胡德

1　建筑工程造價(jià)成本的組成要素

建筑工程造價(jià)指的是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的資金投入，也就是從建設(shè)工程項(xiàng)目籌備開始到施工過程實(shí)施過程，直到竣工以及項(xiàng)目完成驗(yàn)收的全部環(huán)節(jié)中所耗費(fèi)的全部資金，工程造價(jià)的組成要素包括勞動(dòng)價(jià)值物化、勞動(dòng)價(jià)值以及剩余價(jià)值三方面。

2　建筑工程造價(jià)的主要計(jì)價(jià)方法

建筑工程造價(jià)分為清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)兩種方式，前者清單計(jì)價(jià)說的是工程建設(shè)的甲方公開整個(gè)建設(shè)建筑工程的工程量清單，之后投標(biāo)人結(jié)合甲方所提供的清單評(píng)估自身的成本統(tǒng)一報(bào)價(jià)，也就是說參與投票的建設(shè)企業(yè)要根據(jù)甲方所提供的工程清單計(jì)算出本公司如果對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行施工所需要的全部費(fèi)用，這種建筑工程的造價(jià)方式比較公平、客觀，也更加科學(xué)。它有利于為招投標(biāo)工作提供公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以有效的對(duì)標(biāo)底進(jìn)行控制和管理。定額計(jì)價(jià)的基本構(gòu)成是說這項(xiàng)建筑工程的造價(jià)等于定額加費(fèi)用以及文件規(guī)定三者的共同要求，要根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行這些要求，不管是招投標(biāo)的報(bào)價(jià)和標(biāo)底都要以相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)，這種模式展現(xiàn)出來的是政府對(duì)建筑工程的宏觀調(diào)控以及直接管理的特性，不能夠展現(xiàn)出建筑企業(yè)結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身狀況進(jìn)行的自主報(bào)價(jià)的特點(diǎn)。

3　建筑工程造價(jià)的成本控制

3.1　采購環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑施工過程當(dāng)中建筑工程項(xiàng)目的材料機(jī)械和設(shè)備要占到整個(gè)施工成本的4～6成，是成本管理的重要組成，中所以控制好這些材料的采購成本時(shí)空之造價(jià)成本的關(guān)鍵，我們需要從以下幾方面入手：①要展開科學(xué)化系統(tǒng)化的詳細(xì)分析，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定批量采購以及集中采購的方式，適當(dāng)選擇采購方式可以實(shí)現(xiàn)議價(jià)，降低成本；②要構(gòu)建采購責(zé)任制度，強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識(shí)，制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；③要盡量減少采購的中間環(huán)節(jié)，可以直接向廠家進(jìn)貨，除此之外，還要強(qiáng)化建筑企業(yè)本身的技術(shù)力量，盡量降低采購成本。

3.2　優(yōu)化施工流程加快施工進(jìn)度

我們可以通過提高工程效率，強(qiáng)化工程進(jìn)度以此優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的施工，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，這就要求施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守施工程序，完善施工技能，在剛開始工作時(shí)制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，保證工程實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展。

3.3　工程質(zhì)量的成本控制

要構(gòu)建高效完整的施工質(zhì)量保證體系，在施工過程中結(jié)合施工要求及時(shí)調(diào)整施工中出現(xiàn)的不足，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本控制，降低原材料的損耗?？梢酝ㄟ^責(zé)任管理的方式將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。要控制原材料的質(zhì)量，只有好的材料才能夠保證工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展。再有要結(jié)合科學(xué)化的管理完善質(zhì)量管理，在施工過程中融合新的技術(shù)和工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低，對(duì)質(zhì)量的提高，最后要重點(diǎn)把關(guān)驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將質(zhì)量隱患消滅在問題的源頭。

3.4　統(tǒng)籌安排建設(shè)資金減少建設(shè)成本

每個(gè)工程建設(shè)都離不開自己的支撐，但是資金的過量投入也會(huì)影響工程最終的效益。不管是長(zhǎng)期的借款還是融資，包括債券和股票都存在一定的機(jī)會(huì)成本。減少資金的占用，可以降低資金成本，提高企業(yè)收益，建筑施工企業(yè)一般會(huì)使用大量的資金，其流轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)，所以企業(yè)要強(qiáng)化統(tǒng)籌，合理安排建設(shè)資金的運(yùn)用，避免不必要的浪費(fèi)。

4　建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析

4.1　招標(biāo)方的投資風(fēng)險(xiǎn)分析

在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)開始之前投標(biāo)方如果不對(duì)甲方的資金情況有足夠的了解不能深入核實(shí)甲方的實(shí)際資金狀況，一旦甲方資金鏈斷裂，就會(huì)影響履約能力，不能及時(shí)支付工程款，這樣就會(huì)影響施工的進(jìn)度。雖然我國相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)對(duì)這部分內(nèi)容作出規(guī)定，盡量規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但在實(shí)際操作過程中施工單位想要提早介入工程，就會(huì)出現(xiàn)在手續(xù)及配套設(shè)施服務(wù)不完備的情況下提前施工，如果業(yè)主拒絕拆遷或者拆遷工作不順利，資金不能及時(shí)落實(shí)都會(huì)導(dǎo)致延期或者停工。

4.2　投標(biāo)方的施工風(fēng)險(xiǎn)分析

施工企業(yè)不能認(rèn)真準(zhǔn)確分析投標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)條件不夠理解，一些需要墊資的項(xiàng)目不能在其施工時(shí)候?qū)崿F(xiàn)有效的流動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)方中標(biāo)之后會(huì)影響項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度。乙方不能夠墊資或者工程施工條件不夠成熟，不能夠滿足滿足甲方的需求，這對(duì)后期工程的整體發(fā)展都有這很大的影響。

4.3　工程分包和層層轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目施工單位中標(biāo)以后會(huì)將工程包分給不具備施工資質(zhì)和實(shí)力的掛靠的小的施工公司。如果分包以及轉(zhuǎn)包的過程中沒有嚴(yán)格的管理和監(jiān)督就會(huì)出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的狀況，對(duì)工程的安全也有一定的影響，很有可能還會(huì)增加施工成本。

4.4　合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

施工企業(yè)在簽訂合同之前不能夠?qū)贤M(jìn)行詳細(xì)客觀的認(rèn)識(shí)，因?yàn)閷?duì)條款認(rèn)識(shí)和了解不夠，造成合同條款不齊全，文字有漏洞。建筑工程一般會(huì)跨越較長(zhǎng)的實(shí)踐，資金、人力、物力的投入都很多，對(duì)于合同履行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理者會(huì)因此造成很多不易解決的問題，包括工程質(zhì)量施工進(jìn)度以及物資方面，會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展。

5　結(jié)論

通過對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制及風(fēng)險(xiǎn)分析，展現(xiàn)了本文的主要觀點(diǎn)，也就是施工企業(yè)要在制定科學(xué)的施工方案的前提下完善施工工藝，降低工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)細(xì)致的監(jiān)管，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，以此強(qiáng)化施工企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)控制的發(fā)展局面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

[1]張?jiān)龌?，劉金鐸.建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制[J].河北水利，2006.

[2]劉立英.論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2005.

[3]劉志建.筑工程造價(jià)管理及控制分析[J].科技信息，2009（05）.