朱進(jìn)

建筑工程管理信息化建設(shè)還處于不成熟階段，建設(shè)工程的相關(guān)信息還未得到有效利用，只有信息完全被利用，建筑管理質(zhì)量才會(huì)得以保證，另外在信息技術(shù)利用以及其他方面也明顯表現(xiàn)出不足現(xiàn)象，這一切都使信息化管理在工程建設(shè)中流于形式。建筑工程管理人員以及建設(shè)參與單位應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)重視。本文主要針對(duì)信息化條件下的建筑工程管理策略進(jìn)行探討。

1　信息化在建筑工程管理應(yīng)用狀況

1.1　管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息來(lái)自各參與建設(shè)的單位，這些單位之間沒(méi)有建立信息交互聯(lián)系，所以信息在傳遞分享中受到限制，相關(guān)單位無(wú)法對(duì)所有的工程信息進(jìn)行整合。另外建筑工程管理是針對(duì)建設(shè)全過(guò)程的，所以信息化建設(shè)也要全面，每個(gè)階段負(fù)責(zé)的單位不同，有些單位受到資金限制，在信息化建設(shè)方面投入不多，所以無(wú)法利用信息技術(shù)來(lái)收集整合、利用信息。即使所有的部門(mén)之間進(jìn)行了信息收集，但收集的速度與建設(shè)施工進(jìn)度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

1.2　信息管理基礎(chǔ)設(shè)施有待健全

建筑工程管理方面的信息軟硬件設(shè)備有很多，比如BIM軟件、PKPM軟件等，這些軟件既可以應(yīng)用在施工質(zhì)量控制方面，也可以應(yīng)用在管理控制上，此外還有一些基礎(chǔ)設(shè)備，都對(duì)工程信息化管理水平產(chǎn)生直接的影響。但在實(shí)際中，很少有單位將這些全部的信息設(shè)施購(gòu)置齊全，一方面資金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

1.3　管理人才素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)對(duì)管理人才的要求不再是經(jīng)驗(yàn)為先，要經(jīng)驗(yàn)和管理能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力都俱全，這也是現(xiàn)實(shí)中管理人員難以做到的，所以在利用信息技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，總會(huì)受到各種限制。

2　信息化條件下的建筑工程管理策略

2.1　構(gòu)建健全信息系統(tǒng)，提高信息利用率

打破參與建設(shè)各單位之間的信息交流孤島模式，在各單位之間建立有效的信息系統(tǒng)和信息交流平臺(tái)，各單位可以將自己掌握的信息發(fā)布在信息系統(tǒng)中，如此信息的整合力度會(huì)加強(qiáng)，信息共享程度增高，利用的效率也會(huì)加大。在建筑工程管理中，工程的承接方可能不止一個(gè)，所以還要對(duì)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使各部門(mén)之間能實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞。在信息系統(tǒng)利用中，相關(guān)人員還要對(duì)不同的信息進(jìn)行分類整合，工程管理中涉及到的信息并不止項(xiàng)目建設(shè)信息，還有資金成本預(yù)算，進(jìn)度控制、設(shè)備材料等方面管理的信息。所以信息系統(tǒng)要有很多不同功能模塊，要保證信息系統(tǒng)體系能對(duì)工程進(jìn)行全方位、多元化、多角度管理。

2.2　健全信息基礎(chǔ)設(shè)施

相關(guān)單位可以從建筑工程經(jīng)濟(jì)效益中拿出一部分，來(lái)支持工程管理的信息化建設(shè)，比如對(duì)先進(jìn)的信息基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，對(duì)先進(jìn)的軟硬件進(jìn)行引進(jìn)，BIM相關(guān)軟件如果被引進(jìn)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)其操作，建筑工程模型中會(huì)對(duì)建筑工程的所有要素進(jìn)行真實(shí)反映，如此相關(guān)人員便可以借助此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和其他場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如此管理水平便得到了提高。此外國(guó)內(nèi)研究人員還要對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)軟件進(jìn)行研發(fā)，使其應(yīng)用逐漸進(jìn)入成熟階段。

2.3　組建管理人才隊(duì)伍

在信息化條件下，建筑工程管理除了要做好基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)體系的建設(shè)工作，還要注重人才隊(duì)伍的組建工作，畢竟無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施的操作還是信息體系的運(yùn)用，都需要人才來(lái)完成。這對(duì)管理人才提出了更高的要求，這些人才是復(fù)合型人才，是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用人才，還是負(fù)有管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種工程管理問(wèn)題有解決措施的人員，相關(guān)單位可以提高這些人才的招聘門(mén)檻，也可以為其提供專業(yè)的培訓(xùn)，從而將其作為建筑工程管理部門(mén)的固定組織，專門(mén)負(fù)責(zé)工程管理事項(xiàng)。信息技術(shù)日益更新速度快，人才培訓(xùn)也要及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)。

3　結(jié)語(yǔ)

信息化條件下建筑工程管理的目標(biāo)是利用信息技術(shù)和信息設(shè)施來(lái)使工程建設(shè)中的所有事項(xiàng)都處于嚴(yán)格的管控狀態(tài)，使最終的管理質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍。此外在信息化條件下，相關(guān)單位要不斷對(duì)工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)，提高信息化在工程管理中的適應(yīng)性，使最終的建筑工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

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