蔣星良

市政工程項目管理是城市建設(shè)的主體，需要從城市建設(shè)角度入手，做好評估和管理，提升可行性。在市政工程項目施工中要明確管理注意事項，只有將造價成本進行有序落實，才能強化工程穩(wěn)定性和可靠性。但是在管理中受到其他因素的影響，存在很多不良現(xiàn)象，要求工作人員做好分析和管理，將措施落實，提升可行性。

1　市政工程項目造價成本控制現(xiàn)狀

1.1　沒有對在工程造價成本進行控制

結(jié)合市政工程項目管理的實際要求可知，如何做好控制管理成為重點，根據(jù)現(xiàn)有管控的要求可知，要明確注意事項，提升可行性。結(jié)合思想管理的注意事項可知，影響因素比較多，在工期管理和分析的過程中要明確項目管理的注意事項，在整個控制管理階段要了解施工注意事項，管理人員對整個管理重視度低，停留在表面。此外個別工作人員對責(zé)任了解不到位，忽視自身工作職能，直接影響項目整體性[1]。

1.2　沒有建立完善的成本管理體系

在項目成本管理中需要具備完善的管理體系，以項目實施和調(diào)整作為基礎(chǔ)，做好管理工作，提升穩(wěn)定性。但是當(dāng)前在建設(shè)管理中存在制度不完善的現(xiàn)象，以控制管理作為基礎(chǔ)，如果市政項目工程建設(shè)和職責(zé)存在不明確的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)利益的銜接。結(jié)合現(xiàn)有架構(gòu)形式要求可知，在整個控制管理中要了解缺陷類型，確定工作范圍。結(jié)合考核機制以及方式等可知，如果存在嚴(yán)重的阻礙，則勢必對穩(wěn)定性造成影響。在后續(xù)管理中需要明確注意事項，做好執(zhí)行管理工作，發(fā)揮績效模式的優(yōu)勢，提升可行性[2]。

1.3　傳統(tǒng)管理模式影響大

從當(dāng)前市政工程建設(shè)情況來看，市政工程項目管理是個綜合性的過程，但是管理上采用的是傳統(tǒng)的管理方式，整體管理過于簡單，根據(jù)概況和實際要求等可知，如何做好經(jīng)驗管理和實施成為重點，要明確動態(tài)管理的類型，盡量滿足動態(tài)化指標(biāo)。此外在核算管理中要具備完善的管理方案，提升整體調(diào)控穩(wěn)定性。個別造價管理人員以經(jīng)驗為主，結(jié)合實際情況進行動態(tài)化管理，結(jié)合實際管控要求可知，管理方式不合理，必然造成不良影響。

2　如何做好市政工程項目造價成本管理

市政工程項目造價管理是個綜合性的過程，結(jié)合當(dāng)前實際管理現(xiàn)狀和模式等可知，如何進行綜合性管理是關(guān)鍵，在實施過程中要突出應(yīng)用優(yōu)勢，提升可行性。以下對如何做好市政工程項目造價成本管理進行分析。

2.1　構(gòu)建合適有效的成本造價控制體系

結(jié)合當(dāng)前成本控制模式的實際要求可知，如何進行穩(wěn)定性管理是重點。在整個管理中要突出優(yōu)勢。當(dāng)前在具體管理中存在人力、物力和財力浪費的現(xiàn)象，忽視了成本計算管理的有序性和穩(wěn)定性，結(jié)合實際要求可知，在實施階段需要做好控制管理工作。以成本管理作為前提，從科學(xué)性、穩(wěn)定性和合理化控制的方面入手，發(fā)揮現(xiàn)有控制模式的最大化作用。結(jié)合現(xiàn)有責(zé)任機制和分類管理指標(biāo)等可知，如何明確安全質(zhì)量調(diào)控是重點，要了解規(guī)律形式，將成本模式進行有序化管理，實現(xiàn)價值的最大化。此外在成本管理中必須突出模式的應(yīng)用要求，結(jié)合新型科學(xué)技術(shù)和作用等實施，實現(xiàn)有序化管理。

2.2　處理好工程造價和質(zhì)量的關(guān)系

在工程造價控制管理中，質(zhì)量、工期和成本管理等是個綜合性的過程，結(jié)合實際要求可知，如何進行整體劃分是重點，在實施過程中要結(jié)合現(xiàn)有方式要求進行落實，提出合適有效的控制方案，滿足穩(wěn)定性要求。在工程施工管理中，需要重視環(huán)節(jié)的落實，以整體控制管理作為基礎(chǔ)，要重視各個細節(jié)，立足于當(dāng)前管理要求，發(fā)揮最大化作用，以施工成本以及施工質(zhì)量管理作為前提，明確工程管理的注意事項。管理宗旨是保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約成本支出。在后續(xù)管理中為了避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，在后續(xù)控制管理中要對工期進行嚴(yán)格的控制，工期長短直接影響到投資的成本預(yù)算，如果施工工期比較長，工程成本計算也會增加，在控制管理中要解決好質(zhì)量、工期和成本的關(guān)系，進行有效管理[3]。

2.3　進行階段性控制管理

（1）施工階段

施工階段的控制管理是重點，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行預(yù)算和審核。如果超出預(yù)算，則要結(jié)合工程要求進行調(diào)整。此外要及時和負責(zé)人進行溝通和互動，在后續(xù)管理中要做好目標(biāo)控制和管理，在各個控制階段，以實際動態(tài)管理為前提，實現(xiàn)設(shè)計變更和有序管理。

（2）竣工階段

施工單位在竣工階段需要進行有序管理，以成本控制為前提，要重視竣工圖審核。結(jié)合項目變更和要求等可知，需要實現(xiàn)材料的收集、整理等，以索賠項目為基礎(chǔ)，必須保證材料的合法性和有效性。在后續(xù)造價管理的過程中，按照流程要求實施，實現(xiàn)對自身造價水平的提升，滿足工程要求，促進可持續(xù)發(fā)展。

3　結(jié)束語

市政工程項目數(shù)量不斷增加，結(jié)合當(dāng)前實際管理現(xiàn)狀和模式可知，如何做好整體管理是重點，需要從實際情況入手，做好維護和管理，提升整體穩(wěn)定性。在本次研究種針對當(dāng)前存在的沒有對在工程造價成本進行控制、沒有建立完善的成本管理體系、傳統(tǒng)管理模式影響大等問題，從構(gòu)建合適有效的成本造價控制體系、處理好工程造價和質(zhì)量的關(guān)系、進行階段性控制管理等方面入手，發(fā)揮現(xiàn)有控制管理形式的最大化作用，滿足市政工程項目管理的要求，實現(xiàn)成本合理化控制。

[1]王群.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].江西建材，2017（13）：223.

[2]葛 君.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程建設(shè)，2017，49（04）：120～122.

[3]張萬紅.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017（01）：178.