常東升

（河北省張家口第一建筑工程集團有限公司 河北省張家口市 075000）

就土木工程施工而言，其巨大、復(fù)雜因此需要投入大量的工程資金、機械裝備、施工材料、人力資源等。土木工程項目多樣，不同的土木工程項目需要予以不同的施工管理，應(yīng)針對具體情況進(jìn)行具體分析，才能確保土木工程施工按時按質(zhì)完工，保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

1　土木工程施工管理存在的問題

1.1　管理體制不完善

針對土木工程管理工作設(shè)計的內(nèi)容、范圍極為廣泛，本身就具有很大的難度，加上缺乏完善的施工管理制度，從而增加了土木工程管理的難度。如土木工程施工管理內(nèi)容條例不清晰，容易致使土木工程施工管理出現(xiàn)混亂，從而對土木工程管理的效率造成嚴(yán)重影響。

1.2　對安全問題的重視程度不夠

如果土木工程施工管理不夠嚴(yán)格，則極易導(dǎo)致嚴(yán)重安全問題的發(fā)生。比如，偷工減料對對工程的穩(wěn)定性造成影響；高空作業(yè)中，未按照要求佩戴安全帶，施工現(xiàn)場，工作人員未做好安全防護措施等。一旦發(fā)生安全問題，則會給施工人員的心理、身體造成嚴(yán)重傷害。此外，部分土木工程施工企業(yè)在施工作業(yè)中，為設(shè)定安全問題的相關(guān)管理制度，加上管理人員對施工管理工作的不重視，從而給施工作業(yè)的開展造成了較大的阻礙。

1.3　管理人員素質(zhì)亟待提升

土木工程施工管理中，存在部分人員與崗位要求不相符的問題，加上基層管理個別任用不明等情況，導(dǎo)致了管理人員工作缺乏熱情，管理效率低，工作量不飽和等現(xiàn)象。鑒于土木工程施工管理復(fù)雜的知識構(gòu)成體系，而臨時任命的管理人員缺乏管理經(jīng)驗，其處理問題的方式方法多與工程管理制度要求不相符。人員素質(zhì)無疑是影響施工管理眾多因素中最為重要的，人員招聘制度不完善、評價制度嚴(yán)格都容易導(dǎo)致施工管理工作無人問津?？己酥贫鹊牟煌晟?，導(dǎo)致了部分管理人員缺乏過硬的知識儲備，無法有效處理施工管理工作。不僅是土木工程管理，任何行業(yè)都需要高素質(zhì)的知識型人才，只有確保管理人員素質(zhì)得到了提升，那整個施工管理才能夠有序開展。

2　土木工程施工管理存在問題的解決對策

2.1　健全管理制度

土工工程施工管理中，管理制度的不健全，會給土木工程各部門、各人員的管理帶來難度，而建立健全的管理制度，不僅能對施工現(xiàn)場行為進(jìn)行規(guī)范，保障施工現(xiàn)場的安全，還能有效預(yù)防施工管理問題的發(fā)生，有效解決問題，從而為工程施工的整體質(zhì)量提供保障。就我國現(xiàn)階段土木工程施工管理體制而言，繼續(xù)相關(guān)部門進(jìn)行改革。政府職能部門應(yīng)為土木工程管理提供政策扶持，積極借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，并結(jié)合我國實際情況，制定適合我國土木工程的管理體制[1]。同時，土木工程施工企業(yè)應(yīng)對管理體制的重要性形成正確認(rèn)識，在施工作業(yè)中，應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理的施工方案，并充分運用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行檢驗。與此同時，是指專職的管理部門，確保管理作業(yè)更具針對性，堅決避免一人身兼多職情況的發(fā)生。在管理人員選拔上，不僅要具有較強的專業(yè)能力，還應(yīng)具有一定的管理協(xié)調(diào)能力，確保能有效解決問題。

2.2　提高施工人員的安全責(zé)任意識

施工安全是土木工程施工管理中不容忽視的重要問題，而由于多數(shù)施工企業(yè)的施工人員缺乏專業(yè)性，安全意識淡薄，很大程度上會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全造成巨大威脅[2]。因此，在土木工程施工管理之中，應(yīng)加強對施工人員安全責(zé)任意識的宣傳力度，通過在施工現(xiàn)場張貼安全警示語、安全常識海報等，給施工人員營造安全的施工氛圍，以此促進(jìn)施工人員安全責(zé)任意識的提升。此外，土木工程施工企業(yè)管理人員還應(yīng)在整個施工單位范圍內(nèi)進(jìn)行安全責(zé)任意識的安全，確保企業(yè)管理層能對安全施工的重要性引起重視，為安全教育活動的更好開展提供前提，促進(jìn)安全教育活動效果的提升。

2.3　提升管理人員的綜合素質(zhì)

人作為土木工程施工的主體，其素質(zhì)直接影響到了土工工程施工的質(zhì)量，直接影響到整個工程施工能否在預(yù)定時間內(nèi)完工，直接影響到施工工藝能否準(zhǔn)確把握工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等。首先，在施工人員招聘上，應(yīng)建立嚴(yán)格的考核制度并落實，管理人員必須持證上崗。上崗后，應(yīng)經(jīng)常性組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，確保能有效抓住管理中的細(xì)節(jié)。鑒于管理人員與施工人員溝通的重要性，還應(yīng)加強對管理人員溝通技巧的培訓(xùn)，確保管理人員與施工人員有效溝通、和諧相處，從而達(dá)到促進(jìn)管理、提高工作效率的目的[3]。此外，土木工程施工企業(yè)還應(yīng)加強對施工團隊的建設(shè)，建立有責(zé)任心的施工團隊，并對土木工程的設(shè)計、施工進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保工程的施工作業(yè)的正常開展。

3　結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段的土木工程施工管理之中仍然著很多急需解決的問題，如不及時解決，則會對土木工程施工的順利開展造成影響，直接影響到了工程的施工質(zhì)量。對此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對存在的問題采取有針對性的解決措施，同時積極轉(zhuǎn)變管理思想、理念，借助技術(shù)創(chuàng)新，提高施工管理水平，確保土木工程施工作業(yè)的順利開展。

[1]胡立虹.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].工程技術(shù)研究，2017（11）：154+160.

[2]李燕.新時期土木工程施工中的安全管理措施[J].江西建材，2017（12）：286+290.

[3]康慧慧.土木工程施工管理問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（03）：60～61.