侯宏宇

（廣東省輕工業(yè)高級技工學校 廣東省廣州市 510000）

引言

目前我國正處于發(fā)展高速期，對于房間工程的要求逐漸提高，同時也加大了對房建工程的投資力度。但由于投資力度的加大，越來越多的房建企業(yè)成長起來，這樣一來。對于房建企業(yè)的管理難度就大大的加大了。施工面積的加大，施工時間的延長，都會對房建工程的管理帶來難度，如何去解決這些管理問題，從而保證施工的質(zhì)量問題將是我們研究的重點。

1　房建工程管理的要求與目的

所謂的房建工程質(zhì)量管理，通常是在房建的整個過程之中為了保證最后房屋的質(zhì)量水平，而采取的一系列的管理工作，包括技術方面的監(jiān)督和施工方面的督導。

房建工程施工質(zhì)量管理的具體要求，可以大致的分為施工前簽訂的合同，具體施工工程設計的圖紙以及房建工程所要達到的具體的質(zhì)量標準規(guī)范。因此，房建工程的質(zhì)量管理就是根據(jù)國家有關部門對質(zhì)量做出的具體標準來進行監(jiān)督與實行，以確保最后建成的房屋質(zhì)量能夠達標。房建工程質(zhì)量管理，主要有三種途徑：①房建工程的質(zhì)量管理，主要是來自外部；②政府有關部門對房建工程具體做出的規(guī)范要求，具體就指相關部門根據(jù)不同的標準做出的相應的法律法規(guī)；③通過房間工程的開發(fā)者投資商，主要來自內(nèi)部的監(jiān)控。

2　房建工程質(zhì)量管理存在的不足

在房建工程施工的過程中，由于各種內(nèi)因以及外部因素，總是會出現(xiàn)各種問題。就是否能夠達到國家有關部門的相關規(guī)定，以及對相關問題出現(xiàn)時誰來承擔相應的法律責任，就是房建工程目前存在的難題。具體分析來講，主要的法律責任包括民事方面，行政方面，以及刑事方面，而承擔者就包括很多，比如施工單位，設計單位，生產(chǎn)單位，以及整個房建工程施工過程中所要涉及的全部有關單位。

要解決出現(xiàn)的問題，就要從問題的根源出發(fā)，首先來分析為什么會出現(xiàn)這些問題？一方面，就是房建工程質(zhì)量管理做出的書面文件不全面，并且也只是停留在文件上，而不能真正的落實到施工的過程中。另一方面，具體房建施工人員沒有把質(zhì)量管理放在首位，認為施工的速度與進度比較重要，總是忽略施工過程中出現(xiàn)的各種隱患，這樣只追求速度，中間出現(xiàn)的各種問題總搪塞過去，就會導致最后建成的工程達不到國家有關部門的要求。第三個方面，就是房建工程全體的人員，包括監(jiān)督者也包括施工者，并沒有接受相關的具體培訓，整體沒有質(zhì)量保證的意識。最后一方面，施工的現(xiàn)場并不能按照相關的規(guī)定與標準進行施工，因為沒有具體的法律規(guī)定，使得施工人員不重視，以至于缺乏約束力，施工的管理者又往往認為監(jiān)管不用做到面面俱到，還存在著一定的僥幸心理，認為一點的不標準并不會給整個工程帶來什么影響，其實不然，施工的過程往往是失之毫厘，就差之千里，只有把好每一關，才可能達到國家的標準，才能保證施工的質(zhì)量。

3　提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策

3.1　深刻認識房建工程質(zhì)量管理的重要性

要做到全面提升房建工程的管理水平與質(zhì)量控制，必須要使全體施工人員深刻的認識到房建工程管理的內(nèi)涵。一方面，房建工程的過程中必須深切的認識到質(zhì)量管理標準內(nèi)容的普及性，只要是涉及到工程實施的實體，作用以及使用價值的問題時，具體包括施工過程中所使用的材料，施工的場所，設備，具體的形式都應該符合相關部門規(guī)定的標準。另一方面，施工的過程中也要深刻的認識到施工過程的重要性。在具體項目施工時，在設計準備階段，在具體實施階段以及后期的檢測階段和使用階段，在這些階段都應該嚴格把關，要真正的意識到過程注定了結果，不能存在僥幸心理，在具體施工時，遇到問題具體分析，就每個階段容易出現(xiàn)的問題，要及時做出解決方案，并且尋找最佳解決方案，在解決后，還要多總結，多記錄，最好能形成系統(tǒng)，制成書面形式的房建工程質(zhì)量管理解決辦法。

3.2　始終堅持房建工程質(zhì)量第一性的原則

一個房建企業(yè)要在如此競爭激烈的市場上生存發(fā)展，就必須嚴格的認識到質(zhì)量對房建工程的重要性。堅信誠信是第一位的，要始終用質(zhì)量來贏得客戶的認可，所以企業(yè)必須嚴格控制施工過程的每一個階段，首先從建筑物選材上，一定選擇質(zhì)量達標的原材料，從施工人員上，也一定選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊，并且要有嚴格的紀律性，除此之外，房建工程的管理者必須有著最嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真把好每一關，只有這樣全方位的做好管理計劃，才能建造出質(zhì)量達標的建筑，才能使企業(yè)真正的盈利。

3.3　提高施工人員的技術能力

在施工質(zhì)量管理時，除了在選材上達標，還要求施工人員有著過硬的技術能力，只有這樣才能從如此激烈的競爭中脫穎而出。要提高施工人員的技術能力，不僅要在招工時有著高要求，在后期的施工過程中也要對全體的施工人員進行專業(yè)的培訓，這樣雙管齊下，才能保證自己企業(yè)的施工隊有著過硬的技術，這樣建造的房屋才能有著至高的質(zhì)量。

3.4　嚴格把關房建工程的全過程

要正確的認識到房建工程不是獨立存在的純粹的管理行為，要把房建工程的質(zhì)量管理落實到施工的全過程。堅持在施工的每一個階段都能嚴格的做到質(zhì)量管理的控制，確保每一個環(huán)節(jié)都符合國家的標準，小到一塊兒磚頭的質(zhì)量，大到整個建筑物的使用性，都應該有著明確的標準，只有做到這樣，才算是具體的控制了房建工程的質(zhì)量水平。

4　總結

在施工企業(yè)中，每一個人員都應該秉著質(zhì)量第一的宗旨，都力爭做到最好，因此，只有把房建工程的質(zhì)量管理問題與自身的素質(zhì)和精神相互應，才能從根本上解決管理問題，才能真正的去提升房建工程的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量的控制。

[1]朱立杰.房屋建筑工程節(jié)能施工技術初探[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（1）.

[2]王輝.房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理實踐[D].上海交通大學，2013.