杜文輝

1　房屋建筑施工現(xiàn)場管理問題

1.1　施工人員和管理人員的問題

在工程項目當(dāng)中，相關(guān)管理人員以及施工人員的工作素質(zhì)與工作態(tài)度對工程的成功與失敗起到了重要的決定作用。但是在一些建筑項目中，對于管理團隊的建設(shè)缺乏專業(yè)性，不愿意投入更多的資金進行專業(yè)團隊的聘請，這樣的話就會使得企業(yè)在現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中對于可能出現(xiàn)的問題不能夠有效的加以面對，一旦有問題出現(xiàn)的話，不能夠及時的采取對策，從而對工程的質(zhì)量以及進度等都造成了非常嚴重的影響。

1.2　施工進度問題

對于施工企業(yè)而言，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進度一直是其需要進行考慮的問題。但是一些建筑企業(yè)在施工的過程中，雖然工程質(zhì)量得到了保證，但是在工期方面依然存在問題，而影響到整體的經(jīng)濟效益；一些企業(yè)雖然施工進度很快，但是在施工質(zhì)量方面卻不過關(guān)，依然導(dǎo)致經(jīng)濟效益的降低。所以，要想使得施工質(zhì)量與進度同時得以保證，就需要對相關(guān)的管理制度莒南縣合理的、科學(xué)的制定。

1.3　安全問題

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項目的范圍也在逐漸的擴大，所以對于人員的需求也越來越大。然而，在近些年來，建筑施工安全成為人們廣泛關(guān)注的一個話題，在實際的施工過程中依然有各種安全問題產(chǎn)生。所以，需要對施工安全問題加以關(guān)注，保證人們的生命財產(chǎn)安全。

2　房屋建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1　建立健全質(zhì)量、安全管理體系

對于房屋建筑工程來說，應(yīng)當(dāng)與其施工特征進行有效地結(jié)合，使其能夠建立并完善，從而保證工程項目的質(zhì)量、安全等都能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。但是需要注意的是，不能夠?qū)偛康馁|(zhì)量與安全管理機制生搬硬套，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況，與項目的實際特征進行結(jié)合，對于相符合的條款進行選擇，從而使得管理機制能夠成為施工場地標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段。

2.2　強化施工現(xiàn)場責(zé)任管理制度

對現(xiàn)場施工的責(zé)任管理體系進行建立健全，使得相關(guān)的施工人員能夠?qū)⒆陨淼呢?zé)任意識得以增強，并且對于每一個崗位都可以實行定崗定員的方式，將工作責(zé)任切實落實到位每一位人員身上，對于工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進一步細化，并對施工人員進行量化考核，將現(xiàn)場施工的信息化管理來作為重要的基礎(chǔ)，將管理標(biāo)準(zhǔn)化作為重要的目標(biāo)，對施工人員采取嚴格的獎懲措施，從而使得施工管理水平能夠得到有效地提升。

2.3　有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理

①應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量，并且保證其可以及時的供應(yīng)，優(yōu)先選擇使用口碑好、質(zhì)量好的建筑材料，并且為了保證材料的供應(yīng)充足，應(yīng)當(dāng)在條件允許的情況下，對于部分建筑材料適當(dāng)?shù)念A(yù)備，從而為工程的順利進行奠定一個良好的基礎(chǔ)。②當(dāng)工程材料進入到施工場地之前，對于相關(guān)的設(shè)備與材料管理人員進行認真地選擇，對相關(guān)工作內(nèi)容進行安排，通過專業(yè)人員的檢測使得材料的使用質(zhì)量得到保證。③在對材料進行使用的過程當(dāng)中，對于質(zhì)量不合格的材料要及時的摒棄，以免在施工過程中進行使用，從而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.4　落實施工安全方面的管理工作

①對于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)為相關(guān)的施工人員進行安全保護設(shè)備的配置，例如安全帽等，從而使得施工人員的安全得到有效地保證。此外，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)對每一個防護措施質(zhì)量積極主動的進行檢查，保證施工操作平臺的穩(wěn)定性，并保證其使用的安全性，例如腳手架的使用等等。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)對安全人員加強管理工作，要求相關(guān)人員在上崗之前應(yīng)當(dāng)提交安全生產(chǎn)考核合格證明，在保證其準(zhǔn)確無誤之后，才能夠允許其上崗，以此使得管理隊伍的整體素質(zhì)得以提升，從而使得施工現(xiàn)場的安全得到有效地保證。③應(yīng)當(dāng)建立行之有效的管理制度，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工流程來進行施工，不能夠?qū)α鞒趟阶愿?，以免有意外情況發(fā)生。

2.5　加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

①應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工方案的要求來進行監(jiān)督管理。一些施工人員與質(zhì)檢人員沒有對施工質(zhì)量的優(yōu)劣加以注重，對待工作不認真，所以使得工程的管理不到位。因此，在實際的施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)通過巡查的方式，來對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，使得相關(guān)人員能夠依照施工方案來操作，從而使得房屋建筑的施工質(zhì)量得到保證。②對于人員的管理工作應(yīng)當(dāng)進一步強化。質(zhì)檢工作是對施工人員水平的直接反映，并且與施工的整體質(zhì)量也有著密切的關(guān)系。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過不定期的方式對施工人員進行檢查，看其是否根據(jù)施工流程來進行施工，如果違背了施工流程的話，應(yīng)當(dāng)及時的加以糾正，待考核完成之后，才能夠再進行施工。

總的來說，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)落實現(xiàn)場施工管理，針對當(dāng)前存在的問題要及時的采取措施加以解決，從而促使房屋建筑工程建設(shè)水平的提升。

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