廖慧紅

1　園林工程造價超預算的原因分析

隨著人民的生活水平提高，人民對園林作品的追求也在不斷提高，園林工程作品在建設(shè)過程中，超預算的情況時有發(fā)生。園林工程項目的承攬大多通過了激烈的競爭，由于材料市場價格的不穩(wěn)定、施工過程管理不得當、項目設(shè)計不合理等原因，會給工程造價帶來一定的影響。

1.1　材料市場價格不穩(wěn)定

由于園林工程的綜合性較強，涉及專業(yè)較多，一般土石方工程、建構(gòu)筑物工程、園路工程、給排水工程、照明工程等基本完成后，再進行綠化工程，因此工期較長。工程造價受材料市場價格波動影響較大，材料價格的不穩(wěn)定是園林工程造價超預算的重要原因之一。工程造價人員在進行預算編制時，只能按照當時的市場價進行編制，無法準確無誤的對后期施工時的市場價格進行估計。園林工程涉及的專業(yè)較多，需要的材料品種繁多，而這些都會收到市場價格波動的影響。預算編制完成后，如果較多材料品種在施工時市場價格出現(xiàn)大幅上漲，必定造成工程預算超支。

1.2　施工過程管理不得當

園林工程的施工過程管理，和其他工程管理情況一樣，即三控兩管一協(xié)調(diào)，也即成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)，對施工方的管理而言，這些管理工作直接或間接對工程成本產(chǎn)生影響；對業(yè)主方的管理而言，工程成本目標的控制，是至關(guān)重要的，因此，對施工過程的管理控制也顯得尤為重要。在公路工程、橋梁工程等大型項目建設(shè)中，園林綠化工程通常作為附屬工程，沒有被作為亮點或者重點工程來對待，這里所說到的園林工程，是指經(jīng)過專項規(guī)劃的城市園林景觀工程，通常包括園路、建筑物、構(gòu)筑物、給排水、照明、指示牌、植物栽植等建設(shè)內(nèi)容，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，綜合性較強。由于園林工程涉及專業(yè)較多，施工方在施工前，須進行嚴密的施工組織，且施工時不能完全排除外界干擾。園林工程的設(shè)計施工圖通常是示意圖，不能完全指導施工，施工方的作業(yè)是在進行園林工程的二次創(chuàng)作，隨著工程的施工推進，園林景觀逐漸呈現(xiàn)，為了更好的表現(xiàn)園林景觀，需要施工方頻繁調(diào)整施工組織計劃。質(zhì)量、進度和成本目標能有效控制，很大程度上，依賴于合同和信息管理，還有全面的組織協(xié)調(diào)。試想多個專業(yè)同時施工，如信息溝通不及時，很可能整體進度嚴重滯后，為了進度目標的實現(xiàn)，在一個工作面出現(xiàn)多班組交叉施工，如信息溝通不及時，極易產(chǎn)生人工浪費、機械窩工、單位時間工作效率降低、材料浪費、后期管護困難等情況，造成成本增加，預算超支。

1.3　項目設(shè)計不合理

較多的園林設(shè)計者在工程設(shè)計前，未實地反復細致的考察，未做過深入的調(diào)查研究，設(shè)計圖紙借鑒較多，在施工完成若干年后，分別呈現(xiàn)怎樣的景觀，是否與周邊的環(huán)境銜接良好，是否與周邊環(huán)境景觀協(xié)調(diào)，周邊生活的群眾對設(shè)計的接受度有多少，設(shè)計者本身未必能完全描繪出來。工程招標完成后，參建各方可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙在場地條件、周邊環(huán)境等方面不合適，不能按照設(shè)計圖紙落地實施，頻繁的進行工程設(shè)計變更，很可能導致工程預算超支。

2　園林工程造價超預算的控制對策

園林工程項目的承攬大多通過了激烈的競爭，由于材料市場價格的不穩(wěn)定、施工過程管理不得當、項目設(shè)計不合理等原因，造成工程造價超預算的情況，不利于園林工程項目的良好發(fā)展，形成良好的經(jīng)濟及社會效應(yīng)，下面，就從材料市場價格、工程施工過程管理以及項目設(shè)計等方面來講述如何科學控制園林工程造價超預算的問題。

2.1　材料市場價格不穩(wěn)定、波動變化較大

因此，在控制園林工程造價的過程中，要實現(xiàn)市場價格信息的全面動態(tài)分析預測。工程造價人員在編制工程預算時，必須要全面的關(guān)注各種園林建設(shè)材料的市場價格動態(tài)信息，做好詳細的記錄，準確掌握與工程造價相關(guān)的各要素的價格變化情況，包括變化的原因、幅度及影響的區(qū)域，進行信息搜集、整理、記錄的同時，對施工期間價格走向作出預估，結(jié)合工程設(shè)計方案，對因市場價格的波動變化作一定空間的預留，合理科學的編制工程預算，在一定程度上減少因價格波動造成工程造價超預算的情況。

2.2　加強工程施工過程管理

項目經(jīng)理總體把控，涉及成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、合同管理和全面的組織協(xié)調(diào)，安排專人負責，采取有效的溝通方式，使信息溝通及時有保證，并建立常效工作機制，如工地例會、進度報告、工程變更、工程進度款支付等工作制度，務(wù)必使參建各方、各崗位人員清楚項目情況、近期工作計劃及具體的工作任務(wù)，減少因施工過程管理不當，而造成的窩工、材料浪費、返工、降效等問題，導致工程造價超預算的情況。

2.3　合理控制項目設(shè)計變更問題

設(shè)計變更問題的控制，是工程造價控制的重要的舉措。因此，設(shè)計單位在進行園林工程設(shè)計前，因充分對工程現(xiàn)場進行實地踏勘，對周邊環(huán)境，水文地質(zhì)等情況進行充分細致的調(diào)查研究，結(jié)合當?shù)氐娜宋奶厣虻刂埔?，巧妙精準的繪制工程施工圖紙，控制保障設(shè)計落地實施的方向，減少設(shè)計變更，從而合理控制工程造價，減少預算超支的情況。

3　結(jié)語

綜上所述，園林工程的造價管理，對于工程成本控制，是所有園林工作者關(guān)注的重要問題。在進行工程預算編制的過程中，需要采用科學有效的對策，進行造價控制，在對市場進行科學的預測的基礎(chǔ)上，進行預算的編制，并有效的控制工程設(shè)計變更，從而能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

[1]張秀珍.園林工程造價超預算的原因與控制對策[J].建材與裝飾，2017（23）：192～193.

[2]陳慧琴.園林工程造價超預算原因與控制分析[J].河南建材，2017（02）：185～186.

[3]崔學飛.園林工程造價超預算的原因與控制對策[J].居業(yè)，2015（16）：158～159.