吉利惠

建筑工程質(zhì)量管理中的影響因素是多方面的，人員、環(huán)境、工藝以及管理本身等，相關(guān)人員在采取改善提升措施時(shí)，還要注重措施的有的放矢性。本文主要針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的有效性提升措施進(jìn)行分析。

1　建筑工程質(zhì)量管理的影響因素

1.1　人員因素

很多情況下，施工單位沒(méi)有組建專門的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍中的人員多是外來(lái)人員，農(nóng)民工為主，這給施工管控造成很大的變數(shù)[1]。流動(dòng)性強(qiáng)和自身素質(zhì)不高以及質(zhì)量意識(shí)差是這些施工人員的現(xiàn)狀，雖然也有技術(shù)與業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的施工人員，但那只是少數(shù)，而人員造成的施工變更有很多，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量管理。

1.2　設(shè)備、工藝因素

設(shè)備和工藝更新速度快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)施工單位對(duì)其采納的速度，施工單位往往會(huì)因?yàn)橘Y金和人才問(wèn)題，導(dǎo)致兩者不同步，所以在很多施工中，施工單位應(yīng)用的設(shè)備比較陳舊，工藝比較復(fù)雜，效果不顯著，而在智能化建筑施工中，這些設(shè)備工藝完全勝任不了。另外設(shè)備陳舊容易造成故障，施工質(zhì)量難以保證，管理水平也受限制。

1.3　環(huán)境因素

建筑工程建設(shè)中，作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境以及自然環(huán)境都會(huì)對(duì)建設(shè)產(chǎn)生影響。在作業(yè)環(huán)境方面，如果現(xiàn)場(chǎng)各種資源放置沒(méi)有條理，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，施工不會(huì)順利，管理也會(huì)受限[2]。在管理環(huán)境中，相關(guān)單位沒(méi)有健全工程建設(shè)的相關(guān)制度，人員行為得不到約束。在自然環(huán)境中，狂風(fēng)暴雨雷電氣候環(huán)境，土壤地質(zhì)環(huán)境以及水文環(huán)境也會(huì)對(duì)施工造成影響。

1.4　管理因素

制度不健全，管理層也無(wú)法完全落實(shí)管理權(quán)力，更無(wú)法擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任，再加上這些管理人員本身素質(zhì)不合格，所以工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)都會(huì)有監(jiān)管漏洞，成為違規(guī)人員的切入點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和監(jiān)管秩序都得不到保證，施工質(zhì)量會(huì)受到影響。

2　建筑工程質(zhì)量管理有效性提升措施

2.1　做好人員管理工作

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，選擇資質(zhì)符合的施工單位，其中要求施工單位有自己的施工隊(duì)伍，避免人員流動(dòng)頻繁問(wèn)題，施工單位內(nèi)部的施工團(tuán)隊(duì)都有施工經(jīng)驗(yàn)，本身素質(zhì)也會(huì)高一些。在施工之前，對(duì)這些人員作好技術(shù)交底和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使其能在短時(shí)間內(nèi)提升自我，適應(yīng)新工程施工要求。對(duì)一些技術(shù)操作人員加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求他們必須持證上崗。施工人員在施工之前，還應(yīng)與相關(guān)單位簽訂勞務(wù)合同。

2.2　做好材料設(shè)備、工藝管理

材料設(shè)備作為基礎(chǔ)資源，必須做好質(zhì)量管理工作，做好采購(gòu)、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中的管控，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行質(zhì)量和性能檢查工作，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，做好保護(hù)措施，在現(xiàn)場(chǎng)還要做好儲(chǔ)存工作，和使用記錄工作，使用之前，進(jìn)行最后的質(zhì)量性能檢查工作[3]。對(duì)于先進(jìn)的設(shè)備，施工單位還要適時(shí)引進(jìn)，只有設(shè)備先進(jìn)，施工單位在某些方面資質(zhì)才算合格。另外在工藝方面，對(duì)于普通的施工工藝，施工人員全部要掌握，并落實(shí)好，而一些先進(jìn)的技術(shù)，施工單位也要注意引進(jìn)，對(duì)相關(guān)技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握這些先進(jìn)技術(shù)。

2.3　提高環(huán)境管控質(zhì)量

對(duì)工程建設(shè)中的三種環(huán)境采取不同的管控措施，對(duì)作業(yè)環(huán)境，施工單位要先保證現(xiàn)場(chǎng)井井有條，各項(xiàng)資源都得到合理配置與放置，使現(xiàn)場(chǎng)照明與其他施工條件都對(duì)施工有利。對(duì)管理環(huán)境，企業(yè)要制定有效的管理制度和機(jī)制，來(lái)對(duì)全員形成約束，使其規(guī)范操作，使建設(shè)過(guò)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)自然環(huán)境，要注意做好保護(hù)措施。

2.4　強(qiáng)化施工管理

首先建立質(zhì)量監(jiān)管部門，該部門人員要對(duì)施工全場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，在材料設(shè)備質(zhì)量檢查中、技術(shù)落實(shí)中都要做好旁站監(jiān)督工作，此外監(jiān)管人員還要與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一起，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全等進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工變更進(jìn)行控制，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行管控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)任何影響施工質(zhì)量的因素。監(jiān)管部門要依法監(jiān)管，管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)是有法律監(jiān)管效果的，所以監(jiān)管部門還要將監(jiān)管制度和現(xiàn)場(chǎng)的配套制度作為施工管理的依據(jù)。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理包括很多方面，畢竟工程本身就是復(fù)雜的，所以相關(guān)人員要有耐心，能對(duì)每一個(gè)影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，制定出解決方案，然后執(zhí)行下去。企業(yè)以及相關(guān)單位或部門都要參與到質(zhì)量管理中來(lái)。

[1]黃以堅(jiān).建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（22）.

[2]盛祥春，徐葉成.淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（16）.

[3]高登科.建設(shè)工程質(zhì)量管理的實(shí)踐與探索[J].門窗，2016（07）.