王思佳 劉洪燕

伴隨國家深化經(jīng)濟體制改革的不斷深入，在新時期市場競爭背景下，關于企業(yè)工程成本管理的要求越來越高。工程成本管理水平的高低與建筑工程整體的質(zhì)量有著密切聯(lián)系[1]。因此，在控制建設工程項目成本過程中，應從項目設立、設計研發(fā)、施工建設、竣工結算等方面著手，建立健全目標成本管理制度，不斷提升項目成本管理工作質(zhì)量。下文就工程項目過程成本管理進行分析，探討完善建設項目成本管理的策略，并提出幾點建議。

1　工程項目全過程成本管理的概述

建筑工程項目成本管理是指以控制成本為目標，并在保障工程質(zhì)量以及施工進度等項目合同要求下，通過經(jīng)濟、技術等有效措施來降低成本費用，達到預期的經(jīng)營目的，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一種科學管理活動。其中工程造價管理是項目成本控制中的核心內(nèi)容，屬于一個動態(tài)管理過程，并貫穿于項目建設的全過程，主要包括項目立項決策階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段。做好項目成本管理不僅改善建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高管理工作效率，而且有效提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位。

2　提高建設工程項目全過程成本管理的方法

2.1　健全完善的目標成本管理體系

①建立成本管理體系，其中包括建筑公司以及項目公司的職責、權責等責任的定位，制定標準的成本控制標準制度[2]，同時對建設項目做好成本信息監(jiān)控。②制定準確的建設項目目標成本，全面客觀反映各項成本信息。③對各個環(huán)節(jié)的成本管理工作進行規(guī)范，細化成本目標。此外，在建設完善的目標成本管理體系中，要明確各部門之間的職責，對有關部門和人員依照成本項目進行責任范圍劃分，將成本責任納入到績效考核范圍內(nèi)。

2.2　項目決策過程的成本管理

①應對建設項目進行綜合研究。在全過程成本管理過程中，要制定切實可行的成本管理標準，以質(zhì)量控制為核心，對項目建設的規(guī)劃布局、生產(chǎn)工藝、建設標準、項目規(guī)模等指標進行綜合考量，為施工單位的進一步建設施工提供真實、可靠的項目信息，并為投資者決策提供依據(jù)。②應細化項目成本目標，對項目建設中的各項成本進行細化，制定合理、科學的成本計劃，進而為工程的后續(xù)設計以及施工起到良好的控制作用[3]。

2.3　加強對設計階段的監(jiān)督控制

①對圖紙設計進行重新審查。在保障施工工程質(zhì)量的前提下，對設計階段的成本進行嚴格控制，一年因設計失誤造成的成本費用增加。在施工設計圖紙完成后，相關設計者應與成本管理人員對施工圖的科學性、安全性等指標進行審核，并提出相應的改進意見。②應對建筑項目設計環(huán)節(jié)加強指標管理。建設工程中的相關標準和規(guī)范，都是源于大量的工程實踐活動和科研成果而來。因此，設計人員應將這些規(guī)范標準進行充分利用以及實施操作。③重視限額設計。細化成本目標，將上階段的投資額作為設計階段成本控制的總體目標；同時，在簽訂相關施工設計合同時。應將有關限額設計要求在合同中進行標注，對設計人員的獎懲措施進行呈現(xiàn)，從而確保設計階段成本管理的有效性和可操作性。不斷推動成本管理水平的提高。

2.4　施工過程中的控制管理

（1）工程承包商的管理：應對工程承包形式進行明確，選擇合理的承包合同。完善招標流程，對供應商的資質(zhì)、詢標、定標等程序進行嚴格規(guī)范；同時，充分利用市場競爭力，在公開、公平、公正的原則下吸引承包商，進而有效降低成本費用。

（2）工程進度款的管理：應要求施工過程中的工作人員應嚴格按照項目合同以及相關流程進行操作[4]，對承包商上報的節(jié)點款、進度款等事項進行審核，并經(jīng)有關部門確定審核后即可撥款。

（3）現(xiàn)場施工管理：要完善施工環(huán)節(jié)的各項流程，明確各部門的職責，加強對各責任人的權限的管理，對施工過程中人員費用、材料費用等施工過程中所需的各項費用進行審核，加強監(jiān)督管理，以免出現(xiàn)漏洞，減少結算時“扯皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.5　竣工驗收階段

①應確保工程的順利交付。對工程的竣工和驗收的工作時間進行結算，確保高效完善項目的收尾工作，以此來保證項目的成功交付。②建立簽證索賠制度。工程量清單報價法的實施和執(zhí)行，大部分建筑企業(yè)堅持低價中標、簽證盈利的理念進行施工操作。因此，在建筑工程的項目金額重新計算和審核時，要做好簽證工作。

3　結束語

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和全面深化改革的背景下，對建筑企業(yè)的工程成本管理工作也確立新的目標，實現(xiàn)全過程的最優(yōu)化成本控制，最大限度保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)的社會影響力和經(jīng)濟效益。本文結合項目成本管理的特點，從項目設立、設計、施工以及竣工等角度來探討提高成本管理水平的舉措，在健全目標成本管理體系下，為建筑工程項目提供安全保障，進而不斷推動建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

[1]郭清，孔宏偉.建設工程全過程成本管理技術研究[J].工程經(jīng)濟，2017，27（8）：19～23.

[2]孫云蕾.淺析建筑工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].四川水泥，2017（5）：155.

[3]閆慧珍.工程建設項目施工成本管理對策的探究思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（20）：106～107.

[4]楊朝輝，楊朝霞.工程建設過程中造價成本控制與成本管理的方法與措施[J].中州建設，2017（16）.