蘇占軍

建筑工程的管理有效性直接關(guān)系到建筑物質(zhì)量，對于工程施工方及管理方而言，必須認清目前管理中的重難點以及容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部分，在管理中有針對性的加強監(jiān)察力度[1]。建筑工程的自身特點決定了在管理上的難度以及諸多影響因素。本文以建筑工程管理為切入點，研究了影響管理效果的主要因素及優(yōu)化策略。

1　建筑工程管理的影響因素

1.1　制度因素

雖說在建筑行業(yè)的管理制度制定上均由國內(nèi)學(xué)者、專家聯(lián)合各部門領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)驗的總結(jié)下最終制定的，但在下發(fā)到各建筑單位后，管理制度往往淪為一紙空文，只用于應(yīng)付上級檢查，在制度的具體實施上仍保留著建筑方自身延續(xù)下來的管理模式[2]。換言之，目前的管理制度難以達到深入監(jiān)管的效果。目前我國建筑工程管理規(guī)范正逐漸完善，但相對于發(fā)達國家而言仍存在諸多亟需改善的缺陷，導(dǎo)致建筑工程管理并未完全實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

1.2　現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事務(wù)較多，例如協(xié)調(diào)施工進度、購置工程材料、規(guī)劃功能區(qū)域等?，F(xiàn)場管理人員必須每日到達施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場狀況展開合理且全面的安排。但根據(jù)目前施工現(xiàn)場管理狀況而言，仍存在管理者監(jiān)管不到位情況，無法做到每日現(xiàn)場監(jiān)管，因此無法真正落實各類安全隱患的排查工作[3]。部分管理方在工程項目使用的重要材料上未嚴格把關(guān)，抽樣送檢率不達標，各項子工程安排無序化，影響了工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量。

1.3　權(quán)責因素

建筑工程管理是一項大型事務(wù)，必須落實各部門的管理權(quán)則。按照當前建筑工程管理權(quán)責的劃分而言，各項權(quán)責并未完全落實且存在權(quán)責混亂情況。這一現(xiàn)象的直接影響表現(xiàn)為各部門在權(quán)責職能的發(fā)揮上展現(xiàn)出消極態(tài)度，責任感不足，發(fā)生問題時容易出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象[4]。另外，在權(quán)責不明的前提下，獎懲制度也存在缺失情況，問題出現(xiàn)后無法落實責任到個人制度并實施經(jīng)濟及管理權(quán)限上的懲罰。由于權(quán)責劃分不明晰，工作人員在工程管理上無法發(fā)揮主觀能動性實現(xiàn)主動管理，工程管理存在著明顯滯后性。

2　建筑工程管理的優(yōu)化策略

2.1　實時動態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端在于監(jiān)管力度不足、管理制度缺失，導(dǎo)致無法對各項工程的潛在隱患逐一排查，在質(zhì)量問題發(fā)生后重新返工，影響到工程周期及質(zhì)量控制。在動態(tài)監(jiān)管下，管理者能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工進度、材料購置狀況、各項機械設(shè)備使用情況及安排實現(xiàn)全過程了解與實時了解，可有效提升管理人員與各子工程負責人的密切溝通。在動態(tài)監(jiān)管下對工程計劃的執(zhí)行進度可達到時時明確狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異?？杉皶r調(diào)取監(jiān)控記錄，了解施工上存在的問題，最大限度降低安全事故發(fā)生率。動態(tài)監(jiān)管應(yīng)由工程監(jiān)理方安排人員負責，并加強與設(shè)計方及施工方的有效溝通。

2.2　重視安全管理

對建筑工程的安全管理直接關(guān)系到一線施工人員的人身安全、施工方的社會競爭力以及施工進度。因此施工方必須在安全管理制度上詳細化并切實落實，根據(jù)工程的特點制定更具針對性的安全制度，并確保每位施工人員牢記在心。對于施工監(jiān)管方，則應(yīng)強調(diào)對每位施工人員持證上崗的監(jiān)督以及各類技術(shù)操作專業(yè)性的培訓(xùn)與監(jiān)管。可組建安全管理團隊，全方位查看施工現(xiàn)場是否存在安全隱患因素，例如腳手架的搭建是否牢固、大型器械周邊是否劃分了安全距離、安全繩及安全帽的配備數(shù)量是否充足。另外，施工現(xiàn)場的材料擺放必須合理規(guī)劃，避免由于隨意擺放出現(xiàn)安全事故。

2.3　完善管理制度

制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我國建筑行業(yè)在制度制定上仍存在著不完善之處，因此需要施工方根據(jù)實際施工狀況，對管理制度展開進一步優(yōu)化與調(diào)整，對上級派發(fā)的文件仔細閱讀，全面分析項目施工的各類情況并合理安排配置，推動施工管理有序進展。隨著行業(yè)技術(shù)水平的升高以及建筑工程數(shù)量的增加，傳統(tǒng)管理體系逐漸呈現(xiàn)滯后性，必須打造更符合當代實際情況的工程管理制度，吸收國外先進經(jīng)驗，讓管理體系向著科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展。除此之外，在權(quán)責的劃分上必須明晰，避免在事故出現(xiàn)后各部門相互推卸責任。建筑工程應(yīng)以施工現(xiàn)場管理者為主要指揮，各子工程安排一至兩名負責人，在出現(xiàn)事故和安全問題后直接排查相關(guān)責任人并給予通報批評及經(jīng)濟懲罰。

2.4　落實技術(shù)管理

隨著目前施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備的推陳出新，技術(shù)管理在要求上也隨之升高。建筑方應(yīng)根據(jù)實際狀況組建一支專業(yè)的技術(shù)管理團隊，針對新應(yīng)用的工藝技術(shù)、設(shè)備等實施全過程指引，確?，F(xiàn)代化技術(shù)能夠真正應(yīng)用于工程建設(shè)之中，并保障施工質(zhì)量。具體而言，需定期組織專業(yè)培訓(xùn)，讓一線施工人員可參與至新技術(shù)的實踐指導(dǎo)之中，調(diào)動其工作積極性。對于操作難度較大的設(shè)備，可聯(lián)系生產(chǎn)廠家申請技術(shù)人員到場指導(dǎo)。

3　結(jié)束語

綜上所述，近年來我國建筑工程在管理上的不斷完善有目共睹，雖說目前仍存在著不少因素影響著工程管理質(zhì)量，但相信施工方在經(jīng)驗的總結(jié)下必將不斷嚴格管理制度，提升重視程度，讓工程管理質(zhì)量得以真正提升。

[1]張曉云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.

[2]潘振國，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].江西建材，2017（09）：290.

[3]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，32（04）：158～160.

[4]高磊.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150～151.