張麗娜

（孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局 山西省孝義市 032300）

引言

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的歷程當(dāng)中，工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目在招投標(biāo)時(shí)期重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于工程招標(biāo)結(jié)果具有較大的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程后期施工中各環(huán)節(jié)的成本控制工作造成影響，我們只有對(duì)造價(jià)工作計(jì)算與編制的技術(shù)進(jìn)行不斷更新才能為我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)工作中提升造價(jià)管控的嚴(yán)謹(jǐn)性，也為我們?cè)谑┕ぶ械某杀究茖W(xué)管控提供依據(jù)。

1 工程量清單模式在工程項(xiàng)目造價(jià)管控中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1 計(jì)價(jià)的各項(xiàng)可以更加直觀地展示

由于采用工程量清單的方式來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，造價(jià)計(jì)算人員必須先對(duì)工程項(xiàng)目的具體方案進(jìn)行擬定與分析，并據(jù)此進(jìn)行各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的工程量的羅列工作，這樣就可以使工程招標(biāo)單位在面對(duì)投標(biāo)企業(yè)時(shí)能夠有更大的造價(jià)管控底氣，從而避免投標(biāo)企業(yè)可以哄抬工程項(xiàng)目造價(jià)以謀取私利的情況，另外因?yàn)楣こ塘壳鍐芜@一實(shí)用的計(jì)價(jià)模式在應(yīng)用時(shí)需要做好建材市場(chǎng)調(diào)查、施工方案設(shè)計(jì)審核等工作，所計(jì)算出來(lái)的工程造價(jià)具有非常高的可依據(jù)性，因此可以在招投標(biāo)的過(guò)程中作為重要的考量因素，另外由于這一造價(jià)計(jì)算模式可以對(duì)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)所需成本費(fèi)用甚至稅金進(jìn)行細(xì)化計(jì)算，在后期工程分部以及分項(xiàng)的報(bào)價(jià)審核中就可以作為實(shí)際依據(jù)來(lái)保證報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

1.2 招投標(biāo)雙方在合同簽訂時(shí)更加清楚明了

因?yàn)槭褂霉こ塘壳鍐蔚挠?jì)算與管理模式時(shí)，造價(jià)的各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)直觀的羅列出來(lái)，可以使承包雙方都能夠?qū)こ淌┕で闆r有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能確保合同雙方都能夠?qū)こ添?xiàng)目的各環(huán)節(jié)價(jià)格進(jìn)行了解，甚至針對(duì)工程建設(shè)中變更情況的造價(jià)控制都能給出依據(jù)。

1.3 有利于我們?cè)诤笃趯?duì)工程成本與造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化控制

在后期施工中進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)造價(jià)編制模式就會(huì)使造價(jià)各環(huán)節(jié)的情況流于籠統(tǒng)而缺乏細(xì)化后管控約束力，因此在應(yīng)用工程量清單模式進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)計(jì)算以及管理時(shí)能夠改善工程項(xiàng)目成本管控中的乏力、管理目標(biāo)不明確等問題，使施工當(dāng)中的造價(jià)管理得到強(qiáng)化。

2 在工程量清單模式下針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管控的策略分析

2.1 優(yōu)化招投標(biāo)工作當(dāng)中的造價(jià)管控效果

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以算是投標(biāo)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的重要憑依，如果由于自身對(duì)工程情況計(jì)算不夠精細(xì)而出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)高的情況，那么投標(biāo)單位就很有可能失去中標(biāo)機(jī)會(huì)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，但是如果造價(jià)計(jì)算過(guò)低，那么在執(zhí)行工程建設(shè)的過(guò)程中就很有可能出現(xiàn)虧損的情況，基于此招投標(biāo)過(guò)程中不論是招標(biāo)單位還是投標(biāo)單位都應(yīng)該對(duì)造價(jià)計(jì)算與管理給予重視，在應(yīng)用工程量清單模式的條件下還要對(duì)施工所在位置的當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)進(jìn)行熟悉和價(jià)格波動(dòng)掌握，同時(shí)還要對(duì)材料質(zhì)量以及型號(hào)等是否與工程需求相符進(jìn)行判斷，并進(jìn)行科學(xué)化的施工方案的制定與審核，最后在招投標(biāo)中可以通過(guò)一些環(huán)節(jié)造價(jià)的調(diào)整來(lái)對(duì)總體報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，以確保招投標(biāo)雙方利益的最大化實(shí)現(xiàn)。

2.2 在施工合同簽訂以及調(diào)整中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管控

由于在項(xiàng)目施工承包合同的簽訂中，合同雙方較為關(guān)心的就是造價(jià)管理以及調(diào)整的具體規(guī)定，由于在工程造價(jià)計(jì)算當(dāng)中所選用的模式為工程量清單方式，因此在合同中對(duì)于造價(jià)計(jì)算的規(guī)定通常要確保工程量清單以及實(shí)際工程情況的一致性，另外發(fā)包人還會(huì)對(duì)施工中工程量的更改情況進(jìn)行范圍明確，這是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的情況所決定的，這一規(guī)定也確保了工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的造價(jià)管理可以合理管控，同時(shí)，由于在工程施工推進(jìn)中還會(huì)由于發(fā)包人自身問題而進(jìn)行施工方案以及組織調(diào)整，針對(duì)這一情況在項(xiàng)目施工合同中也要做好停工損失計(jì)算以及歸屬的辦法規(guī)定，以方便在施工中有依據(jù)地進(jìn)行工程損失計(jì)算以及施工索賠。

2.3 優(yōu)化施工中的造價(jià)管控工作

在進(jìn)行實(shí)際的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中工程的造價(jià)與管理將是發(fā)生變化最為明顯的部分，在施工環(huán)節(jié)中既要做好成本的控制也要保證結(jié)算中的證據(jù)全面性，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料。在這個(gè)過(guò)程中，首先施工企業(yè)需要重視起施工的組織和管理，盡量的節(jié)省成本投入。一方面要控制施工材料和人工費(fèi)用上的投入，另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，避免發(fā)生浪費(fèi)和返工等現(xiàn)此案夠。同時(shí)要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備都能正常的進(jìn)行使用，避免發(fā)生設(shè)備閑置問題，降低生產(chǎn)成本。其次，在施工中應(yīng)當(dāng)重視起變更管理工作。對(duì)于一些無(wú)法及時(shí)進(jìn)行變更手續(xù)辦理的項(xiàng)目，不僅會(huì)影響雙方的利益，更加會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛問題，因此需要對(duì)變更資料格外重視。在變更資料中應(yīng)當(dāng)明確的標(biāo)明地點(diǎn)、時(shí)間和事由等數(shù)據(jù)，以此作為造價(jià)管理的依據(jù)。此外，在施工中要重視起所發(fā)生的施工索賠現(xiàn)象。施工當(dāng)中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和合同范圍超量等問題是不可抗拒的，業(yè)主違約等問題的發(fā)生也是無(wú)法控制的，因此在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更好的通過(guò)索賠的方式來(lái)維護(hù)自身的根本利益。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之在工程項(xiàng)目的推進(jìn)中造價(jià)編制工作提供了重要的成本管理依據(jù)，而在施工與合同簽訂等環(huán)節(jié)中，造價(jià)計(jì)算是否具有科學(xué)性、造價(jià)管理是否嚴(yán)謹(jǐn)都會(huì)對(duì)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)收益造成較大的影響，施工單位應(yīng)依照當(dāng)前較為先進(jìn)的工程量清單計(jì)價(jià)方式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)在工程推進(jìn)中也要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)化管理，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管控的力度，為企業(yè)收緊成本、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益提供技術(shù)保障。

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