王冠超 畢崇杰

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢(shì)發(fā)展。在許多城市中，樓層建筑工程管理不在僅僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)也對(duì)建筑工程所涉及的人員、材料、財(cái)務(wù)審查等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管[1]，尤其樓層建筑整體管理水平則與整個(gè)房建的安全使用有著密不可分的聯(lián)系，逐漸受到廣大城市建筑者的關(guān)注，并成為房建施工建設(shè)工作中的重中之重。本文結(jié)合我國(guó)城市建筑設(shè)計(jì)的實(shí)際，對(duì)其建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

1　房建工程施工技術(shù)探析

1.1　混凝土施工技術(shù)

在房建工程的混凝土鋼纖維施工時(shí)，要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行優(yōu)良選擇，在運(yùn)輸過(guò)程中注意對(duì)混凝土材料的保護(hù)；此外，在確定施工抽水設(shè)備的同時(shí)，采取就近原則，并對(duì)施工人員操作進(jìn)行規(guī)范，防止因操作不當(dāng)對(duì)鋼纖維混凝土質(zhì)量造成破壞。

1.2　鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)是房建工程建設(shè)中比較常用的技術(shù)之一。在對(duì)房建工程進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建筑施工過(guò)程中，應(yīng)提前對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的受力情況進(jìn)行觀測(cè)，確保在符合要求的條件下進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工操作，以免因不滿足要求出現(xiàn)返工的現(xiàn)象發(fā)生，減少安全事故發(fā)生的幾率[2]。

1.3　斜屋施工技術(shù)

斜屋施工技術(shù)是房建工程施工中應(yīng)用最為廣泛的一種施工手段。因其施工環(huán)境的復(fù)雜多樣性，在施工中需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題也較多。其中一方面，在斜屋施工中應(yīng)采用單面支模的方式進(jìn)行混凝土建筑施工；另一方面，應(yīng)采取從上到下的順路進(jìn)行混凝土澆筑，待混凝土干燥后在進(jìn)行振搗操作。

2　房建工程管理中存在的問(wèn)題

2.1　缺乏完善的管理體系

在我國(guó)房建工程管理過(guò)程中普遍存在管理體系不完善的問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)和施工單位都實(shí)行現(xiàn)用現(xiàn)招、用親屬關(guān)系等情況，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力價(jià)格低廉等問(wèn)題；再加由于對(duì)從業(yè)人員技能管理不嚴(yán)格、材料管理不規(guī)范等原因，致使施工人員素質(zhì)普遍偏低、偷工減料等現(xiàn)象[3]，這嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。

2.2　管理理念落后

在大多數(shù)建筑企業(yè)中仍存在只注重技術(shù)、輕管理的管理思想，在工作中僅通過(guò)簡(jiǎn)單的工作形式或者依靠非專業(yè)管理人員進(jìn)行管理工作[3]，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的施工建設(shè)造成阻礙，降低建筑施工效率；另外，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，施工人員安全防范意識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)械等材料未進(jìn)行深入核查，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常發(fā)生人員傷害等安全事故頻發(fā)，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)度。

2.3　管理方式與實(shí)際不相符

沒(méi)有完善的管理體系、管理理念落后等問(wèn)題的出現(xiàn)，間接造成企業(yè)建筑工程管理方式與實(shí)際不相符合的情況出現(xiàn)，管理者只根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和管理方式進(jìn)行施工，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)缺少監(jiān)管，在一定程度上影響了建筑工程施工的整體進(jìn)度，不利于管理工作的順利展開(kāi)。

3　提高房建工程管理的有效對(duì)策

3.1　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

要想做好房建工程管理工作，保障房建工程的施工質(zhì)量，相關(guān)建筑企業(yè)和施工單位必須不斷轉(zhuǎn)變管理方式，采取科學(xué)有效的管理措施來(lái)不斷提升工程管理水平。①應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格要求施工人員依照施工計(jì)劃進(jìn)行施工[4]，將其貫徹落實(shí)到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中六七次，對(duì)施工材料的選擇、使用都進(jìn)行檢查，把握好施工材料的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而不斷提升施工效率；②相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與地質(zhì)條件等因素進(jìn)行綜合考量，以此來(lái)保障房屋建筑的施工質(zhì)量。

3.2　提高施工人員的綜合素質(zhì)

為了有效提高房建的工程的施工進(jìn)度，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入落實(shí)到每位施工人員的心中。進(jìn)而不斷提高建筑人員的安全防范意識(shí)，為施工質(zhì)量提供安全保障；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，要求施工人員在施工時(shí)必須穿戴好安全帽等操作；另外，設(shè)立單獨(dú)的安全檢查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及人員管理進(jìn)行定期檢查。

3.3　創(chuàng)新技術(shù)水平

目前，從事房屋建筑施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力普遍偏低，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的有序進(jìn)行造成阻礙。因此，在房屋建設(shè)施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水[5]；另外，可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，創(chuàng)新技術(shù)水平，不斷提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為房建工程管理提供人才基礎(chǔ)。

4　結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，迅速成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。在深化經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，對(duì)房建工程管理也確立新的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新技術(shù)水平下房建工程的需要。因此，對(duì)于房建建設(shè)管理者和相關(guān)施工單位，應(yīng)加緊轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理辦法，將監(jiān)督管理落實(shí)到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此來(lái)有效提高建筑施工水平，從而為用戶提供安全保障，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]焦麗麗.加強(qiáng)房建工程管理及施工技術(shù)水平策略研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2017，44（5）：68～69.

[2]劉江.加強(qiáng)房建工程管理及施工技術(shù)水平策略研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017（24）.

[3]吳建.淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].低碳世界，2017（21）：144～145.

[4]竇志明，楊科，黃成華.國(guó)外EPC模式下堆場(chǎng)配套房建施工管理經(jīng)驗(yàn)及模式探討[J].施工技術(shù)，2017（s1）：619～621.

[5]朱鳳樂(lè).房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J].建筑與裝飾，2017（11）.