曹原

1　工民建現(xiàn)場管理的作用

近年來，我國市場經濟在快速發(fā)展，與此同時我國各行各業(yè)的管理制度也在逐步完善。特別是工民建施工企業(yè)，其施工管理體系更要標準化、規(guī)范化與專業(yè)化。在工民建施工過程中，加強施工管理有著極為重要的現(xiàn)實作用，如果施工現(xiàn)場缺少秩序和規(guī)范，將會影響到整個項目的施工質量與安全。而加強施工管理不但可以確保施工項目的高效運行，而且還可以樹立良好的企業(yè)形象。

2　工民建施工管理存在的問題

2.1　施工管理缺乏完善的管理制度

企業(yè)管理的基礎是相關的管理制度。在工民建的管理過程中同樣需要相應的管理制度，管理制度是施工管理中必須要遵守的標準和規(guī)范，施工管理問題的處理與解決也需要有相應的管理制度。但是從當前的形勢來看，施工管理仍缺少一個較為完善和統(tǒng)一的施工管理制度。雖然不同的施工企業(yè)均有自身的管理體制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以執(zhí)行到位，而部分管理工作沒有獲得高度重視，這反映出施工管理制度不能實現(xiàn)統(tǒng)一與完善，導致了管理工作不能正常發(fā)揮作用，使得整體施工進度與質量受到影響。

2.2　質量控制不能得到有效保證

在工民建中，現(xiàn)場管理包括了許多內容，涉及到許多方面的工作，內容多而雜，專業(yè)性強，施工現(xiàn)場的管理難度大，進行控制管理需要有科學的方法。但是在傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理中，經常采用抽查的方式，這種方式存在著很大的弊端，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的質量難以有效控制，質量難以保證。由于存在著很大的遺漏，這種管理方式存在著不合理性，很難保證管理的效果達到施工的標準要求，所以在施工管理中需要建立科學的管理模式。

2.3　施工人員缺乏安全意識

工民建施工作業(yè)過程中，存在一定的危險因素，極易發(fā)生各類意外情況，特別是在高空作業(yè)時，存在很大的安全隱患，這就要求有關作業(yè)人員要有較高安全意識和安全技能才能最大限度減少意外情況的發(fā)生。但是從當前形勢來看，工民建作業(yè)人員的安全素質有待提高，特別是農民工施工隊伍，這些人受條件的所限，對施工中的安全風險不能夠進行有效識別，并且缺少相應的安全技術和安全意識，沒有自我保護的能力，存在盲目施工，忽視安全的現(xiàn)象，這些人不會正確的使用勞動防護用品，不規(guī)范的使用建筑機械，存在著不規(guī)范作業(yè)，這些問題的存在很容易發(fā)生安全事故。

2.4　現(xiàn)場監(jiān)管方面

工民建工程是勞動密集型行業(yè)，所以在工民建的施工現(xiàn)場會有大量的操作人員，管理難度相對大，這些勞動者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個人素質的差異，這種差異對現(xiàn)場操作人員的有效管理增加了難度。實施統(tǒng)一的管理制度在施工現(xiàn)場執(zhí)行起來很困難，這種局面會導致施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)施工質量不合格，施工進度難以保證的情況，施工中隨意性強，現(xiàn)場秩序相對比較混亂。

3　工民建施工現(xiàn)場的管理措施

3.1　施工前做好準備工作

一個建筑工程產品會涉及到多種復雜的材料品種，利用復雜的施工工藝才能完成，并且施工過程中需要多個專業(yè)人才的相互配合，因此施工前的技術準備非常關鍵。具體可以從以下幾個方面著手：①對施工圖紙進行全面、詳細的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統(tǒng)籌安排、合理配置。②充分分析施工現(xiàn)場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應及資金、設備等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網絡計劃圖的形式體現(xiàn)出來，遵循“從大到小、由點及面”的原則，保證每個施工環(huán)節(jié)均在控制范圍內。③根據(jù)工程特點針對具體施工工藝做好技術準備，尤其是一些新工藝、新技術，要反復確認其科學性及可行性，保證施工組織設計的合理性。

3.2　采取有效的管理措施

（1）制定科學的施工組織計算對現(xiàn)場施工進行指導，對施工生產活動進行全面布置，在保證質量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環(huán)節(jié)，針對施工過程中出現(xiàn)的技術問題積極協(xié)調設計部門，提出與施工現(xiàn)場實際情況相符的施工方案。

（2）根據(jù)現(xiàn)場空間設計平面圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的臨時設施，保證水電線路鋪設的安全性，材料、構件等合理堆積擺放，并且要將這些內容在平面圖上標識出來，使得整個施工現(xiàn)場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

（3）對各類施工資料進行合理配置。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)投入的生產過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務，實現(xiàn)施工項目的經濟效益與社會效益，關鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。

3.3　施工現(xiàn)場的材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基于成本通常要采取定額供應、限額領料的方法?，F(xiàn)場材料管理的主要內容包括材料領用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項目經理部要直接承包管理。每個施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對該工序所需的材料數(shù)量進行清點，如施工過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)材料短缺等現(xiàn)象，則材料員要及時上報，在闡明欠料原因的前提下及時領料，以免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。完成每道工序后，材料員要及時清點余料，核對使用材料數(shù)量，如材料實際損耗大于計劃損耗，則要分析原因，并追究相關責任人的責任。制定相關激勵措施，獎勵節(jié)約，懲罰浪費，可有效控制材料超額領用、廢品率高等問題。

4　結束語

建筑工程施工過程中，施工的現(xiàn)場管理會對工程的整體質量、工程進度、工程造價等各方面產生直接的影響，因此要加強施工過程的現(xiàn)場管理，優(yōu)化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業(yè)自身的綜合競爭力。

[1]盧彥彬.關于加強工民建施工現(xiàn)場管理的思考[J].工民建技術與設計，2015（11）：75.

[2]楊立旭.關于加強工民建施工現(xiàn)場管理的思考[J].商品與質量，2015（4）：262.

[3]舒文祥.工民建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居，2016（6）：175～176.