單 靜 王 寧

隨著我國城市現代化建設進程的不斷加快，建筑工程項目也在不斷增多，但不容樂觀的，當前許多建筑工程極易出現質量安全問題，這是在建筑工程實施過程中，人們采用的技術管理手段不當所引起的。做好建筑工程的技術管理工作，要在遵循建筑工程施工場地特點的前提下，制定具體規(guī)范的管理方案和操作手段，采用科學合理的技術方法，對于施工過程中的每個環(huán)節(jié)加以操作，專業(yè)人員在施工過程中要保持嚴謹認真的態(tài)度，這對于保持建筑工程的實施具有重要意義。

1　建筑工程技術管理存在問題

1.1　建筑工程技術管理工作的實施強度不大

針對建筑工程項目的實施，專業(yè)人員存在采取技術管理手段強度不大的問題，這是許多建筑企業(yè)在運行過程都面臨的難題。當前，有許多建筑企業(yè)只看重經濟效益，而疏忽了對專業(yè)人員的技術管理手段，并選取價格低廉、質量低劣、性能較差的施工材料，在施工過程中缺少具體規(guī)范的操作流程和執(zhí)行標準。一些建筑企業(yè)在房屋建筑的施工過程中，難以選取正當的技術管理手段，難以合理安排建筑材料的選用。比如，建筑工程的實施對鋼筋混凝土有著較為嚴格的要求，有的企業(yè)為控制成本支出，就會降低對鋼筋的要求，從而埋下巨大的安全隱患[1]。

1.2　缺少一套具體規(guī)范的管理方案

要想保證建筑工程的正常實施，制定一套具體規(guī)范的管理方案十分關鍵。當前，許多建筑企業(yè)往往只看重業(yè)績和經濟效益，并沒有從根本上認識到建筑工程技術管理的重要性，也就不會制定相應的管理方案，這會造成建筑企業(yè)在建筑工程技術管理上出現管理不當、行為不規(guī)范、難以明確具體施工技術要求等問題，進而加大了施工難度，產生了諸多不必要的麻煩。

1.3　沒有對建筑工程技術資料進行統(tǒng)一管理

我國很多建筑企業(yè)普遍存在的一個問題就是沒有對建筑工程技術進行統(tǒng)一管理，缺少專門的技術人才。面對諸多的建筑工程技術，對進行統(tǒng)一管理是十分必要的，這能在一定程度上加快建筑工程的施工過程[2]。與此同時，對建筑工程技術資料進行統(tǒng)一管理，還能節(jié)省大量的人力無力，還能提升專業(yè)人員的綜合素質。建筑工程技術資料包括多方面的內容，如施工方案、成本費用和施工圖紙等，目前，許多建筑企業(yè)缺少對技術資料進行整體管理的專業(yè)人才，再加上建筑工程技術資料是十分繁瑣復雜的，在沒有配備專門的人員進行管理的情況下，都會滯后建筑工程的實施。

2　建筑工程技術管理應用對策分析

2.1　制定一套具體規(guī)范的建筑工程技術管理制度

在建筑工程實施時，為了推進工程的實施進程，為了全面提升工作效率，這就需要制定一套具體規(guī)范的建筑工程技術管理制度。在制定建筑工程技術管理制度的過程中，先要搭建整體的框架構造，結合不同的內容，創(chuàng)建相應的管理部門，在各個部門明確不同分工且密切配合的前提下，采取一崗一責的管理方法。結合每個部門的工作狀況，要對其進行嚴格的把關，確保每個施工環(huán)節(jié)都按照相應的建筑工程技術管理制度嚴格執(zhí)行，要加強對技術管理工作的監(jiān)管力度，確保建筑工程的實施[3]。

2.2　不斷創(chuàng)新和完善建筑工程技術管理方法

建筑企業(yè)想要獲取更多的經濟效益，想要在經濟市場中占領一席之地，就要不斷創(chuàng)新和完善建筑工程技術管理方法，尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的運行模式和管理方法。建筑企業(yè)要不斷學習先進的管理技術，學習科學合理的管理經驗和管理方法，摒棄傳統(tǒng)老套的管理制度，提升企業(yè)的管理水平和效率。與此同時，建筑企業(yè)可制定相應的獎懲制度，對優(yōu)秀的技術管理人才給予獎勵，給予一定的晉升空間，對水平相對低下的員工，要幫助其實現自身的發(fā)展。

2.3　要注重對技術管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)想要實現長遠發(fā)展，想要在經濟市場中占領不敗之地，就要注重對技術管理人才的培養(yǎng)，要創(chuàng)建一支合格優(yōu)秀的技術管理人才隊伍。結合當前的技術管理人員，普遍存在專業(yè)能力差、專業(yè)素質相對低下的問題，這就需要建筑行業(yè)要制定相應地人才培養(yǎng)制度，要加強對員工的學習，要聘請優(yōu)秀的講師給予員工集中授課，并定期檢測他們的專業(yè)能力和專業(yè)水平，以此來擴充他們的理論知識，提高他們的綜合能力。與此同時，領導人員更要加強自身的修養(yǎng)，要緊跟時代潮流，要不斷發(fā)揚大力創(chuàng)興的精神，更要以身作則、發(fā)揮帶頭模范作用，提升整個隊伍的專業(yè)水平和綜合素質，這都有利于建筑企業(yè)的長期發(fā)展[4]。

3　結束語

建筑企業(yè)要想實現長遠發(fā)展，并在經濟市場中占領一席之地，就要總結實施過程中的存在問題，如建筑工程技術管理工作的實施強度不大，缺少一套具體規(guī)范的管理方案和沒有對建筑工程技術資料進行統(tǒng)一管理等。對此，就要制定一套具體規(guī)范的建筑工程技術管理制度，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程技術管理方法和要注重對技術管理人才的培養(yǎng)等，這對于推動建筑企業(yè)的發(fā)展是十分關鍵的。

[1]于俊萍.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2017（19）：3263.

[2]張雪敏.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建材發(fā)展導向（下），2017，15（7）：330.

[3]楊福勤.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2017（12）：4563.

[4]張宗陽，平建東.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2017（12）：4926.