李寧王冠超

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢發(fā)展。在許多城市中，建筑工程管理不在僅僅對建筑用地施工過程進(jìn)行管理，同時也對建筑工程所涉及的人員、材料、財務(wù)審查等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，尤其建筑工程整體管理水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯(lián)系[1]，逐漸受到廣大建筑設(shè)計者的關(guān)注，并成為建筑施工建設(shè)工作的重點。本文結(jié)合我國城市建筑的實際，對其建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

1　建筑工程管理中存在的問題

1.1　缺乏健全的管理體制

缺乏健全的建筑工程管理體制是影響我國建筑工程管理工作的主要問題之一。目前，在我國大多數(shù)建筑工程，為節(jié)約人員費(fèi)用，對工程管理部門進(jìn)行削減，相關(guān)管理專業(yè)人才缺乏，僅靠非專業(yè)或者技術(shù)人員來擔(dān)任項目管理的工作人員，對整個工程進(jìn)行管理，一人身兼多職現(xiàn)象嚴(yán)重[2]。這在一定程度上會降低員工積極性，同時對建筑工程管理工作造成阻礙。

1.2　對管理工作不夠重視

近年來，多數(shù)建筑企業(yè)管理者只重視項目施工進(jìn)度，卻忽略對建筑工程的管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致在項目計劃、實施、驗收等環(huán)節(jié)的管理工作混亂，施工建設(shè)的質(zhì)量不高，致使施工成本增加，從而對建筑企業(yè)的整體經(jīng)營效益產(chǎn)生影響。

1.3　管理意識淡薄

由于建筑企業(yè)長期對管理工作不夠重視，致使建筑工程的相關(guān)從業(yè)人員也缺乏管理意識。在制定工期管理方面，管理人員僅靠經(jīng)驗就對整體工程進(jìn)行規(guī)劃，缺少對應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制；此外，在成本控制、人員控制以及施工監(jiān)管等工作還停留在傳統(tǒng)管理模式，無法滿足新時期現(xiàn)代化建筑建設(shè)的要求。

1.4　對施工缺少安全管理

在建筑工程管理工作中，大多數(shù)建筑工程項目并沒有將安全生產(chǎn)監(jiān)督作為重點關(guān)注內(nèi)容，未設(shè)立單獨(dú)的生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)[3]，對施工安全缺少相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，致使安全管理工作無法落實到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。

2　提高建筑工程管理水平的有效措施

2.1　加大技術(shù)創(chuàng)新力度

技術(shù)是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素，是建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量額根本保證。因此，在新形勢下，企業(yè)只有不斷加快轉(zhuǎn)變技術(shù)水平，提升企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能，才能在市場競爭中占領(lǐng)有利地位。此外，還要不斷創(chuàng)新工程管理模式，為建筑施工建設(shè)提供控制基礎(chǔ)。

2.2　加強(qiáng)對工作人員培訓(xùn)力度

在建筑工程現(xiàn)代化管理工作中，應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。同時們還要做好員工思想和技術(shù)的管理工作。在人員工作中，要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度[4]，強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，提高員工的整體綜合素質(zhì)，從而為建筑工程管理工作提供一支專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍；此外，充分利用員工關(guān)注的問題，比如，推行按勞分配制度、薪酬等問題，積極調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；與此同時，對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行考核，實施績效考核制度，建立相應(yīng)的激勵和獎懲制度，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，進(jìn)而不斷推進(jìn)建筑工程項目的順利展開。

2.3　健全工程管理制度體系

①應(yīng)建立健全的建筑工程管理制度體系，以此來不斷提高建筑工程整體的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，達(dá)到建筑工程預(yù)期的管理目的，同時為建筑工程管理工作的順利進(jìn)行提供保障；②加大管理機(jī)制的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個高效的管理體系，形成一個從施工前期準(zhǔn)備、中期、后期整體的管理系統(tǒng)[4]；與此同時，還可以借鑒國外的管理方法或者先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷促進(jìn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。

2.4　注重安全管理

安全管理在建筑工程管理中的核心問題，一旦安全管理工作出現(xiàn)問題將會對建筑項目以及員工造成無法挽回的損失：①對施工人員進(jìn)行防護(hù)，做好安全保護(hù)措施，在易發(fā)生安全隱患的地方樹立安全標(biāo)語等[5]；②在施工過程中，要對施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，施工中必須穿戴好安全帽以及防護(hù)衣服；③要定期對施工人員進(jìn)行體檢；同時對施工現(xiàn)場的云梯、腳架等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，以免因設(shè)備老化造成的人員傷亡。通過注重施工現(xiàn)場的安全管理工作，為施工人員提供安全保障的同時，也加快施工進(jìn)度。

3　結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，致使傳統(tǒng)建筑工程管理已經(jīng)不再適應(yīng)新時期科技化建筑建設(shè)的要求，同時對建筑工程管理確立新的目標(biāo)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作模式，以此來滿足不同人群的建筑需求。因此，在建筑建設(shè)工程管理中，相關(guān)企業(yè)和單位要強(qiáng)化管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變管理理念，加大技術(shù)創(chuàng)新水平，重視施工安全管理操作，健全相應(yīng)的制度管理體系，為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)，進(jìn)而不斷推動建筑工程管理工作的順利展開，提升建筑企業(yè)的工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的長足發(fā)展。

[1]張志濤.淺析建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].江西建材，2017（19）：285.

[2]王俊峰.關(guān)于強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施分析[J].山西建筑，2017，43（4）：248～249.

[3]何朝輝.論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施[J].魅力中國，2017（z2）.

[4]葛舒含.淺論房屋建筑施工管理中存在的問題和改進(jìn)措施[J].河南建材，2018（1）.

[5]牟希文，陳子曄.建筑工程管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：86.