趙爽

引言

根據(jù)具體的工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)內(nèi)容，準(zhǔn)確的分析全過(guò)程重點(diǎn)要素。按照嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)化、限額的設(shè)計(jì)方式，合理的規(guī)劃招標(biāo)程序內(nèi)容，分析招標(biāo)過(guò)程中可能存在的漏洞問(wèn)題，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范招標(biāo)程序，實(shí)施階段性管理，對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行有效的結(jié)算工作分析，確保建設(shè)項(xiàng)目工作的有效落實(shí)，合理改革。

1　工程造價(jià)管理的基本含義內(nèi)容

1.1　工程造價(jià)的基本含義

工程造價(jià)是對(duì)工程建造的基本價(jià)格進(jìn)行測(cè)定分析。工程是泛指一切工程建筑，其范圍和內(nèi)涵有不確定性因素。工程造價(jià)中包含兩種含義，在大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不變的前提下，工程造價(jià)是指工程預(yù)期開(kāi)支，實(shí)施有效資產(chǎn)投資費(fèi)用管控的過(guò)程。按照工程項(xiàng)目建設(shè)的固定操作標(biāo)準(zhǔn)，分析資產(chǎn)所需費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按照投資方式進(jìn)行定義。工程造價(jià)是工程價(jià)格內(nèi)容，是建造的一種工程，通過(guò)預(yù)期的判斷，確定設(shè)備需求、市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照有效的承包市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，合理的分析建筑安裝的實(shí)際情況，分析價(jià)格走勢(shì)，工程造價(jià)綜合。工程造價(jià)是以有效的社會(huì)主義商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化類(lèi)別，明確工程造價(jià)的承包效果和價(jià)格形勢(shì)。

1.2　工程造價(jià)的管理標(biāo)準(zhǔn)含義

工程造價(jià)管理中包含兩種管理形式。建筑工程投資費(fèi)用，工程造價(jià)管理費(fèi)用。工程造價(jià)是依靠管理和工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)建設(shè)的。按照建設(shè)工程投資費(fèi)用進(jìn)行有效的管控，名曲投資的管控范圍，分析工程建設(shè)投資歸屬，分析目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、監(jiān)控等形式。按照工程建筑實(shí)際的投資管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)效果的分析，落實(shí)建筑工程投資進(jìn)程，分析投資費(fèi)用的管理形式。依照建筑工程投資管理的需求，提高投資的預(yù)期效果。根據(jù)實(shí)際規(guī)劃進(jìn)行擬定，確定預(yù)測(cè)、計(jì)算、監(jiān)控過(guò)程。按照工程造價(jià)的形式，分析變動(dòng)系統(tǒng)活動(dòng)水平。分析落實(shí)項(xiàng)目投資項(xiàng)目費(fèi)用的管理形式，明確實(shí)際的宏觀層次和投資費(fèi)用效果。

工程造價(jià)還包含價(jià)格管理的基本范疇，是在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，對(duì)價(jià)格管理的分層次分析。分析微觀層面生產(chǎn)企業(yè)掌控的市場(chǎng)價(jià)格信息，依照管理目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行控制，計(jì)價(jià)、定價(jià)、造價(jià)分析，確定系統(tǒng)活動(dòng)。整體有效的反映了微觀支配價(jià)格的有效經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，是對(duì)商品價(jià)格能動(dòng)、計(jì)劃、監(jiān)控對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的調(diào)節(jié)。依照宏觀層面，準(zhǔn)確的分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，利用法律法規(guī)依據(jù)，重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)與價(jià)格的管理調(diào)控形勢(shì)，按照市場(chǎng)管理規(guī)劃流程，對(duì)市場(chǎng)主體價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)活動(dòng)的判斷，分析工程建設(shè)情況，政府投資公益建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)份額。工程造價(jià)管理不單單是商品價(jià)格的調(diào)控，更是政府投資項(xiàng)目承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)主體管理職能的操作。區(qū)分不同的管理職能，分析不同的制度標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)，采用不同的管理方法，分析實(shí)際的發(fā)展變化趨勢(shì)。

2　工程建造造價(jià)管理的基本內(nèi)容情況

2.1　工程造價(jià)管理的基本情況分析

工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目分析中，按照有效的工程發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)階段，合理的分析控制工程發(fā)包管理的合同價(jià)內(nèi)容，分析造價(jià)控制的基礎(chǔ)目標(biāo)，對(duì)造價(jià)控制階段進(jìn)行合理的階段性解釋分析，明確發(fā)標(biāo)階段產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)格，合同價(jià)格，分析發(fā)標(biāo)工作對(duì)制造的影響水平，明確實(shí)際充分重用的標(biāo)準(zhǔn)情況。根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求和工程性質(zhì)水平進(jìn)行分析，確定造價(jià)控制流程和工程計(jì)價(jià)方案。按照用工用料的基本單價(jià)，準(zhǔn)確的分析估價(jià)和綜合單價(jià)水平，確定評(píng)估辦法。

2.2　詳細(xì)的記錄勘察現(xiàn)場(chǎng)的情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，準(zhǔn)確的分析編制的招投標(biāo)文件，確定造價(jià)的計(jì)量方案。按照現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，對(duì)其復(fù)雜程度進(jìn)行分析，明確基礎(chǔ)坑排水的臺(tái)班情況，確定拆遷垃圾處理等項(xiàng)目操作過(guò)程?？梢圆捎煤蟽r(jià)包干的形式處理。按照工程量清單的編制水平，確定計(jì)量規(guī)范操作流程，明確清單的合并項(xiàng)內(nèi)容，分析計(jì)量階段的控制水平。

2.3　起草文件條款內(nèi)容

按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)方式，準(zhǔn)確的推敲和判斷，分析工程計(jì)量與支付情況，明確條款制度，嚴(yán)密性，完整性，確定計(jì)量和計(jì)價(jià)模式，方法，盡可能的避免模式與方法的不統(tǒng)一。

2.4　清標(biāo)標(biāo)段的分析

按照充分的了解，準(zhǔn)確的判斷投標(biāo)情況和內(nèi)容。根據(jù)招投標(biāo)文件，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行復(fù)核性的檢查判斷，分析工作時(shí)間清標(biāo)，確定造價(jià)和角度。按照有效的重點(diǎn)審查方式，判斷施工方案。對(duì)不同的工藝進(jìn)行組織方案設(shè)計(jì)，分析其中的單價(jià)差異。分析是否有多算、少算、缺項(xiàng)、價(jià)格組成是否合理等問(wèn)題。按照實(shí)際情況需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)澄清投標(biāo)內(nèi)容。按照澄清的投標(biāo)單位，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行明確判斷，盡可能的避免中標(biāo)后報(bào)價(jià)內(nèi)容發(fā)生歧義問(wèn)題。

3　工程施工造價(jià)控制管理過(guò)程

嚴(yán)控工程變更程序的計(jì)量支付管控方式，制定完善的計(jì)量、支付、變更管理辦法，突出事前、事中、事后的處理控制過(guò)程。盡可能的完善事后控制，提出事前控制，避免設(shè)計(jì)的變更，需要完善使用決算模式，對(duì)工程變更中的各類(lèi)施工問(wèn)題進(jìn)行處理，確定立項(xiàng)報(bào)告基本內(nèi)容，確定建立審核過(guò)程。工程變更費(fèi)用、變更方案需要聯(lián)系在一起進(jìn)行分析，明確方案，確定變更價(jià)款。重點(diǎn)分析業(yè)主決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免造價(jià)失控問(wèn)題的發(fā)生。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)控制管理中，依照建筑工程的各項(xiàng)重點(diǎn)，合理的分析決策方式，明確推斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化辦法。按照規(guī)范招標(biāo)情況，合理的分析招標(biāo)漏洞，實(shí)施有效的科學(xué)管理，對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行配合，確定結(jié)算工作內(nèi)容，獲取事半功倍的優(yōu)勢(shì)效果。

[1]郝建新.美國(guó)工程造價(jià)管理.天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2016.