肖瑞

我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展要求施工方必須重視工程質(zhì)量，確保施工期間的員工安全以及建筑物質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。施工方在施工現(xiàn)場(chǎng)的有效、全面管理不但能夠提升工程的安全性以及工期進(jìn)度，還可幫助其保障經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象[2]。本文以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，研究了現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性及管理策略。

1　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.1　是經(jīng)濟(jì)效益的保障

對(duì)于施工方而言，通過(guò)一項(xiàng)工程獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益是其工作的主要目的，因此現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性可有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)由于材料胡亂堆砌、工期安排不當(dāng)、人員安全事故等因素導(dǎo)致的成本支出，對(duì)于工程造價(jià)可合理控制[3]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理可讓管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，讓安全二字深入人心，從而減少安全事故發(fā)生率。不但讓施工人員安全得到保障，還可讓市民生活得安心舒適。換言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理除了能夠保障施工方的經(jīng)濟(jì)收益外，還有益于環(huán)境效益與社會(huì)效益。

1.2　是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工方必須依靠自身的質(zhì)量站穩(wěn)腳跟，傳統(tǒng)的高效率與價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)逐漸被社會(huì)所淘汰，目前人們更看重施工企業(yè)的品質(zhì)。施工方的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于工程質(zhì)量，土建企業(yè)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷強(qiáng)化，來(lái)解決效率、成本、質(zhì)量、工期等多方面的矛盾及問(wèn)題。

1.3　有益于樹(shù)立企業(yè)形象

質(zhì)量二字是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要籌碼。隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，施工方必須在科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中保障工程質(zhì)量，安全、有序的展開(kāi)各項(xiàng)子工程，提升企業(yè)信譽(yù)[4]。在施工過(guò)程中，井井有條的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠讓周邊居民看到施工企業(yè)的條理性與管理上的嚴(yán)格性，從而在口口相傳中提升了企業(yè)形象。

2　施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1　材料管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言，材料胡亂堆砌現(xiàn)象是目前管理中的重難點(diǎn)。工程人員必須對(duì)材料的采購(gòu)、堆放、發(fā)放、供應(yīng)等行為科學(xué)分類(lèi)，避免不同材料之間的相互影響導(dǎo)致浪費(fèi)情況。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料類(lèi)型較多且數(shù)量龐大，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理，很可能造成材料的胡亂擺放影響到取用便捷性。在施工成本中，材料成本可達(dá)到70%左右，材料的浪費(fèi)直接影響到工程成本支出。在施工過(guò)程中材料管理者需充分了解資金使用情況及各子工程施工進(jìn)度，對(duì)材料及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間合理安排。對(duì)于已經(jīng)采購(gòu)但短時(shí)間內(nèi)不會(huì)使用的材料，應(yīng)確保有效保管與日常維護(hù)。例如對(duì)于鋼筋水泥材料而言必須做好防潮保護(hù)，避免水泥受潮結(jié)塊或鋼筋銹蝕。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料安排適當(dāng)?shù)膮^(qū)域分類(lèi)擺放。

2.2　安全管理

工程管理者必須確保安全二字牢記于每位施工人員的心中。落實(shí)安全責(zé)任制度，強(qiáng)化安全意識(shí)教育。①確保每位進(jìn)場(chǎng)人員佩戴有效證件持證上崗。②對(duì)于專(zhuān)業(yè)性操作人員必須強(qiáng)調(diào)崗前培訓(xùn)，保障其施工操作的專(zhuān)業(yè)性。施工方應(yīng)制定科學(xué)的安全管理制度，將管理調(diào)理細(xì)節(jié)化，嚴(yán)格杜絕各類(lèi)違規(guī)操作，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況必須及時(shí)指正并通報(bào)批評(píng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理在安全方面必須實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、舉辦會(huì)議等方式讓施工者牢記安全二字。

2.3　質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑工程的核心要求。在施工前，工程監(jiān)管者必須嚴(yán)格檢查施工放線以及高程控制，嚴(yán)格把控誤差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與工程設(shè)計(jì)在幾何尺寸及高程校核等方面的不吻合情況。對(duì)施工材料的質(zhì)量判斷以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)值為準(zhǔn)，不同的施工階段在現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)上也應(yīng)有所差異，包含材料的物理性能、混凝土配比、結(jié)構(gòu)的抗拉性能等，均需通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)具體數(shù)值測(cè)定來(lái)評(píng)判。

2.4　提升人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員素質(zhì)要求不僅在于管理者，還應(yīng)做到每位施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)保障。施工人員受到自身的技術(shù)水平以及對(duì)自身職業(yè)道德的影響，可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)不合理操作而埋下安全隱患。在此方面，施工方需強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及安全意識(shí)教育，嚴(yán)格規(guī)范一線工作人員的施工行為。對(duì)于一些難度較高且具有危險(xiǎn)性的施工任務(wù)，必須在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引導(dǎo)下完成操作，切不可隨意自行操作，避免發(fā)生意外。

2.5　現(xiàn)場(chǎng)合理安排

由于建筑工程涉及到的子工程較多，各個(gè)子工程需要用到的機(jī)械設(shè)備存在重復(fù)性。對(duì)于施工方而言，在未購(gòu)置數(shù)量足夠的大型機(jī)械設(shè)備情況下，必須在工期安排上合理化，避免出現(xiàn)日期沖撞情況而影響到工程整體進(jìn)展。除此之外，需注重各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)與檢查工作，避免由于螺絲釘松動(dòng)、部分零器件銹蝕等因素導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生危險(xiǎn)。若存在引進(jìn)的新技術(shù)或新材料，必須聯(lián)系廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須從事前、事中、事后三個(gè)階段來(lái)完成。事前管理強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保障人員專(zhuān)業(yè)性及安全培訓(xùn)；事中控制則強(qiáng)調(diào)過(guò)程性監(jiān)管，讓現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條，順利完成各項(xiàng)子工程；事后階段則應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。施工方必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理并在此方面加大人力投入，保障工程質(zhì)量。

[1]章報(bào).論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2]范志毅.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（01）：44+58.

[3]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

[4]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236.