譚善名

1　建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業(yè)管理能力，在建筑工程項(xiàng)目管理之中，成本控制尤為關(guān)鍵，其可以直接性格的將管理工作的質(zhì)量展現(xiàn)出來。將成本控制過程之中的各項(xiàng)工作一一落到實(shí)處，就得要積極的構(gòu)建相對完善的制度體系，提升生產(chǎn)工作水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。②促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是一項(xiàng)建立在管理基礎(chǔ)之上的長遠(yuǎn)利益。嚴(yán)格管理控制成本，可以有效地促進(jìn)企業(yè)和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關(guān)鍵突顯出來，并且進(jìn)一步地將企業(yè)的市場份額擴(kuò)大，推動企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。③進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的利潤。企業(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，建筑工程項(xiàng)目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產(chǎn)周期都相對較長。要想從根本上來進(jìn)一步的提升經(jīng)營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實(shí)施預(yù)算，在最大限度之上之上來提升企業(yè)的實(shí)力。

2　當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

2.1　在項(xiàng)目的管理中對成本的控制不夠重視

目前，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理階段實(shí)施成本控制的過程中出現(xiàn)了諸多方面的問題，中最為顯著的就是對于成本控制的重視力度不夠。其主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)并未依照實(shí)際情況來，將具體的成本控制措施制定出來。沒有及時(shí)的將成本控制責(zé)任制度落到實(shí)處，企業(yè)之中的員工思想意識不夠，導(dǎo)致建筑企業(yè)工程管理人員。的相關(guān)意識相對薄弱，最終也會在不同程度之上來加大生產(chǎn)成本。

2.2　成本控制人員的素質(zhì)較低

導(dǎo)致建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制出現(xiàn)問題的另外一個(gè)因素就在于參與到成本控制的人員素質(zhì)不高，部分工程項(xiàng)目管理之中，實(shí)施成本管理人員的文化水平不高，專業(yè)化理論知識較為薄弱，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失，無法很好地順應(yīng)成本控制發(fā)展的實(shí)際需求。

2.3　項(xiàng)目管理中的成本核算流于形式

導(dǎo)致成本控制無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的主要因素表現(xiàn)在：①建筑企業(yè)并未及時(shí)的構(gòu)建成本預(yù)測制度，為完善內(nèi)部成本控制機(jī)制；②部分建筑企業(yè)隨便已經(jīng)將以上兩種制度建立了，但是在具體實(shí)施的過程中并未將其落到實(shí)處；③并沒有將員工的個(gè)人績效和階段性評測直接掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性差，你的也會產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)與損失。

3　建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

3.1　項(xiàng)目成本的動態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的根本前提就在于，工程項(xiàng)目可以嚴(yán)格地，依照相應(yīng)的施工計(jì)劃來予以建設(shè)施工，并且在該環(huán)節(jié)之中，可以充分地將項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，針對建筑工程項(xiàng)目施工之中所構(gòu)建的成本組織方案和具體的落實(shí)情況都得要有專門的管理人員和部門來進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.2　合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

在建工程項(xiàng)目具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要真實(shí)的依據(jù)工程量與性質(zhì)，來將符合工程實(shí)際的進(jìn)度組織方案制定出來，通常工程項(xiàng)目合同與意見書之中，都得將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與竣工要求明確出來，值得注意的，就是，在工程項(xiàng)目具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，因?yàn)榄h(huán)境、員工、技術(shù)以及資金等方面不可控的因素，使得很有可能會出現(xiàn)工期發(fā)生延誤的情況。在這種情況之下，初步制定的項(xiàng)目計(jì)劃書之中有預(yù)留出來相應(yīng)的成本控制空間，預(yù)防發(fā)生項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本支出相差太大的現(xiàn)象。在制定成本控制計(jì)劃的過程中，不僅僅要依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，針對各個(gè)施工階段的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，并且從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的方面來進(jìn)行分析費(fèi)用核算與低成本的具體方式，從根本智商來確保工程資金與費(fèi)用支出的科學(xué)化。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)化的設(shè)備與技術(shù)，進(jìn)一步的提升工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理之中，成本控制，一般具備相對較大的變動行，那么在建筑工程項(xiàng)目之中，積極地運(yùn)用創(chuàng)新型技術(shù)，可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)可控的目的。

3.3　材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理過程中，想要確保成本控制的質(zhì)量，就得要嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備、員工以及材料的成本控制，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中，需要運(yùn)用到諸多的建筑材料與設(shè)備，購置材料與設(shè)備的數(shù)量都是要經(jīng)過工程計(jì)算的，這樣做的主要目的，就是為了避免過度采購情況的出現(xiàn)，進(jìn)而使得資金成本加大。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，針對其中的施工，管理人員技術(shù)人員要做好相應(yīng)的技能培訓(xùn)工作，確保其可以在施工現(xiàn)場嚴(yán)格地依照相應(yīng)的規(guī)章制度來合理運(yùn)動，施工材料與設(shè)備，可以降低不必要的浪費(fèi)，不斷地提升施工管理與技術(shù)人員的責(zé)任意識，并且逐步地將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃意義落到實(shí)處，在最大限度之上來提升工程資源的利用率。依照實(shí)際情況來積極的構(gòu)建相對健全的管理制度，并且在獎懲制度與責(zé)任制度的層面之上，來對比分析各個(gè)工程部門的成本與費(fèi)用的具體運(yùn)用情況。

總之，目前在工程建設(shè)施工的階段，建筑成本的作用尤為關(guān)鍵，所以要確保整個(gè)工程的進(jìn)度，那么就得要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制的力度，同時(shí)這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的主要途徑。在確保工程質(zhì)量的層面上，合理的將成本控制。在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，并逐步的縮減成本，確保資金的利用率，提升企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]瞿 旭.建筑工程項(xiàng)目管理中廣義成本控制策略分析[J].建材與裝飾，2016（01）：177～178.