呂柏華

（山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司巖土處,山東泰安271000）

1 工程項目人員組成及現(xiàn)場管理

項目管理活動過程，首要的是人力資源的管理，作為生產(chǎn)管理活動的最基本要素，做好項目管理活動的關(guān)鍵在于人，人是實現(xiàn)項目各項管理活動正常運行、推動項目各項管理活動高效開展、實現(xiàn)項目管理活動利潤最大化的首要前提，是促成和實現(xiàn)項目管理利潤最大化的主要操控著和執(zhí)行者，因此對從事項目施工管理的人員的整體素質(zhì)有較高的要求，無論從管理思路、思維方式、思維方法及管理手段運用，或是從專業(yè)知識素養(yǎng)等，都需要有較高的專業(yè)知識技能和管理水準(zhǔn)，同時需具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗，方可適宜操控所從事的專業(yè)崗位。因此一個好的項目施工管理團(tuán)隊，無論在人員配置上、操作者基本技能素養(yǎng)要求上，都需要有一定管理能力和管理水準(zhǔn)的人員組成，方可保障工程項目管理活動的正常實施，不至于因管理者本身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的原因，造成管理活動各運行環(huán)節(jié)的錯亂，這是有效避免管理活動風(fēng)險的關(guān)鍵點和操控點，同時對從事施工的管理人員個人文化素養(yǎng)及道德素養(yǎng)等需要有較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，亦是不可或缺。

在施工管理活動專業(yè)配置上，需根據(jù)所從事工程項目管理活動的具體內(nèi)容和性質(zhì)，選擇具有相應(yīng)的技術(shù)管理能力和經(jīng)驗的人手充實其中，以此達(dá)到促成和實現(xiàn)項目管理利益最大化的可靠保證措施，一句話，在工程施工項目管理的人員配置上，如何做好選人和用人搭配，是有效實現(xiàn)管理活動正常開展的源動力。

從工程施工現(xiàn)場管理的角度來講，重點要求現(xiàn)場管理人員須具備一定的管理水平、管理水準(zhǔn)和組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，同時需要對現(xiàn)場狀況及所施工工程圖紙所涉范圍的文件要素具備更詳盡的了解，以便做好預(yù)控設(shè)計規(guī)劃及預(yù)測防范，因此要求從事現(xiàn)場管理的人員需要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)管理能力，方能組織好現(xiàn)場施工。

2 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理

從事工程項目施工技術(shù)管理，有別于其他的一般的普通工作，需根據(jù)工程施工項目的專業(yè)性質(zhì)和需要，合理配置相關(guān)的施工技術(shù)管理人員，因此，對從事施工技術(shù)管理人員的要求除具備必備的修養(yǎng)外，更需要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識和技能，具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗和管理水準(zhǔn)，同時需具有對所從事的工程施工項目所要求的專業(yè)技能、操作技能及對專業(yè)技術(shù)要求所認(rèn)知的敏感度和認(rèn)知度。選擇適合的專業(yè)技術(shù)管理人員，是促成技術(shù)管理活動能否正常開展的前提，是實現(xiàn)技術(shù)管理效益最大化的技術(shù)保障和技術(shù)支撐，從簡單的層面上講，技術(shù)質(zhì)量管理活動要求從事技術(shù)管理的從業(yè)人員，除要具備必要的專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)技能之外，還必須具有從事本行業(yè)相關(guān)的技能和經(jīng)驗，否則空有學(xué)術(shù)知識，而不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能、操控能力和相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，同樣是很難把控好技術(shù)管理活動的，由此看來只有促成專業(yè)知識、技術(shù)技能同實踐活動的有效結(jié)合，方可從真正意義上把握好技術(shù)質(zhì)量控制和管理工作的。實踐證明，理論知識只有在不斷磨礪實踐后，才能實現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)項目技術(shù)施工管理活動的專業(yè)技能力量，通過理論與實踐的相互結(jié)合，方能達(dá)到專業(yè)知識和專業(yè)技能的進(jìn)一步提高和升華，同時隨著自身實踐閱歷的進(jìn)一步豐富，更進(jìn)一步去指導(dǎo)今后所從事的專業(yè)技術(shù)管理工作。這是從事項目技術(shù)管理工作必備的職業(yè)素質(zhì)、素養(yǎng)和最起碼的要求，除此之外，對從事技術(shù)管理的人員來講，道德修養(yǎng)和基本的為人之道也是至關(guān)重要，可以設(shè)想，一個連起碼的職業(yè)操守都不講的人，要想做好某一項工作，甚至去配合好其他人一起工作，都是不可想象的。由此看來，無論從事何種工作，不論你技術(shù)水平有多高，學(xué)歷有多高，知識水準(zhǔn)有多高，離開了起碼的職業(yè)信條，也是很難把本質(zhì)工作做好的，因此工程項目技術(shù)管理工作，作為一項需要眾多人共同參與的基本工作，決不是簡單的單個體的行為，它需要眾多人共同努力，方可使管理工作真正做好、做扎實，作為項目技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)，必須是集集體智慧于一身，齊心協(xié)力，方可真正把項目技術(shù)管理工作做好。

技術(shù)管理作為項目管理活動的重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不等同于簡單的數(shù)據(jù)匯總整理和數(shù)據(jù)羅列，需要根據(jù)具體工程項目的特殊性和復(fù)雜程度，采取切實可行的技術(shù)管理措施和技術(shù)手段、方案、方法，并根據(jù)不同工程項目的具體特點和特殊要求，采取行之有效的技術(shù)管理方法和措施來完成，以此達(dá)成既提高工效，又能滿足工程所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，同時還要根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的新情況和具體問題，合理利用有效的技術(shù)管理資源、采取先進(jìn)可行的技術(shù)管理手段和措施，合理控制好材料消耗和工時消耗，達(dá)到減少浪費，使材料和資源達(dá)到精準(zhǔn)合理的利用，因此作為從事技術(shù)管理人員必須具備以下素質(zhì)：

（1）具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和基本的知識技能水準(zhǔn)，這是最起碼的一條；

（2）具有良好的道德素養(yǎng)，這是做人的根本；

（3）對從事的工程技術(shù)要求有最起碼的了解，這是做好本職工作的關(guān)鍵；

（4）對從事的技術(shù)工作有基本的把控能力，有大局觀念，而不是僅僅從個人利益出發(fā)，這是從事技術(shù)管理人員的基本要求；

（5）有正義感責(zé)任感，熟知本專業(yè)的專業(yè)管理規(guī)范和技術(shù)管理要求，這是順利推進(jìn)項目技術(shù)管理，實現(xiàn)有效項目技術(shù)管控，突出實現(xiàn)最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的可靠保障。

以此來看：從事項目技術(shù)管理，對從事技術(shù)管理的人員具有較高的要求，一個好的技術(shù)管理人員，必須首先做到腿勤、手勤、口勤。腿勤：便于你隨時掌握現(xiàn)場實際情況，心中有數(shù)；手勤:隨時掌握施工動態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題做好隨時控制，便于及時跟蹤解決，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，減少浪費；口勤：便于及時傳達(dá)上級或施工技術(shù)要求的各項信息，同時指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，避免因技術(shù)工作失控造成工程滯工或造成材料上的浪費，同時利用有效的技術(shù)管理手段達(dá)到有效地節(jié)約和控制好工程成本，使工程損失減少到最低。

3 工程項目施工安全管理

建設(shè)工程項目施工過程中，安全管理活動至關(guān)重要，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，建筑工程施工過程出現(xiàn)的安全事故中，有89%都不是因為因技術(shù)解決不了造成的，都是違章所致?；蛴捎跊]有安全技術(shù)措施，缺乏安全技術(shù)措施，不做安全技術(shù)交底；安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，違章指揮，違章作業(yè)造成的，通過對近年來企業(yè)傷亡事故主要原因進(jìn)行分析，得出以下結(jié)論：違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律原因列居首位，其中60%以上都是因為教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識，對現(xiàn)場缺乏檢查和指揮錯誤等不安全行為的原因人為事故。在眾多傷亡事故中，其中天災(zāi)僅占2%，即98%的傷亡事故都在人的預(yù)防范圍內(nèi)，是可以預(yù)防的。其中在可防止的全部事故中，由于人的不安全行為造成的事故占88%。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工現(xiàn)場勞動條件的改善，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)一步完善，在造成事故的原因比例中，人的不安全因素所占的比例還會增加。作為主要靠生產(chǎn)施工機(jī)械進(jìn)行機(jī)械化施工作業(yè)活動的工程項目施工管理，就更應(yīng)該重視人的因素，杜絕和預(yù)防出現(xiàn)人的不安全行為和誘因。因此工程施工中如何加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全管理，有效杜絕安全事故，成為工程施工安全管理不可或缺的關(guān)鍵；于此在建設(shè)工程成本預(yù)算中，不但要加強(qiáng)生產(chǎn)投入的預(yù)算，對工程安全成本也要進(jìn)行預(yù)算，如何有效控制安全管理成本，有效杜絕安全事故隱患，如何有效控制人的不安全行為，確保實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保安全生產(chǎn)無事故，是突出實現(xiàn)工程項目施工安全建設(shè)和管理活動的核心和關(guān)鍵。

工程項目安全管理成本包括:直接安全措施費（安全設(shè)施投入、安全防護(hù)勞動保護(hù)等）支出和間接安全費（設(shè)備、人身意外傷害事故賠賞費）支出。直接安全措施費支出屬于可預(yù)見性一次性投入費用，可根據(jù)工程項目的大小及所處的施工環(huán)境，在項目開工前進(jìn)行預(yù)算，在施工過程中隨施工進(jìn)度一次性提取，并投入使用；間接安全費支出屬于不可預(yù)知費用，是突發(fā)安全事故支出費用，不能提前預(yù)知，減少這部分費用的辦法，只能靠工程施工中加強(qiáng)安全管理和預(yù)防，加強(qiáng)防范，才能有效杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，進(jìn)而節(jié)約安全措施費用支出。

從事工程施工安全管理工作的經(jīng)驗告訴我們，工程項目安全管理工作中，應(yīng)重點加強(qiáng)對人員安全意識的培養(yǎng)，使從業(yè)者真正從思想意識上認(rèn)識到安全隱患帶來的危害，才能從思想上加以重視，才能真正有效地杜絕安全事故的發(fā)生，有效的減少間接安全費用的成本支出，最大限度地節(jié)省開支，提高項目管理效益，從而最大限度地避免人員傷亡和設(shè)備損壞，減少損失。

項目安全管理的核心應(yīng)重點突出在人員管理、機(jī)械設(shè)備和安全用電方面，對人員的管理要注重加強(qiáng)對人員的安全教育和培訓(xùn)；對機(jī)械設(shè)備重點加強(qiáng)對設(shè)備機(jī)械性能的驗收和檢查，及設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)；現(xiàn)場用電管理方面，重點加強(qiáng)對臨時用電的安全配置、布置和使用中的安全檢查。因此及時查處安全隱患，避免隱患事故發(fā)生，是有效規(guī)避安全風(fēng)險，控制和減少安全成本費用支出的必要手段。

4 工程項目成本控制管理

成本管理作為項目管理活動的中心，是決定項目是否盈利，盈利多少的重要環(huán)節(jié)。成本管理的核心，就是要以最少的投入獲取更大的收益，自然項目成本的控制不能是簡單的以花費的多少來衡量的，它是一個綜合的成本控制管理范疇，在項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上，不能僅憑想象限于不花錢辦大事，而是如何實現(xiàn)資金的有效運作，提高資金利用性價比。一個項目成本控制的好與不好，節(jié)約與超支，不可能僅憑核算出來，而是一個全體人員共同參與的結(jié)果。

就工程項目成本控制來講，方法有很多，譬如從人員配置上體現(xiàn)出來就是如何匹配更好的施工管理團(tuán)隊；從工序銜接上，如何在實際工程管理具體工作中實現(xiàn)各工序的有序銜接，從而有效降低工期成本；體現(xiàn)在技術(shù)質(zhì)量管理上，如何盡可能地減少廢料的產(chǎn)生，如何減少和避免因工程質(zhì)量事故的影響，形成的后期補(bǔ)救措施的成本投入等等；現(xiàn)場生產(chǎn)銜接管理上，盡量減少停待工時間，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最有效的產(chǎn)能；現(xiàn)場安全管理上，如何減少和避免機(jī)械和人員傷亡事件的產(chǎn)生等諸方面均會得到有效的體現(xiàn)。因此一個好的管理項目要想真正想控制好項目成本，必須是使上述各項管理活動達(dá)到完美結(jié)合和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能真實地體現(xiàn)成本控制的效果?？梢哉f避開整個工程管理空談成本管理，只是說文嚼字，天方夜譚。因此在項目成本控制和管理的各個具體環(huán)節(jié)上，只有促成上述幾項管理活動的有序協(xié)調(diào)管理和銜接，才能最大限度做好成本控制和預(yù)算，一個好的管理團(tuán)隊，主要項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是要突出落實項目管理活動的各個具體細(xì)節(jié)和管理活動的各方面如何實現(xiàn)最為有機(jī)的結(jié)合，從而方可達(dá)到最佳的成本控制之效果。

成本控制的關(guān)鍵在人，在于多方的協(xié)調(diào)和配合，巧婦難為無米之炊，一個好的項目管理活動過程，要實現(xiàn)項目成本控制在可控范圍內(nèi)，最直接也是最有效的管理手段，就是要達(dá)成實現(xiàn)全員參加、人人參與的細(xì)節(jié)管理和成本管理控制過程，從管理的各個細(xì)節(jié)上，做好有效的協(xié)調(diào)和組織工作，突出項目管理的重點和關(guān)鍵，這是做好項目成本控制的關(guān)鍵，同時也是實現(xiàn)項目利潤最大化的精髓之所在。

因此，在項目成本控制的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上，需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的責(zé)任心和集體觀念，精細(xì)化管理，著眼于長遠(yuǎn)，從而促使各項管理工作達(dá)到密切的配合，才能使成本管理活動取得真正的管理效果。

5 結(jié)束語

項目施工無論從人員配置、技術(shù)管理力量配置、現(xiàn)場安全管理以及成本控制角度考慮，必須做好增強(qiáng)各方面的有效配合和協(xié)作，正確把握和具體分析工程施工過程中的難點和重點，特別是在重點加強(qiáng)體現(xiàn)團(tuán)隊整體意識。施工項目是一個整體，一個團(tuán)隊，施工中各工種、各施工人員是一個密不可分的整體，增強(qiáng)團(tuán)隊意識、合理分工協(xié)作，尤為重要，施工中的各項管理活動問題不是單個人或某個人的個人行為，需要大家的積極協(xié)調(diào)和配合，作為影響工程項目管理的兩大關(guān)鍵因素：質(zhì)量管理和安全管理，體現(xiàn)在現(xiàn)場管理活動中，無論在技術(shù)質(zhì)量管理或是現(xiàn)場安全管理上，只有實現(xiàn)項目管理活動人人參與，大家齊心協(xié)力，才能使項目成本得以有效的控制，同時才能保證項目管理工作不出鄙陋，才能做得更好。