張開頻

(福州市建總投資發(fā)展有限公司,福建 福州 350000)

對于建筑工程項目來說,土建施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容是十分復(fù)雜的,無論是施工安全管理還是施工成本的控制,都需要從工程施工的全過程進行考慮,而要要想實現(xiàn)有效的施工現(xiàn)場管理,自然也要結(jié)合實際問題對現(xiàn)場管理的各方面工作進行優(yōu)化。

1 當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大,對于施工人員的需求量也比較大,很多施工企業(yè)都會選擇通過聘用臨時農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求,僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工,這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質(zhì)審核就直接進入施工現(xiàn)場,在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況,其對于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外,部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進度,常常會忽略對施工人員的安全教育與相關(guān)培訓,這同樣會導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

1.2 施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場管理中,很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持,例如在施工安全方面,為保證施工人員的安全,除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備,同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來看,由于很多施工企業(yè)對于安全施工缺乏足夠的重視,因而經(jīng)常會存在安全設(shè)施不到位的情況,從而為施工留下了很大的安全隱患。另外,如果施工機具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題,無法運行問題,也同樣會對施工的正常進行造成阻礙,并影響施工安全與施工質(zhì)量[1]。

1.3 工作職責比較模糊

在建筑工程土建施工,由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜,因而要想高效率的完成工程施工,就必須保證分工的明確,并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實際上,很多建筑施工企業(yè)在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的,一方面,部分工作的責任并未得到明確落實,在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)無人負責、無人處理的情況,而一旦出現(xiàn)問題,各部門則往往會互相推諉,從而使施工進度大大延緩。另一方面,一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度,但卻缺乏強有力的監(jiān)管,使得工作制度根本無法落實,施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

1.4 資源調(diào)度過于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機具是非常多的,而如何對這些資源進行有效調(diào)度則成為了保證施工進度、控制施工成本的重要途徑,而當前很多施工的施工資源調(diào)度卻存在著很大問題。無論是施工材料還是施工機具,在進入現(xiàn)場后都必須要按照具體要求進行存放管理,但由于有些施工企業(yè)對于存放管理不夠重視,在存放材料、保管機具時并未按照要求進行,或是所做的防護措施不到位,因而材料與機具就會在存放期間出現(xiàn)不同程度的損壞,最終造成資源的資源的嚴重浪費,并使施工成本大大增加。

2 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1 重視施工隊伍管理

針對施工人員素質(zhì)不足的問題,施工企業(yè)需要加強作業(yè)人員“安全第一、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量意識教育,同時按照國家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定或要求,對施工人員進行全面的技術(shù)培訓,使其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工程施工要求,而在施工人員進入現(xiàn)場后,還要對其相關(guān)證件進行檢查,保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗[2]。另外在工程正式施工前,還要由項目負責人、技術(shù)人員共同進行施工技術(shù)交底,對施工過程中具體的施工方法和質(zhì)量進度要求予以說明,同時明確驗收標準以及需要控制和監(jiān)視的過程參數(shù),對于文字難以表達的項目還要附上草圖,從而保證施工人員的施工操作能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化,并滿足工程設(shè)計要求,

2.2 切實落實崗位責任

建筑工程土建施工需要多部門、多崗位的密切配合,無論是任何崗位出現(xiàn)問題,都會對后續(xù)施工造成影響,因此要想保證施工現(xiàn)場管理工作的順利進行,對于各崗位責任。首先,要順應(yīng)建筑行業(yè)施工管理的國家發(fā)展趨勢,響應(yīng)國家號召,全面實行項目經(jīng)理制度,不僅要將建筑工程項目經(jīng)理的資質(zhì)進行嚴格審核,保證期具有建造師資格以及較高的技術(shù)素養(yǎng)、管理水平,同時也要重視項目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng),保證其能夠?qū)こ态F(xiàn)場管理負責。其次,還要在正式施工之前對項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行明確,并制定系統(tǒng)的施工組織方案,使各部門、各崗位的工作內(nèi)容、工作職能能夠清晰的確定下來,并與工作責任相聯(lián)系,真正實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一。最后,施工單位還要建立完善的監(jiān)督機制,對包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各崗位工作人員的工作任務(wù)完成情況進行檢查,并對違反工作制度行為進行嚴厲懲處,從而對各崗位人員起到有效的約束作用。

2.3 實行定額管理制度

對于施工機具與建筑材料的現(xiàn)場管理,施工單位還可以實行定額管理制度,在這一制度下,建筑材料、施工機具的采購人員需要根據(jù)施工組織計劃與施工方案對施工所需的材料、設(shè)備總量進行計算,之后編制出清晰的需求計劃與采購計劃,確定大致的供應(yīng)商選擇范圍。而在得到施工材料與機具后,不僅要做好的材料機具的存放管理,同時也要結(jié)合施工進度與施工計劃為每一項施工任務(wù)所需的材料與機具展開測算,從而為后續(xù)的使用管理提供指導(dǎo)。另外,機具材料在進入現(xiàn)場后還要建立系統(tǒng)的臺賬管理體系,對材料機具的接收、存儲、調(diào)用做出明確記錄,對計劃之外的材料或機具使用還要做出申請、明確理由,保證材料機具使用能夠明確管控。

2.4 做好安全設(shè)施建設(shè)

對于安全設(shè)施方面的問題,施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理需要從細節(jié)入手,首先,要按規(guī)定設(shè)立安全警示牌、設(shè)備機具標牌、料場標牌,并保持清晰、完整,以起到良好的警示作用,施工人員進入現(xiàn)場則必須佩戴安全帽,高處作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用。其次臨邊防護欄桿搭設(shè)必須符合要求,建筑物周邊的欄桿應(yīng)懸掛密目式安全立網(wǎng),而施工通道口則要搭設(shè)雙層防護棚,兩側(cè)沿欄桿用密目網(wǎng)封閉。最后,預(yù)留洞口要有可靠的封蓋措施,腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛同樣需要相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并定期進行檢查。

3 結(jié)束語

總而言之,當前建筑工程土建施工在現(xiàn)場管理工作上仍然存在著一定的問題,但只有能夠?qū)Ξ斍皩嶋H問題進行明確,并針對這些問題采取有效的應(yīng)對策略,就必然能夠?qū)崿F(xiàn)的現(xiàn)場管理工作的強化,為工程的施工質(zhì)量、進度、成本提供充分保障。