蘇占軍

建筑工程的管理有效性直接關(guān)系到建筑物質(zhì)量，對(duì)于工程施工方及管理方而言，必須認(rèn)清目前管理中的重難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部分，在管理中有針對(duì)性的加強(qiáng)監(jiān)察力度[1]。建筑工程的自身特點(diǎn)決定了在管理上的難度以及諸多影響因素。本文以建筑工程管理為切入點(diǎn)，研究了影響管理效果的主要因素及優(yōu)化策略。

1　建筑工程管理的影響因素

1.1　制度因素

雖說在建筑行業(yè)的管理制度制定上均由國內(nèi)學(xué)者、專家聯(lián)合各部門領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)下最終制定的，但在下發(fā)到各建筑單位后，管理制度往往淪為一紙空文，只用于應(yīng)付上級(jí)檢查，在制度的具體實(shí)施上仍保留著建筑方自身延續(xù)下來的管理模式[2]。換言之，目前的管理制度難以達(dá)到深入監(jiān)管的效果。目前我國建筑工程管理規(guī)范正逐漸完善，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言仍存在諸多亟需改善的缺陷，導(dǎo)致建筑工程管理并未完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

1.2　現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事務(wù)較多，例如協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、購置工程材料、規(guī)劃功能區(qū)域等?，F(xiàn)場管理人員必須每日到達(dá)施工現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場狀況展開合理且全面的安排。但根據(jù)目前施工現(xiàn)場管理狀況而言，仍存在管理者監(jiān)管不到位情況，無法做到每日現(xiàn)場監(jiān)管，因此無法真正落實(shí)各類安全隱患的排查工作[3]。部分管理方在工程項(xiàng)目使用的重要材料上未嚴(yán)格把關(guān)，抽樣送檢率不達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)子工程安排無序化，影響了工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量。

1.3　權(quán)責(zé)因素

建筑工程管理是一項(xiàng)大型事務(wù)，必須落實(shí)各部門的管理權(quán)則。按照當(dāng)前建筑工程管理權(quán)責(zé)的劃分而言，各項(xiàng)權(quán)責(zé)并未完全落實(shí)且存在權(quán)責(zé)混亂情況。這一現(xiàn)象的直接影響表現(xiàn)為各部門在權(quán)責(zé)職能的發(fā)揮上展現(xiàn)出消極態(tài)度，責(zé)任感不足，發(fā)生問題時(shí)容易出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象[4]。另外，在權(quán)責(zé)不明的前提下，獎(jiǎng)懲制度也存在缺失情況，問題出現(xiàn)后無法落實(shí)責(zé)任到個(gè)人制度并實(shí)施經(jīng)濟(jì)及管理權(quán)限上的懲罰。由于權(quán)責(zé)劃分不明晰，工作人員在工程管理上無法發(fā)揮主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理，工程管理存在著明顯滯后性。

2　建筑工程管理的優(yōu)化策略

2.1　實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端在于監(jiān)管力度不足、管理制度缺失，導(dǎo)致無法對(duì)各項(xiàng)工程的潛在隱患逐一排查，在質(zhì)量問題發(fā)生后重新返工，影響到工程周期及質(zhì)量控制。在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下，管理者能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工進(jìn)度、材料購置狀況、各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備使用情況及安排實(shí)現(xiàn)全過程了解與實(shí)時(shí)了解，可有效提升管理人員與各子工程負(fù)責(zé)人的密切溝通。在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度可達(dá)到時(shí)時(shí)明確狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常可及時(shí)調(diào)取監(jiān)控記錄，了解施工上存在的問題，最大限度降低安全事故發(fā)生率。動(dòng)態(tài)監(jiān)管應(yīng)由工程監(jiān)理方安排人員負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方及施工方的有效溝通。

2.2　重視安全管理

對(duì)建筑工程的安全管理直接關(guān)系到一線施工人員的人身安全、施工方的社會(huì)競爭力以及施工進(jìn)度。因此施工方必須在安全管理制度上詳細(xì)化并切實(shí)落實(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)制定更具針對(duì)性的安全制度，并確保每位施工人員牢記在心。對(duì)于施工監(jiān)管方，則應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)每位施工人員持證上崗的監(jiān)督以及各類技術(shù)操作專業(yè)性的培訓(xùn)與監(jiān)管?？山M建安全管理團(tuán)隊(duì)，全方位查看施工現(xiàn)場是否存在安全隱患因素，例如腳手架的搭建是否牢固、大型器械周邊是否劃分了安全距離、安全繩及安全帽的配備數(shù)量是否充足。另外，施工現(xiàn)場的材料擺放必須合理規(guī)劃，避免由于隨意擺放出現(xiàn)安全事故。

2.3　完善管理制度

制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我國建筑行業(yè)在制度制定上仍存在著不完善之處，因此需要施工方根據(jù)實(shí)際施工狀況，對(duì)管理制度展開進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整，對(duì)上級(jí)派發(fā)的文件仔細(xì)閱讀，全面分析項(xiàng)目施工的各類情況并合理安排配置，推動(dòng)施工管理有序進(jìn)展。隨著行業(yè)技術(shù)水平的升高以及建筑工程數(shù)量的增加，傳統(tǒng)管理體系逐漸呈現(xiàn)滯后性，必須打造更符合當(dāng)代實(shí)際情況的工程管理制度，吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓管理體系向著科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展。除此之外，在權(quán)責(zé)的劃分上必須明晰，避免在事故出現(xiàn)后各部門相互推卸責(zé)任。建筑工程應(yīng)以施工現(xiàn)場管理者為主要指揮，各子工程安排一至兩名負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)事故和安全問題后直接排查相關(guān)責(zé)任人并給予通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)懲罰。

2.4　落實(shí)技術(shù)管理

隨著目前施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備的推陳出新，技術(shù)管理在要求上也隨之升高。建筑方應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況組建一支專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)新應(yīng)用的工藝技術(shù)、設(shè)備等實(shí)施全過程指引，確保現(xiàn)代化技術(shù)能夠真正應(yīng)用于工程建設(shè)之中，并保障施工質(zhì)量。具體而言，需定期組織專業(yè)培訓(xùn)，讓一線施工人員可參與至新技術(shù)的實(shí)踐指導(dǎo)之中，調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)于操作難度較大的設(shè)備，可聯(lián)系生產(chǎn)廠家申請(qǐng)技術(shù)人員到場指導(dǎo)。

3　結(jié)束語

綜上所述，近年來我國建筑工程在管理上的不斷完善有目共睹，雖說目前仍存在著不少因素影響著工程管理質(zhì)量，但相信施工方在經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)下必將不斷嚴(yán)格管理制度，提升重視程度，讓工程管理質(zhì)量得以真正提升。

[1]張曉云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.

[2]潘振國，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].江西建材，2017（09）：290.

[3]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，32（04）：158～160.

[4]高磊.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150～151.