董錦輝

1　建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

1.1　建筑工程技術(shù)管理水平不高

當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，在眾多企業(yè)投入到建設(shè)的大軍當(dāng)中之際，大多數(shù)的企業(yè)注重的是成本與利潤，為了實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益可能還會(huì)包括風(fēng)險(xiǎn)與安全等方面的內(nèi)容，但是對(duì)于技術(shù)管理的重視程度卻顯然不足，其中最為明顯的問題就是技術(shù)管理水平不高，人才隊(duì)伍建設(shè)不全以及準(zhǔn)入門檻與制度建設(shè)不規(guī)范。

1.2　建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

建筑工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與提升管理質(zhì)量的重要保障。在實(shí)際工作過程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技術(shù)管理工作不規(guī)范的問題，包括偷工減料以及違規(guī)操作等等。一些員工也暴露出管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力不足的情況，也顯著限制了管理技術(shù)水平的提升。

1.3　工程材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

對(duì)于建筑工程而言，材料是工程質(zhì)量以及技術(shù)水平的重要保障，如果工程材料的質(zhì)量合格，將對(duì)建筑工程進(jìn)步產(chǎn)生極為重要的影響，也與工程的使用年限以及壽命密切相關(guān)。建筑材料中，鋼筋的地位是比較重要的，鋼筋的質(zhì)量檢測(cè)也是重要的工作內(nèi)容。但是在實(shí)際的工作中，一些材料供應(yīng)商和施工負(fù)責(zé)人為了謀取自身的利益，市場(chǎng)上存在著很多再生鋼筋，這些鋼筋在工程中重復(fù)利用，鋼筋自身的質(zhì)量會(huì)受到損壞，在利用時(shí)檢查不足，不能為建筑工程的實(shí)際需要提供保障，存在質(zhì)量問題的鋼筋在工程建設(shè)中不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致工程出現(xiàn)倒塌等問題，給工程以及人民群眾造成了極為嚴(yán)重的安全隱患。

1.4　過分強(qiáng)調(diào)利益

建筑工程施工中，很多工作人員為了謀取自身的利益，在施工工程中偷工減料，對(duì)工程的質(zhì)量以及施工技術(shù)缺乏責(zé)任意識(shí)。而且在施工過程中往往是能省則省，從而減少人財(cái)物的投入，這與工程建設(shè)的實(shí)際需要是不相適應(yīng)的。如在框架柱搭建時(shí)，一般首要選擇異形柱縱筋，但是在很多工程建設(shè)中，施工人員在搭建框架柱時(shí)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，減少搭建面積，在綁扎過程中框架就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)的問題，嚴(yán)重威脅著施工人員的安全，也與建筑工程的質(zhì)量要求相違背。

2　建筑工程技術(shù)管理相關(guān)問題的改善措施

2.1　技術(shù)管理制度的建立健全

面對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)管理制度不健全，不利于規(guī)范建筑施工技術(shù)管理的情況，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理之際，注意進(jìn)一步完善管理制度。具體的做法是借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)管理制度，結(jié)合本國國情及企業(yè)自身特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)技術(shù)管理制度，使之適用于本企業(yè)，并且能夠在本企業(yè)之中充分發(fā)揮作用；積極聽取施工人員工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和意見，明確建筑工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，進(jìn)而著重分析施工技術(shù)管理重點(diǎn)，以此為依據(jù)來有針對(duì)性的完善管理制度。

2.2　技術(shù)管理模式的改進(jìn)

不管在哪一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步以及發(fā)展的關(guān)鍵，具備長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)，繼而不斷革新管理理念，得到更好的管理效果，對(duì)企業(yè)自身的健康發(fā)展極為有利。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)管理方面的發(fā)展，繼而提升創(chuàng)新能力，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：①積極從外部引進(jìn)一些新的管理方式以及理念，對(duì)國內(nèi)外其它企業(yè)的一些優(yōu)秀管理思維加以借鑒，繼而對(duì)自身管理方式當(dāng)中所呈現(xiàn)的不足加以彌補(bǔ)，有效的提升建筑工程技術(shù)管理的效率以及水平。②應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)體系，繼而給技術(shù)管理工作人員提供良好的支持。對(duì)那些做出重大創(chuàng)新成果的員工要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大員工對(duì)自己進(jìn)行不斷地完善。③企業(yè)高層管理人員需要定期組織全體員工參加技術(shù)創(chuàng)新以及管理理念方面的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)管理人員間的溝通以及交流，促進(jìn)對(duì)新的管理方法以及思維的推廣。

2.3　技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

①構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用培訓(xùn)和交換學(xué)習(xí)等方式提升他們的工作能力。②企業(yè)可以跟一些高校之間形成合作機(jī)制，建立企業(yè)人才庫，通過高校來培養(yǎng)具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。③管理人員要時(shí)刻具備緊迫意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實(shí)踐當(dāng)中做到活學(xué)活用，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4　技術(shù)資料管理的加強(qiáng)

施工企業(yè)需要在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)資料管理的力度，構(gòu)建相應(yīng)的管理部門，對(duì)每個(gè)工作人員的工作職責(zé)做出明確。與此同時(shí)，還要對(duì)技術(shù)資料的管理工作作出良好的監(jiān)督，繼而對(duì)相關(guān)技術(shù)資料和信息做出合理化的整合。需要通過相的宣傳，讓全體工作人員意識(shí)到對(duì)技術(shù)資料加以良好管理的重要性，讓大家在工作當(dāng)中做的更加細(xì)致，給建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

3　結(jié)束語

綜上所述，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，智能和高層建筑隨之增加，施工過程中需要對(duì)各種先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，而為了提升工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是關(guān)鍵。在這種情況下，必須從多方面采取合理的措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化，為我國建筑工程領(lǐng)域的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[1]顧彥杰.建筑工程施工技術(shù)管理水平提升措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（11）：62～63.

[2]張 鵬.提高建筑工程施工技術(shù)管理措施分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（15）：68.

[3]趙玉良.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討[J].門窗，2017（04）：102.