畢崇杰

在建筑工程實(shí)施的過程中，技術(shù)管理的工作涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，如操作手段、施工技術(shù)、施工材料和周邊環(huán)境等。做好技術(shù)管理工作，就需要制定一套具體規(guī)范的管理方案和操作流程。建筑行業(yè)中的施工技術(shù)是維系企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是當(dāng)前需要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。對此，只要采取制定一套具體規(guī)范的管理方案，采取科學(xué)合理的施工技術(shù)，才能提升建筑企業(yè)的施工技術(shù)和效率，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

1　建筑工程技術(shù)管理面臨問題

1.1　缺少科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案

（1）缺少合理有效的施工設(shè)計(jì)方案。在建筑工程實(shí)施的過程中，在技術(shù)管理的具體應(yīng)用上，大都普遍存在缺少一套合理有效的施工設(shè)計(jì)方案，這會(huì)對建筑工程產(chǎn)生巨大的危害，直接影響到建筑工程的質(zhì)量安全。制定一套合理有效的施工設(shè)計(jì)方案，是保證建筑工程正常實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵[1]。

（2）施工人員不嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，很多施工人員由于缺少一定的專業(yè)能力，并不嚴(yán)格執(zhí)行施工方案所規(guī)定的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，或是單是憑借個(gè)人意愿來操作，這些諸多錯(cuò)誤的操作方法都埋下了巨大的安全隱患。

（3）施工人員完全參照施工方案。雖然在實(shí)際施工時(shí)參照施工方案是十分必要的，單是結(jié)合存在的突發(fā)性狀況，就要對方案中的不足之處予以技術(shù)糾正，采取合理有效的措施加以改進(jìn)，保證建筑工程的進(jìn)度。

1.2　施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理

施工圖紙貫穿與整個(gè)建筑工程的施工過程，施工圖紙的設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)工期的進(jìn)度和工程質(zhì)量安全。在設(shè)計(jì)施工圖紙的時(shí)候，一些專業(yè)人員沒有對施工場地進(jìn)行實(shí)際測量和考察，或是設(shè)計(jì)參數(shù)存在一些誤差，這都會(huì)建筑工程產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.3　技術(shù)應(yīng)用不準(zhǔn)確

技術(shù)交底，是建筑行業(yè)關(guān)于技術(shù)管理方面的一個(gè)專業(yè)屬于，也就是說，每個(gè)施工人員都要掌握相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)，切實(shí)做到在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都保證建筑物的質(zhì)量安全，這種操作應(yīng)該落實(shí)到每一個(gè)施工人員上，并采取“一崗一責(zé)”的方法。但不容樂觀的是，當(dāng)前許多建筑企業(yè)并沒有將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)人員上，這就會(huì)導(dǎo)致施工人員對施工技術(shù)的應(yīng)用存在許多錯(cuò)誤，這都會(huì)滯后建筑工程的實(shí)施過程，也加大了建筑工程的危險(xiǎn)系數(shù)[2]。

2　建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)用舉措

2.1　制定一套具體規(guī)范的管理方案

對于建筑行業(yè)來說，技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，技術(shù)管理工作的好壞與建筑行業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)然，健全和完善技術(shù)管理內(nèi)容也是整個(gè)建筑行業(yè)的管理工作的重心。制定一套具體規(guī)范的管理方案，才能從根本上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于如何制定一套具體規(guī)范的管理方案，建筑企業(yè)可先成立相應(yīng)的管理部門，配備相應(yīng)的專業(yè)人才，針對不同員工，明晰不同的職責(zé)，采取“一崗一責(zé)”的方法，保證每位工作人員都嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)管理的條例和準(zhǔn)則[3]。

2.2　不斷創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)管理運(yùn)行模式

建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，要想在經(jīng)濟(jì)市場中占領(lǐng)一席之地，就要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)管理運(yùn)行模式。在創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)管理運(yùn)行模式上，可從以下的三個(gè)方面入手：①摒棄傳統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)制和管理模式，摒棄老套守舊的管理理念；②建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，跟緊時(shí)代潮流，大力發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新的精神；③建筑企業(yè)也要鼓勵(lì)員工不斷探索工作新方法、新模式，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，及時(shí)聽取合理化建議；④建筑企業(yè)建設(shè)一支合格優(yōu)秀的隊(duì)伍，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力；⑤建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或給予晉升空間，充分發(fā)揮員工的主體地位。

2.3　不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)快速不斷的發(fā)展，隨著科技水平的不斷提升，大量的信息建筑施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，這就要求在建筑工程實(shí)施的過程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程事半功倍的效果。同時(shí)，建筑企業(yè)還要注重對技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，要做好對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要聘請專業(yè)的講師給員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。當(dāng)然，建筑企業(yè)要想獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，在引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，要不斷豐富技術(shù)管理內(nèi)容，與其他企業(yè)進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和相互借鑒，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理內(nèi)容和方法。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，建筑行業(yè)還要做好對應(yīng)用技術(shù)的管理工作，要采取“一崗一責(zé)”方法，定時(shí)定期對建筑工程進(jìn)行檢測，保障建筑工程的質(zhì)量安全[4]。

3　結(jié)束語

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合技術(shù)管理的面臨問題，如缺少科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理和技術(shù)應(yīng)用不準(zhǔn)確等，對此就要制定一套具體規(guī)范的管理方案，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)管理運(yùn)行模式和不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù)?？傊?，建筑行業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)管理工作，這對于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

[1]趙俊峰.建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題分析[J].建材與裝飾，2016（6）：36～37.

[2]姬常寶.建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（23）：1994.

[3]陳光寰.建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（26）：1076.

[4]龍闖.建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題分析[J].魅力中國，2016（48）：32.