項(xiàng)國松

中國葛洲壩集團(tuán)勘測設(shè)計(jì)有限公司 湖北 宜昌 443000

1 水利水電施工新型項(xiàng)目管理概述

1.1 水利水電施工新型項(xiàng)目管理的概念

水利水電施工新型項(xiàng)目管理就是通過專門的組織或者臨時(shí)性的組織對施工項(xiàng)目進(jìn)行高效率規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。目的是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài)化和綜合協(xié)調(diào)化。

1.2 水利水電施工新型項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

水利水電施工新型項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最少的人力物力，用最快的速度完成項(xiàng)目。如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、人力物力、時(shí)間是項(xiàng)目管理部門主要的工作內(nèi)容。

1.3 水利水電施工新型項(xiàng)目管理步驟

水利水電施工新型項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束五個(gè)步驟，從前向后依次按順序進(jìn)行，其中項(xiàng)目執(zhí)行后如果出現(xiàn)項(xiàng)目控制有問題，需要改正后重新進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行[1]。

1.4 水利水電施工新型項(xiàng)目特點(diǎn)

（1）施工影響因素多。水利水電新型項(xiàng)目的地點(diǎn)多在河流、江海。容易受到水質(zhì)、氣象等諸多因素的影響。因此需要多次進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、校核才能進(jìn)行。

（2）施工要點(diǎn)是施工導(dǎo)流、圍堰填筑、基坑排水等。（3）施工地點(diǎn)遠(yuǎn)，運(yùn)輸費(fèi)用高且具有大的波動(dòng)性。（4）施工強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性大。施工過程涉及多種配合、多種知識(shí)融合。還涉及爆破、高空等危險(xiǎn)作業(yè)。

總之，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，應(yīng)該具有良好技術(shù)力量的項(xiàng)目管理部門。

2 水利水電施工新型項(xiàng)目管理理念具體應(yīng)用

2.1 首先要具有良好的管理素質(zhì)人才和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

管理的目標(biāo)和操作者始終都是人，因此具有良好的管理素質(zhì)人才非常重要。良好的管理人才能夠根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定出更加優(yōu)越的管理?xiàng)l例，使得項(xiàng)目有序進(jìn)行、成本節(jié)約、工期縮短，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各建筑企業(yè)一定要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是多個(gè)優(yōu)良管理素質(zhì)的人才組合體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目運(yùn)行管理、項(xiàng)目控制管理等管理工作，在管理過程中根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)對項(xiàng)目做出指導(dǎo)規(guī)范，合理科學(xué)的安排、組織、調(diào)這些工作，同時(shí)對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行明確分工，對各部門之間溝通聯(lián)系，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督[2]。

2.2 完善水利水電新型項(xiàng)目管理體制

良好的管理機(jī)構(gòu)和管理人才還要有完善的管理體制才會(huì)把項(xiàng)目管理好，完善的項(xiàng)目管理體制是項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)，能夠促使工程項(xiàng)目施工內(nèi)容與秩序有序科學(xué)地進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量安全，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)，避免漏洞和失誤的產(chǎn)生。

（1）完善的項(xiàng)目管體制首先要根據(jù)國家法律進(jìn)行，法律是任何項(xiàng)目的管理依據(jù)，任何項(xiàng)目不得違反國家相關(guān)法律政策。

（2）完善的項(xiàng)目管理體制的建立依賴于管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的具體了解。只有對項(xiàng)目有了詳細(xì)的全面的了解，才能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出符合項(xiàng)目實(shí)際的完善管理體制。因此管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該不怕煩瑣、不怕苦、不怕難詳細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容掌握和項(xiàng)目實(shí)地考察，同項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)多次溝通，以便能更加完善的制定項(xiàng)目管理體制。同時(shí)制定的相關(guān)管理體制不能強(qiáng)行規(guī)定、死板規(guī)定，要有彈性機(jī)制，使工作人員執(zhí)行管理?xiàng)l例時(shí)能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，做到既能熱情、又能安全的將管理?xiàng)l例落實(shí)到位。

（3）要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，要想項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還要把管理工作落實(shí)到位、落實(shí)到具體人員，這個(gè)人就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能只針對一時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，還要終身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對國家法律具有深入的了解，對項(xiàng)目知識(shí)、技術(shù)具有高水準(zhǔn)的掌握，對項(xiàng)目具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、同時(shí)具有主觀的超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，只有這樣的人才適合擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，才能跟上時(shí)代的步伐。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對整個(gè)項(xiàng)目全部負(fù)責(zé)，具有高素質(zhì)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障。

（4）對項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行控制，水利水電施工新型項(xiàng)目管理的良好運(yùn)用還需對項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行控制，無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃，還是中間的具體施工，到后來的項(xiàng)目驗(yàn)收都要有詳細(xì)的管理體制。要進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、材料控制等多個(gè)控制。設(shè)計(jì)規(guī)劃過程中嚴(yán)格控制成本、選用適合材料、同時(shí)校核安全系數(shù)，能利用可再生資源的盡量利用可再生資源，不破壞生態(tài)平衡，盡量做到綠色環(huán)保，設(shè)計(jì)規(guī)劃完成后要進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃審核，審核通過后才可進(jìn)行施工。施工過程中要嚴(yán)格遵守施工指導(dǎo)說明書，不可購買劣質(zhì)材料，項(xiàng)目施工要具有彈性管理機(jī)制，出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)人員與施工技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場和以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析，對問題進(jìn)行合理處理，施工人員不可不上報(bào)而隨意按主觀意愿施工，施工完成后要進(jìn)行施工審核工作，合格后方可進(jìn)行整體項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收要有項(xiàng)目驗(yàn)收文件，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格的地方進(jìn)行整改，不可因工期問題不改，造成項(xiàng)目安全隱患的存在。

（5）建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制，對項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于嚴(yán)格按照管理執(zhí)行的人員根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對于不按照管理?xiàng)l例執(zhí)行的人員給予相應(yīng)的處罰。使工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。同時(shí)做好宣傳工作，向大家具體介紹項(xiàng)目管理給項(xiàng)目和每個(gè)人帶來的實(shí)際好處，使大家從主觀上愿意執(zhí)行項(xiàng)目管理?xiàng)l例[3]。

3 結(jié)束語

通過對水利水電施工新型項(xiàng)目管理理念的概述和具體應(yīng)用，讓我們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，合理的項(xiàng)目管理理念可以保障項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，在今后的發(fā)展中更具有強(qiáng)有力的優(yōu)勢。