李云龍

1　建筑工程項目管理的重要性

1.1　有利于提高工程質量，降低事故發(fā)生率

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民收入水平的提高，居民對房屋質量和居住環(huán)境有了更高的要求。作為建筑企業(yè)，嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標準，加強監(jiān)督檢查，提高建筑質量，不僅降低了事故發(fā)生率，維護了企業(yè)信譽，更是對人民負責的體現(xiàn)。因此，加強建筑工程項目管理，為提高工程質量和安全性奠定了基礎，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2　有利于降低投資成本，提升企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)承包工程項目需要經(jīng)歷投標、中標及實際實施等多各環(huán)節(jié)，其過程繁雜，需要耗費大量的人力、物力及財力。加強這些環(huán)節(jié)的項目管理，仔細分析實際情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理安排項目進程，有利于降低投資成本，縮短建設周期，提升企業(yè)競爭力、

2　建筑工程項目管理中存在的問題

2.1　工程項目管理意識低

隨著城市化進程的加快，基礎設施的需求日益增大。建設行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，若要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，工程項目管理的意識很重要。但據(jù)調查顯示，我國大部分建筑企業(yè)的工程項目管理意識淡薄，對工程項目管理的作用沒有明確的認識，依然以技術和資本為主要關注對象，認為只要資金和技術到位，就能夠確保項目的有效實施。

2.2　工程項目管理體制不健全

隨著時代的進步，現(xiàn)有的工程管理體制早已不能適應建筑企業(yè)的發(fā)展，其管理規(guī)范對建筑企業(yè)的約束也越來越小。這種相對落后的工程項目管理模式，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，更影響了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，同時，由于缺乏健全的工程項目管理體制，很多建筑企業(yè)在工程項目管理方面馬馬虎虎，造成了資源的浪費，影響了工程質量。

2.3　工程項目管理手段不科學

如今，建筑企業(yè)和其他企業(yè)一樣，也在不斷尋求發(fā)展與創(chuàng)新。在此種狀態(tài)下，工程項目管理的手段卻沒有跟上時代的步伐，很多建筑企業(yè)依然遵循守舊，這嚴重影響了管理效果。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理手段在很多方面都無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使建筑企業(yè)提高質量安全、降低生產(chǎn)本的目標都沒法實現(xiàn)。所以，傳統(tǒng)的工程項目管理手段不科學、不合理，是導致建筑工程管理效果不明顯的主要原因之一。

3　加強建筑工程項目管理的措施

3.1　提高工程項目管理意識

工程質量是建筑企業(yè)的品牌，是建筑企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵。因此，在工程項目管理過程中，管理人員首先要樹立正確的管理意識，認識到工程項目管理的重要性。這就需要完善的工程項目管理制度作支撐，要求每一為項目管理人員嚴格遵守相關規(guī)章制度，以管理規(guī)范作為工作標準，切實提高工作質量。以此同時，工程項目管理人員要積極了解企業(yè)發(fā)展的最新狀況，積極參與到建設的各個環(huán)節(jié)，樹立高度分管理意識和責任意識，認真做好工程項目管理工作，為提升建筑質量，降低企業(yè)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奠定基礎。

3.2　健全工程項目管理體制

健全的工程項目管理體制是提高工程項目管理水平的基礎。它不僅能優(yōu)化工程項目管理環(huán)境，促使工程管理項目有效執(zhí)行，而且能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理手段的弊端，重新制定管理規(guī)范，切實提高管理水平。健全工程項目管理體制，既要遵守國家法律法規(guī)，遵循行業(yè)標準，又要立足企業(yè)發(fā)展事情，貼合實際。規(guī)范的、合理的、有效的工程項目管理體制，有助于工程項目管理的改革與創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)核心競爭力。

3.3　優(yōu)化工程項目管理手段

科學技術是第一生產(chǎn)力。在科技突飛猛進的今天，合理的運用先進的科學技術有助于提高工程項目的管理水平。建筑企業(yè)在建設過程中事故時有發(fā)生，進行合理的、有效的工程項目管理，有助于及時發(fā)現(xiàn)危險，降低事故發(fā)生率。但傳統(tǒng)的工程項目管理手段落后，以人工檢測為主，并不能全面的發(fā)現(xiàn)問題所在。如果合理的運用高科技手段，在工程項目管理過程中實施科學化的安全管理，規(guī)范化的作業(yè)方案，就能充分發(fā)揮項目管理的作用，為建設高質量、低風險的建筑作保障。所以，科學合理的管理手段是加強工程項目管理的主要措施。

4　結束語

影響工程項目管理的因素眾多，本文從最主要的三個因素出發(fā)，探討了相關措施。但工程項目管理體系的完善與管理水平的提高是一個漫長的過程，需要從多方面去考慮，無論是管理理念的創(chuàng)新，還是管理手段的優(yōu)化。都需要從實際出發(fā)。本文通過簡單分析，希望能為實際管理提供一點理論依據(jù)，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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