謝素嫣

1　引言

近年來，經(jīng)濟的不斷發(fā)展也帶動了工程行業(yè)的發(fā)展，工程項目在投資、質(zhì)量、安全等方面的控制都有了較大的提高。但是，目前進度管理水平還有待提高。因此，一定是在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程項目的進度，以實現(xiàn)工程項目利益的最大化。要及時發(fā)現(xiàn)工程進度管理中存在的問題，進而提出施工進度有效提高的措施。

2　工程進度管理存在的問題

工程施工進度管理過程中或多或少都會存在一些問題，工程不可能按照預定的流程順利的施工?，F(xiàn)在的工程正在朝著更大更復雜的方向發(fā)展，這樣使得進度管理越來越復雜，從而也產(chǎn)生了越來越多的進度管理問題。

2.1　計劃進度與實際進度不一致

工程項目投標到項目建設(shè)開始，進度管理的主要方式是橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象進度圖，但這幾種方式基本上是流轉(zhuǎn)完審批手續(xù)就掛在墻上或裝在盒子里，平時基本不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺進度拖后了，才想著去查看橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，分析原因并研究解決問題的辦法，造成項目工期的延誤和項目的虧損。

2.2　進度計劃資源要素與實施不一致

在項目招標階段，施工單位為項目中標，資源配置都嚴格按招標文件要求進行，項目中標開始實施后，可能是資金的或者管理協(xié)調(diào)的原因，工程項目的資源配置與投標承諾的不一致，以為節(jié)省了資源，恰恰相反，資源配置與計劃不符，導致進度延遲，反而增加了成本。

3　影響工程項目進度管理的主要因素

工程建設(shè)項目的施工有自己的特點。特別是對于一些大型的、復雜的項目來說，由于它的工期較長、施工比較復雜、涉及面廣等，影響因素就越多。在我們制定工程的工程施工進度計劃的時候要充分考慮方方面面的因素，盡可能的去降低這些因素帶來的影響，使施工進度能夠按照計劃按時按量完成。影響進度的主要因素有如下幾點。

3.1　人為因素

工程的施工與完工的時間、竣工項目的好壞。影響最重要的就是人為因素。因為這些工程的施工都是人為主導的，人是活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，然而這些都是影響工程施工進度的最直接的因素。影響工程進度的不只是施工單位，實際上只要是與建設(shè)項目有關(guān)的單位工作的拖延，都會引起施工進度的延誤。

3.2　資金因素

足夠的資金保障是工程順利進行前提和保障。業(yè)主單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響工程項目進度款的及時發(fā)放，也會影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

4　加強工程施工進度管理的有效對策

4.1　細分整體施工計劃

在實際施工中，要對整體的施工計劃進行細分，并且針對細分的每一個環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員進行負責。建立專門的計劃表格，對工程施工進度做出詳細羅列，并且表格要基于工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進度的記錄，更是對施工進度進行評價的參考依據(jù)。在制定施工進度計劃的過程中，要嚴格按照表格對施工設(shè)備和材料的準備、施工的開展過程進行規(guī)劃，除此之外還要對施工的資金活動進行周密的計劃；同時還要做好施工進度報告，讓管理層能夠隨時跟蹤項目施工的進度；還應建立客觀、科學的施工進度評價體系；建立嚴密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量，盡可能的杜絕施工中反復修改圖紙的情況，從而保障施工的進度不會受到影響。

4.2　實施全面施工管理

全面的施工管理，指的是針對影響施工進度的主要問題，采取相應的方式對這些問題進行控制，包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和管理措施三個方面。其中經(jīng)濟措施指的是按照項目工程的施工資金量，對施工資金進行規(guī)劃；技術(shù)措施指的是從工程的技術(shù)標準出發(fā)，嚴格遵從項目施工的技術(shù)標準，保障施工技術(shù)的質(zhì)量和性價比，并且要注重施工技術(shù)對施工進度的影響，對施工技術(shù)進行設(shè)計；而管理措施指的是采用科學合理的管理方式管理施工過程。

4.3　根據(jù)規(guī)定工期確定施工進度

在施工之前，施工單位需要根據(jù)要求的工期明確施工的進度，做出詳細的施工進度規(guī)劃。在施工的前期，施工單位要做到基于施工工期規(guī)定，對施工項目的控制對象進行明確，還要針對不同的施工環(huán)節(jié)對施工的資金和資源進行控制，對各環(huán)節(jié)的施工進度做出計劃。除此之外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，做到對施工資金和資源的實時跟蹤，隨時對施工進度進行控制。

5　工程項目進度計劃的實施

為了保證工程進度，需要首先對項目進度計劃實施細化分解，由總到分，層層進行細化，然后按照細化后的計劃逐級對其進行控制，從而最終保證總進度計劃的順利實施完成。

5.1　進度計劃的分解

在工程的施工過程中，按照項目的總體計劃，其一般是可以分解為單項工程生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃以及年度生產(chǎn)計劃。

5.2　進度報告

按照各個分解的工程進度管理計劃，進度報告同樣是可以分為周進度報告、月進度報告以及年進度報告三部分內(nèi)容。其中，周進度報告的內(nèi)容包括統(tǒng)計在這段時間內(nèi)完成的工程量、下周生產(chǎn)計劃以及累積生產(chǎn)進度管理；月進度包括一般是跟隨著月度生產(chǎn)計劃遞交給公司總部，上報的內(nèi)容和要求相對簡單，進度報告中包含的內(nèi)容包括對完成工作量的統(tǒng)計、工程的質(zhì)量情況以及發(fā)現(xiàn)的問題，同時還包括月生產(chǎn)進度管理等；年度進度管理報告是在每年的年底向公司提交，其主要是向公司反映工程的年度進展情況，包含的內(nèi)容主要包括施工的產(chǎn)值、進度形象以及完成的工程量等內(nèi)容。

5.3　進度會議

為了加強對工程進度的監(jiān)督，工程項目經(jīng)理組織月、季度、年度生產(chǎn)計劃會，以及日調(diào)度會以及周生產(chǎn)會，在會議上，項目經(jīng)理需要對整個工程的階段性開展情況以及存在的問題進行評價總結(jié)，并對下期的任務進行布置；協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，對資源進行平衡調(diào)度，確保工程按照計劃以及目標進行，各職能部門按照會議安排的內(nèi)容，在會前認真準備匯報材料并及時下發(fā)；工程安排根據(jù)工程特點，要求具有一定的預見性，科學合理性；會議上要求各部門認真落實，對沒有按期完成的任務，在會議上要采取相應的解決措施。

5.4　施工進度檢查結(jié)果處理

根據(jù)工程施工進度檢查比較結(jié)果，然后按照檢查報告制度的相應規(guī)定形成進度管理報告，然后向有關(guān)主管負責人和相關(guān)部門進行匯報。

5.5　施工進度與工程費用

工程的施工進度與工程費用是相互影響，相互制約的，一般而言，如果施工進度滯后，則會造成工程費用相應的增加，如果加速施工的速度，縮短工期，則會大大的減少資源的太投入以及工程費用。在確定計劃工期以及對施工進度進行控制的同時，要求全面的考慮施工進度與施工工期對工程費用造成的影響，結(jié)合工程的實際情況，適當?shù)目s短工期，從而提高工程的整體效益。這樣不僅可以保證工期能夠按期完成，同時也能夠節(jié)約工程費用，降低工程的成本。

5.6　施工進度與工程質(zhì)量及安全

文明施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，并且也是控制施工進度的重要方法之一。在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位應該將安全施工放在首位。在施工中，對于不符合文明施工的部位要求抓緊進行整改，確保萬無一失，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求從嚴進行處罰管理。

6　結(jié)語

在工程項目中，施工進度管理是需要重點控制的目標之一，其對于保障工程項目進度的正常開展以及節(jié)約成本、安排資源的供應具有極其重要的意義。本文依托相關(guān)的項目，分析了目前施工進度中存在的問題，并提出了相應的措施，為未來的項目施工提供了一定的借鑒。

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