武喆廣

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)競爭日益激烈化，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，就必須要提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益主要有兩種方式：①提高自身的收入；②節(jié)約自身的花費(fèi)。在提高自身收入方面，會(huì)受到多個(gè)方面因素的影響和制約，在節(jié)約花費(fèi)方面，與企業(yè)的內(nèi)部管理有著十分密切的聯(lián)系，這兩者存在有非常大的伸縮性以及自主性。就當(dāng)前建筑行業(yè)實(shí)際情況而言，在市場機(jī)制方面還缺乏完善性，很多企業(yè)為了中標(biāo)，盲目的降低自己的報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致價(jià)格偏低，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到影響。因此，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要采取低成本管理方式，降低人、機(jī)、材料等方面的花費(fèi)，將企業(yè)內(nèi)部潛力充分的挖掘出來，減少費(fèi)用支出，本文就此進(jìn)行了研究分析。

1　工程項(xiàng)目低成本管理的原則

①堅(jiān)持成本最低化原則，施工項(xiàng)目成本控制主要是為了通過不同的成本管理方式，降低施工項(xiàng)目建設(shè)成本，最終滿足最低目標(biāo)成本要求；②堅(jiān)持全面成本控制原則，成本的管理需要落實(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程以及項(xiàng)目施工不同階段，一方面避免存在有疏漏情況，另一方面避免出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，成本的控制更多的是強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制。如果成本核算工作在竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行，那么這時(shí)候的盈虧都已經(jīng)確定，很難采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善；③堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，首先要設(shè)定一個(gè)期望值，期望值的設(shè)定需要滿足科學(xué)合理性原則，具有非常高的可行性，落實(shí)到具體的班組以及個(gè)人，在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，將成本管理控制在良性循環(huán)；④堅(jiān)持權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合原則，項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同部門以及不同班組需要做好各自負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目的成本控制工作，形成一個(gè)成本控制責(zé)任網(wǎng)，上級管理部門針對成本控制效果比較好的班組和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，最終使成本控制工作得到有效落實(shí)。

2　項(xiàng)目工程低成本管理

2.1　項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的控制管理

2.1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

項(xiàng)目的成本管理主要是提前編制相應(yīng)的施工預(yù)算，為之后投標(biāo)價(jià)格的確定提供相應(yīng)的參考。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，項(xiàng)目經(jīng)理以及其他工作人員需要積極參與到報(bào)價(jià)管理工作中，對招標(biāo)文件內(nèi)容有全面的熟悉掌握，從專業(yè)的角度出發(fā)，找到招標(biāo)文件中存在的一些錯(cuò)誤或者漏洞情況。另外，工作人員在參與招標(biāo)工作之后，可以對工程項(xiàng)目的贏利點(diǎn)以及虧損點(diǎn)有一個(gè)大致的了解。

2.1.2預(yù)測招標(biāo)工程成本

在工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，往往根據(jù)施工圖紙對工作量進(jìn)行預(yù)算，或者結(jié)合業(yè)主提供的工程量信息進(jìn)行報(bào)價(jià)，材料費(fèi)用通過市場調(diào)研得出，最終得出整個(gè)施工項(xiàng)目的大致花費(fèi)。另外，還需要綜合考慮施工組織方案、技術(shù)措施、設(shè)備、勞務(wù)規(guī)模等方面的信息，繼而估算出工程項(xiàng)目的總體花費(fèi)，通過這種方式，得出工程項(xiàng)目最終報(bào)價(jià)。

2.2　項(xiàng)目工程成本中標(biāo)后開工前的控制管理

2.2.1編制目標(biāo)責(zé)任成本

為了使項(xiàng)目成本有控制的具體目標(biāo)，可以對預(yù)算成本進(jìn)行分解，從人、機(jī)、材料等方面展開控制工作，尤其加強(qiáng)材料方面的控制管理，比如說水泥、混凝土等，將這些材料的數(shù)量以及報(bào)價(jià)做成表格的形式，公布數(shù)據(jù)，通過這種方式，實(shí)現(xiàn)對工程成本的控制和約束，提高成本控制有效性。

2.2.2結(jié)合工程情況制定技術(shù)組織措施

在進(jìn)行月度施工計(jì)劃的編制時(shí)，可以與作業(yè)計(jì)劃編制內(nèi)容結(jié)合在一起制定相應(yīng)的組織措施，以此來組織施工的順利進(jìn)行，提高施工效率，縮短施工周期，通過這種方式，可以實(shí)現(xiàn)對辦公費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)等方面費(fèi)用的有效節(jié)約，降低施工成本。

2.2.3健全成本控制體系

在進(jìn)行成本控制時(shí)，第一責(zé)任人選擇項(xiàng)目經(jīng)理，之后各個(gè)管理層以及班組、員工共同參與，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，提高成本控制有效性。成本管理需要從經(jīng)理到現(xiàn)場管理人員都進(jìn)行落實(shí)，各個(gè)管理人員對自身的職責(zé)有一個(gè)清楚的明確，明白控制的方法以及控制的目的。

2.3　項(xiàng)目工程成本在施工階段的控制管理

2.3.1制定操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，降低材料方面的成本花費(fèi)

項(xiàng)目成本控制的有效性，與相關(guān)管理制度的健全程度存在有十分密切的聯(lián)系，通過規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對材料成本花費(fèi)的有效控制。在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本所占的比例超過60%，在這種情況下，必須要針對材料制定嚴(yán)格的管理制度。在供貨單位方面，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨商，材料使用過程中，如果出現(xiàn)有質(zhì)量或者數(shù)量等方面的問題，及時(shí)進(jìn)行索賠。為了避免材料出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和丟失，在材料管理方面嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對材料的消耗水平展開科學(xué)合理的核算，剩余的材料做好回收。對施工技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化，不斷應(yīng)用先進(jìn)的施工及技術(shù)以及施工材料。

2.3.2建立完善的設(shè)備使用制度，降低設(shè)備使用方面所花費(fèi)的成本

在設(shè)備使用制度方面，可以從施工機(jī)械的組織以及機(jī)械設(shè)備使用效率等方面出發(fā)，減少機(jī)械設(shè)備方面的花費(fèi)。與工程施工方案結(jié)合在一起，對機(jī)械性能、臺(tái)班成本等方面因素展開綜合分析考慮，保證施工機(jī)械的選擇能夠更好的滿足項(xiàng)目工程實(shí)際需求，使施工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性得到保證。組好施工機(jī)械使用方面的組織安排，將施工機(jī)械的價(jià)值和作用最大限度的發(fā)揮出來。另外，還需要對機(jī)械設(shè)備操作人員有嚴(yán)格的要求，操作人員持證上崗，避免因?yàn)椴皇煜な┕ち鞒桃约霸O(shè)備的操作導(dǎo)致設(shè)備使用效率嚴(yán)重下降。

2.4　項(xiàng)目工程成本在竣工驗(yàn)收階段的控制管理

在竣工驗(yàn)收階段，成本控制的主要內(nèi)容就是做好工程項(xiàng)目的收尾工作。在收尾階段：①及時(shí)清理施工人員、材料、設(shè)備以及其他臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)清退，減少成本花費(fèi)；②做好工程項(xiàng)目剩余工作量的核對，避免有遺漏情況出現(xiàn)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的變更情況，必須要準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，保證變更請求得到有效落實(shí)；③做好對技術(shù)人員的安排，按時(shí)完成竣工驗(yàn)收所需要的相關(guān)資料。

2.5　項(xiàng)目工程成本在竣工決算階段的控制管理

竣工決算階段屬于工程項(xiàng)目建設(shè)最后階段，針對這個(gè)階段的成本管理，能夠直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益收益情況，同時(shí)與工程項(xiàng)目工程決算編制的完整性、正確性存在有十分密切的聯(lián)系。一般而言，竣工決算價(jià)由中標(biāo)價(jià)格與其他變更、經(jīng)濟(jì)簽證等方面的費(fèi)用綜合決定，在進(jìn)行決算的編制時(shí)，需要保證不遺漏任何一張業(yè)務(wù)聯(lián)系函。在日常工作過程中，必須要重視業(yè)務(wù)聯(lián)系函的保管，將其與支票、現(xiàn)金置于同等地位。在最終的決算之前，項(xiàng)目部還需要組織相關(guān)的工作人員展開成本分析，判斷決算數(shù)額與財(cái)務(wù)成本方面的差異，同時(shí)檢查材料的數(shù)量與價(jià)格是否與材料的采購數(shù)量和實(shí)際用量一致。

3　結(jié)束語

項(xiàng)目工程低成本管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在有十分密切的聯(lián)系。低成本管理需要貫徹落實(shí)在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)全過程，從投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工決算階段出發(fā)，全員、全方位參與到工程項(xiàng)目低成本管理中。在投標(biāo)階段，做好招標(biāo)工程成本的預(yù)算，在準(zhǔn)備階段，編制目標(biāo)責(zé)任成、結(jié)合工程情況制定技術(shù)組織措施、健全成本控制體系，在施工階段，制定操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，降低材料方面的成本花費(fèi)，建立完善的設(shè)備使用制度，降低設(shè)備使用方面所花費(fèi)的成本，在竣工驗(yàn)收和竣工決策階段，做好材料設(shè)備以及工程項(xiàng)目花費(fèi)方面的核對，提高低成本管理有效性，降低其他方面因素對成本控制帶來的影響，最終降低工程項(xiàng)目的花費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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