曾真斌 李 陽(yáng)

引言

水利工程的施工工作涉及多種技術(shù)，做好施工管理工作，能夠讓水利建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。突出施工管理工作在水利工程管理工作中的地位，明確其重要性，并不斷探尋有效的管理對(duì)策，采取行之有效的方式落實(shí)施工管理工作，才能保證水利工程的價(jià)值。

1　水利工程施工管理的重要性

1.1　確保水利工程施工安全

施工安全是水利工程施工管理工作的重要目標(biāo)，也是重要內(nèi)容。有效落實(shí)施工管理工作，能夠保證水利工程施工過(guò)程中的人員安全與工程場(chǎng)地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實(shí)踐中，保護(hù)施工人員的人身安全以及施工場(chǎng)地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責(zé)任。做好施工人員工作過(guò)程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，才能讓施工工作順利進(jìn)行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實(shí)的平臺(tái)，讓水利工程施工工作更加順利。

1.2　打好水利工程施工基礎(chǔ)

施工管理工作是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。落實(shí)施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，能夠讓準(zhǔn)備工作做得更好，以此來(lái)保證水利工程的施工質(zhì)量。施工管理工作者能夠從不同角度去掌控施工單位的工作要素，更好的完成資源配置工作，保證水利工程施工任務(wù)的有效完成。施工管理工作，不僅包括施工場(chǎng)地內(nèi)部的工作，還包括水利工程相關(guān)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，施工合同的制定與簽署以及合同的修改，更關(guān)系工程成本管理。施工管理所包含的內(nèi)容十分豐富且復(fù)雜，明確每一個(gè)部門(mén)的施工管理責(zé)任，并促進(jìn)施工工作的有效落實(shí)，才能讓施工管理工作發(fā)揮重要作用。

1.3　保障水利工程施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是否得以保障，是衡量水利工程施工整體效益的重要元素。施工管理者需要通過(guò)日常管理工作，把控好水利項(xiàng)目的施工進(jìn)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在水利工程的施工過(guò)程中，其施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響。施工人員的技術(shù)水平、施工圖紙與實(shí)際施工環(huán)境的符合程度、施工成本的變化等因素，都有可能影響水利工程的施工進(jìn)度。施工管理工作的有效落實(shí)，能夠讓這些問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得以解決，甚至抵制這些問(wèn)題的發(fā)生，以此保證水利工程施工進(jìn)度。

2　水利工程施工管理的對(duì)策

2.1　健全施工管理制度

建立水利工程施工管理制度，是落實(shí)施工管理工作的第一步。利用水利工程的施工管理制度促進(jìn)水利工程施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的嚴(yán)格管理，有利于施工企業(yè)管理氛圍的營(yíng)造。更能讓科學(xué)合理的工作機(jī)制得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在最大程度上降低企業(yè)的水利工程施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得強(qiáng)大起來(lái)。

滿足新時(shí)代的要求，需要水利工程施工單位積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作模式，在建立施工管理制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視工作標(biāo)準(zhǔn)的提出與制定。施工管理者有了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，便能夠在管理工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求管理對(duì)象，促進(jìn)水利工程施工工作的規(guī)范化，在建立水利工程施工管理制度的過(guò)程中，企業(yè)管理者要同技術(shù)人員、施工人員共同商議制度所要包含的要素。在以人為本的前提下促進(jìn)科學(xué)制度的建立與實(shí)施，讓施工管理工作具有人文性，具有嚴(yán)格性。

2.2　重視質(zhì)量安全管理工作

控制水利工程的施工質(zhì)量，維護(hù)施工安全，是施工管理工作的重要內(nèi)容。水利工程施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員提出具體要求，讓他們按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，控制好個(gè)人施工質(zhì)量，以此來(lái)保證水利工程的整體質(zhì)量。在施工場(chǎng)地內(nèi)，一切施工人員、工作人員以及機(jī)械設(shè)備都需要有效把控。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)以及施工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，能夠讓控制質(zhì)量成為全員目標(biāo)。與此同時(shí)，在落實(shí)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全管理工作落到實(shí)處。通過(guò)施工人員的安全教育以及專業(yè)培訓(xùn)，使他們建立安全生產(chǎn)的意識(shí)，在保護(hù)自己的前提下，有效完成水利工程施工項(xiàng)目。如若有難題，需要向管理人員匯報(bào)，一起商議。

做好質(zhì)量與安全管理工作，需要施工管理人員從施工前、施工中、施工后這三個(gè)方面有效落實(shí)。比如，在施工前要與施工人員就技術(shù)問(wèn)題，操作問(wèn)題以及水利工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行商討與核實(shí)。在施工過(guò)程中，要保證一切施工方案的有效落實(shí)。在施工之后，要全面檢查，避免水利工程在使用過(guò)程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題。

2.3　加強(qiáng)施工成本控制

施工成本控制與管理，是施工管理工作中較難的一部分。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前做有效預(yù)算，通過(guò)預(yù)算管理工作，讓一切施工行為在可控范圍之內(nèi)。每一位水利工程施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)建立工程施工的大局觀念，能夠從宏觀角度出發(fā)，從大局入手思考問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，通過(guò)有效引導(dǎo)，在小處節(jié)約成本，有效把控。讓每一分錢(qián)都獲得實(shí)際的施工價(jià)值，降低成本，需要關(guān)注施工物資采購(gòu)的結(jié)算工作，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作。在日常經(jīng)費(fèi)支出方面做好控制工作，避免不必要的浪費(fèi)。施工管理者要重視資金流動(dòng)管理，保證水利工程款項(xiàng)的專款專用。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為影響國(guó)計(jì)民生的重要工程類(lèi)型，水利工程得到了更多的關(guān)注。做好水利工程的施工管理工作，從不同角度入手，營(yíng)造良好的施工管理環(huán)境，才能達(dá)到造福國(guó)民的建設(shè)目標(biāo)。從傳統(tǒng)的水利工程施工管理問(wèn)題入手，尋找創(chuàng)新且具有針對(duì)性的解決方案，才能提高施工管理工作的具體效率，促進(jìn)水利工程的有效施工。

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