程在隧道工程施工中費用測算的應用分析

在進行施工組織設計編制的過程中，需要提前做好相應的情報收集以及調查研究工作，根據(jù)分項工程的特征進行施工方案的制定，并以此為基礎展開相應的資源分配處理，最終根據(jù)定額指標的估算方法來完成工程建設工作，更好地完成成本控制。

4.3 價值工程在隧道工程施工管理過程中的應用分析

因為隧道工程施工需要進行各項技術資源的綜合利用，而施工現(xiàn)場的管理對相關工作的展開有著至關重要的影響。所以在施工管理過程中應用價值工程理念之前，施工單位必須對各個工程建筑環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的功能以及價值情況進行深入的分析，這樣才可以有效完成工程施工的成本控制工作。同時，在應用價值工程理念進行施工管理的時候，一定要提高對施工人員選擇、施工方案以及管理方式的重視，選擇更加優(yōu)秀的工作人員以及管理方法，提高在這方面的優(yōu)化力度，這樣才可以有效避免浪費情況的出現(xiàn)[4]。

5 結束語

總而言之，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在這種競爭日益激勵的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，必須采用切實有效地措施提升自身的核心競爭力，而要想達到這一目標，建筑企業(yè)可以選擇應用價值工程管理理念來進行隧道工程施工成本管理控制，在保證工程質量的同時，降低施工所需成本，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，從而使隧道的使用壽命得到更大程度的增強，為建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障，進而為中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)和社會主義現(xiàn)代化強國的建設做出更大的貢獻。