郝錄祥

（陜西建工第七建設(shè)集團有限公司 陜西省 721000）

引言

隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑裝飾裝修工程變的越來越重視。但是目前建筑的裝飾工程具有很多的問題，需要我們?nèi)シ治觯ソ鉀Q。本文就對裝飾工程的施工管理過程中的問題進行分析。

1 建筑工程施工管理要素分析

1.1 質(zhì)量要素

在進行建筑工程項目的裝飾裝修工程的施工中，項目的質(zhì)量施工要點是項目在進行項目管理的過程中一項非常重要的施工要素。其主要的原因是由于進行建筑的裝飾裝修工程的施工時，施工周期比較短，并且在進行項目的裝飾裝修過程中有非常重要的疏導(dǎo)周圍的環(huán)境影響非常的大。所以在項目的施工管理的過程中應(yīng)該加強對于施工項目的質(zhì)量管理，在項目的施工過程中對項目的質(zhì)量進行有效的管理來達到項目的質(zhì)量的要求。進行工程項目的質(zhì)量管理的過程中最重要的一部就是項目在進行施工之前，應(yīng)該對于工程項目的裝修圖紙進行可行性的研究，并且針對施工圖紙中的難點進行有針對性有組織的技術(shù)性的培訓(xùn)。并且對于施工過程中的問題進行詳細的分析。并且在項目的質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該加強對于工程項目的全員的施工質(zhì)量管理，在施工的過程中每一個施工人員應(yīng)該參與項目的施工質(zhì)量管理，及時的對項目在施工過程中的問題進行有效的處理。

1.2 進度要素

在進行建筑工程的裝飾裝修工程中，最重要的就是工程項目的進度管理，因為在進行建筑的裝飾裝修的過程中，對于工期的要求非常嚴格。并且在進行建筑的裝飾裝修的過程中，分為室內(nèi)裝修和室外裝修的兩大部分，在進行項目的施工過程中可能施工技術(shù)復(fù)雜，工程量較大，因此應(yīng)該做好對于項目的進度管理工作，對于施工過程中的各項施工順序進行小的管理，對于裝置裝修過程中的施工進度控制。在項目的施工過程中，進度控制與項目的成本有非常大的聯(lián)系，只有項目在不延期的額情況下才能夠保證項目的質(zhì)量。

1.3 成本要素

在進行建筑裝飾裝修工程項目的施工過程中，做好對于項目的成本控制對于項目的施工利潤有很大的作用。因此在進行裝飾裝修工程項目的施工之前，應(yīng)該對于項目的實際情況進行項目的成本控制。而且在項目的施工過程中，施工管理人員對項目的成本認識不到位，使得在施工過程中出現(xiàn)很多的浪費現(xiàn)象。使得企業(yè)的利潤得到大量的流失。在成本的控制過程中，現(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮其主要的作用，將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)。

2 質(zhì)量管理策略

2.1 建立以及完善管理制度

在進行裝飾裝修工程項目的施工過程中，由于施工時間段，建設(shè)項目的施工任務(wù)量大，想要做好質(zhì)量管理，就必須要做好相關(guān)的質(zhì)量管理體系的建立工作。在進行裝飾裝修項目的施工過程中。應(yīng)該建立好完善的現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)和選擇合適的組織機構(gòu)的管理人員。在進行施工時，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，在進行項目的施工之前，做好完善的施工交底工作。并且應(yīng)該加強相關(guān)的管理人員對于項目管理的重要性的認識。在進行質(zhì)量管理的過程中，制定好相關(guān)的質(zhì)量管理的在責(zé)任制，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時的進行項目的追究，責(zé)任到人。并且在施工的過程中做好對于施工環(huán)節(jié)的每一項步驟的質(zhì)量檢查工作。并且在項目的建設(shè)過程中做好對于項目的獎懲制度的建立，調(diào)動全員積極性，做到全員參與到質(zhì)量管理中去。

2.2 開展施工過程管理

在進行將建筑裝飾裝修工程項目的施工過程中，做好對于施工過程的管理對于施工質(zhì)量有非常重要的作用。因為建筑的裝飾裝修工程中分為室內(nèi)裝修和室外裝修，這兩大部分對在建設(shè)的過程中分別尤其自身的特點。所以做好對于項目施工的過程控制也是一項非常重要的作用。對于項目施工的過程控制包括對于項目的管理施工材料的檢查，保證項目的施工材料的質(zhì)量，以及項目在施工過程中的施工工藝流程的檢查。舉例說明，比如說在使用幕墻作為建筑的外裝修施工的工程，要檢查項目的預(yù)埋件的位置以及預(yù)制龍骨的位置，保障工程項目的施工質(zhì)量。在進行項目的施工過程中要做好對于施工過程管理的檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決，避免在項目整體驗收時出現(xiàn)問題，在進行整改，造成浪費。

2.3 給予安全管理以充分重視

在裝飾裝修工程項目的施工質(zhì)量管理的過程中，最重要的就是項目的安全管理問題。只有項目安全順利的進行，才能夠保證項目的效益，并且保證項目的社會效益。首先在進行項目的安全管理的過程中，應(yīng)該確保施工人員佩戴專業(yè)的施工工具，并且在施工的過程中佩戴安全帽。并且在項目的施工前期和項目的施工過程中做好對于員工的項目管理工作，保證項目在施工的過程中不進行違規(guī)操作。并且管理人員加強安全管理的意識，保證工程項目處于安全的運行狀態(tài)。

3 結(jié)語

本文對建筑的裝飾工程施工過程中的施工管理問題進行闡述，并對管理要素進行詳細的分析，并對于項目質(zhì)量管理過程中的問題進行分析，并給出相應(yīng)的建議，希望推動建筑裝飾工程的發(fā)展。

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