李云龍

1　建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

1.1　有利于提高工程質(zhì)量，降低事故發(fā)生率

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民收入水平的提高，居民對房屋質(zhì)量和居住環(huán)境有了更高的要求。作為建筑企業(yè)，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高建筑質(zhì)量，不僅降低了事故發(fā)生率，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，更是對人民負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，為提高工程質(zhì)量和安全性奠定了基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2　有利于降低投資成本，提升企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)及實(shí)際實(shí)施等多各環(huán)節(jié)，其過程繁雜，需要耗費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力。加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，仔細(xì)分析實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理安排項(xiàng)目進(jìn)程，有利于降低投資成本，縮短建設(shè)周期，提升企業(yè)競爭力、

2　建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1　工程項(xiàng)目管理意識(shí)低

隨著城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施的需求日益增大。建設(shè)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，若要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，工程項(xiàng)目管理的意識(shí)很重要。但據(jù)調(diào)查顯示，我國大部分建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄，對工程項(xiàng)目管理的作用沒有明確的認(rèn)識(shí)，依然以技術(shù)和資本為主要關(guān)注對象，認(rèn)為只要資金和技術(shù)到位，就能夠確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。

2.2　工程項(xiàng)目管理體制不健全

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)有的工程管理體制早已不能適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，其管理規(guī)范對建筑企業(yè)的約束也越來越小。這種相對落后的工程項(xiàng)目管理模式，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更影響了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，由于缺乏健全的工程項(xiàng)目管理體制，很多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面馬馬虎虎，造成了資源的浪費(fèi)，影響了工程質(zhì)量。

2.3　工程項(xiàng)目管理手段不科學(xué)

如今，建筑企業(yè)和其他企業(yè)一樣，也在不斷尋求發(fā)展與創(chuàng)新。在此種狀態(tài)下，工程項(xiàng)目管理的手段卻沒有跟上時(shí)代的步伐，很多建筑企業(yè)依然遵循守舊，這嚴(yán)重影響了管理效果。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理手段在很多方面都無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使建筑企業(yè)提高質(zhì)量安全、降低生產(chǎn)本的目標(biāo)都沒法實(shí)現(xiàn)。所以，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理手段不科學(xué)、不合理，是導(dǎo)致建筑工程管理效果不明顯的主要原因之一。

3　加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1　提高工程項(xiàng)目管理意識(shí)

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的品牌，是建筑企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員首先要樹立正確的管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性。這就需要完善的工程項(xiàng)目管理制度作支撐，要求每一為項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，以管理規(guī)范作為工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高工作質(zhì)量。以此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理人員要積極了解企業(yè)發(fā)展的最新狀況，積極參與到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立高度分管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理工作，為提升建筑質(zhì)量，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奠定基礎(chǔ)。

3.2　健全工程項(xiàng)目管理體制

健全的工程項(xiàng)目管理體制是提高工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)。它不僅能優(yōu)化工程項(xiàng)目管理環(huán)境，促使工程管理項(xiàng)目有效執(zhí)行，而且能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理手段的弊端，重新制定管理規(guī)范，切實(shí)提高管理水平。健全工程項(xiàng)目管理體制，既要遵守國家法律法規(guī)，遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又要立足企業(yè)發(fā)展事情，貼合實(shí)際。規(guī)范的、合理的、有效的工程項(xiàng)目管理體制，有助于工程項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)核心競爭力。

3.3　優(yōu)化工程項(xiàng)目管理手段

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技突飛猛進(jìn)的今天，合理的運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有助于提高工程項(xiàng)目的管理水平。建筑企業(yè)在建設(shè)過程中事故時(shí)有發(fā)生，進(jìn)行合理的、有效的工程項(xiàng)目管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，降低事故發(fā)生率。但傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理手段落后，以人工檢測為主，并不能全面的發(fā)現(xiàn)問題所在。如果合理的運(yùn)用高科技手段，在工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施科學(xué)化的安全管理，規(guī)范化的作業(yè)方案，就能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，為建設(shè)高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)的建筑作保障。所以，科學(xué)合理的管理手段是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的主要措施。

4　結(jié)束語

影響工程項(xiàng)目管理的因素眾多，本文從最主要的三個(gè)因素出發(fā)，探討了相關(guān)措施。但工程項(xiàng)目管理體系的完善與管理水平的提高是一個(gè)漫長的過程，需要從多方面去考慮，無論是管理理念的創(chuàng)新，還是管理手段的優(yōu)化。都需要從實(shí)際出發(fā)。本文通過簡單分析，希望能為實(shí)際管理提供一點(diǎn)理論依據(jù)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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